业绩绩效管理规章制度.docx

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1、业绩绩效管理规章制度在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系， 制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的 维护，有着十分重要的作用，下面是由作者给大家带来的业绩绩效管理规 章制度7篇，让我们一起来看看！业绩绩效管理规章制度1一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、 资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依 据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出 具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行 结算。具体办法如下：一、对分公司的考核办

2、法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解 到责任人。2、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况，计算资金周 转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元，由分公司 分解到责任人。二、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处 理，一次300元。未经护士长同意，擅自换班一次扣100元；擅自换班或请他人顶班 造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配

3、扣100元。上班干私活（打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、 带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣10元。上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣 20元。在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。2.仪表与服务态度上班着装不整齐（披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长 指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次 扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。与病人或家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护理质量造 成医疗纠纷者一次扣60元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）。病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。工

4、作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣 20元。3.工作质量未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者， 追究当事人责任，并按财产损失金额10%赔付（100元之内财产按实际数 扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付）。未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元/次。1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨 数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元， 由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不 能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视

5、情况进 行奖罚。三、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。1、板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数 及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间 100元，由车间分解到责任人。2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到 责任人。四、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、 安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的 盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元, 由分公司分解到责任人。五、对分公司的考核对汽车部件制造分公司

6、主要考核利润率、材料利用率、资金周转 率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为7. 5%,每升降015%奖罚分公司1000元，由分公司分 解到责任人。2、材料利用率为68%,根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。3、资金周转率为3.6,根据分公司的资金占用情况，计算资金周 转率。每升降0. 1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。4、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元，由分公司 分解到责任人。5、冲压产品运费收入比率1%,收割机产品运费收入比率2%,按 当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，

7、由分公司分解到 责任人。六、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元, 按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。七、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚， 由车间分解到责任人。三、其它事项1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将 不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情 节严重者调离工作岗位。2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的 情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重 量和下角料

8、重量之和。4、本办法由公司财务部负责解释，自20_年8月起执行。业绩绩效管理规章制度2第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力 度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工 作秩序，依据有关规定，特制定本规定。第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露, 禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。第五条不留怪异发型，不染发。第六条保持工作区域及公共区域卫生。第七条不在工作间内吸烟。第八条爱护公司设备设施。第九条凡违反上述28条

9、，视情节轻重，分别给予：情节轻微给 予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其 他部室逗留、聊天。第十二条工作时间不得上网玩游戏、聊天或浏览不健康网页，或 利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等。第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、 打闹，无业务需要不得长时间打电话。第十四条违反上述第1013条,视情节轻重给予罚款50100元, 情节严重根据集团相关规定给予行政处分。第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作

10、质量和工作 效率。第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工 作任务。第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详 细。欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特 殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。第二十条违反上述14-18条，视情节轻重给予罚款100500元, 情节严重根据集团相关规定给予行政处分。第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出 处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位 工资的1

11、0%,严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50%o第二十三条本规定自20年一月一日起执行第二十四条本规定具体实施办法同公司考核实施细则之规定。第二十五条本规定解释权归公司考核小组。业绩绩效管理规章制度31 .目的1.1 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在 工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达 到企业的管理目标。1.2 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、 培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。2 .种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）3 .月

12、度考核职责3. 1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考 核。3. 2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主 管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐 厅员工进行考核。3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施; 负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩 效工资；负责考核资料的存档。3. 4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一 份。3. 5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、 领班和员工最终考核结果的审核。3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果

13、的审核。4.管理规定4. 1实施原则4.L1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考 核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。4. 1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。4.1. 4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘 汰员工。1 3%4 9%80 90%4 6%1 -2%注：每月aaa员工为13%aa员工为49%;a员工为8090%;b员工为46%;c员工为12%。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、 领班及员工按本店总人数计算比例4. 2考核内容和分值4. 2. 1月度考核主要考核员

14、工的岗位职责以及工作中表现出来的工 作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创 造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识 等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、 部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导 型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。4. 2. 3分值：副经理、部长/副主管、领班及员工组：考核内容岗位职责工作态度工作能力成本意识业绩绩效管理规章制度4为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳 分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定年

15、终绩效考核管理制 度如下。一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、 班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对 在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣， 最大限度地调动护理人员工作积极性。二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班 （7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。工龄分：工龄xO. 1。入院当年工龄分为0,次年为0.2,以此类推; 临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者 不算。）系数：科室不分临时

16、聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证 书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数 1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年 后如取得执业证书并能单独值班者1.0,未取得执业证书或不能独立胜 任工作的0. 5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0. 5直至考核通过 为止。其他护士系数l.Oo职称：工资体现。职务：护士长1. 3,副护士长1. 1,未担任职务的护士 1.0。奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1 .个人绩效分二工作量分（工作量分二小夜班X6+大夜班X7+白班 X5+工龄分）X系数X职务X职称。2 .个人奖金二护理组奖金总数/护理组绩效总分X个人绩效总分。3 .实发奖金二个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工， 以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未