项目计划调度管理标准.docx

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1、第七篇 项目施工计划调度管理标准1目的实现项目部标准化管理，规范项目部计划调度工作行为，及时、准确、真实反映 施工生产信息。2工作要点编制下达项目年（季、月）度施工计划，对施工全过程工程信息进行收集和汇 报。3项目施工计划调度管理流程图及工作标准（见附图、附表）4基本任务4.1 熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的 年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。4.2 根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进 度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇 报，迅速、准确地传达上级和项目部领

2、导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映 执行情况。4.3 根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本 信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文 件，以供各级领导决策。4.4 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行 对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保 项目在业主要求工期内完成。4.5 调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报， 及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。4.6 熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人

3、身、质量、营 业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积 极协同有关部门紧急处理。5计划调度组织5. 1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。5.2 项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班 调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。5.3 值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业 务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。鉴于计 划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。5.4 值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公

4、设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。6计划调度工作的职责与纪律1.1 认真编制施工作业计划，按照施工计划、技术措施，督促检查计划执行情 况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生 产状况。1.2 计划调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划调 度正常业务。调度员对重大事故或其他必须紧急处理的问题，要立即向项目领导和上 级调度汇报，不得拖延和擅自处理。1.3 计划调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与计划调度工作有关的 施工组织、生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技 术资料，业主批评、表扬来函等信息

5、，有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有 关部门及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。1.4 各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性， 应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和项目部领导的指示与要 求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地 反映情况。工作上严禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况；避免给领导决策 造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。1.5 上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责 任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任。7施工计划编制与实施7. 1年度施工计

6、划8. 1. 1项目工程部门依据工程承包合同、施工组织设计、资源配置、工程所在地 水文气象等相关情况，编制年度施工计划;7. 1.2项目年度施工计划经项目经理、上级施工技术部门审核后，报上级相关领 导审批后下达；各子分公以集团公司资质中标的项目，项目年度施工计划应报集团公 司施技部备案；7.2季度施工计划7. 2.1项目工程部门依据年度施工计划总体安排，结合工程项目分部工程进展情 况、当季气象状况，编制季度施工计划；7. 2.2项目季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上 级施技部门备案；7.3月度施工计划7. 3. 1项目工程部门依据季度施工计划安排，结合工程项目分项工程

7、工序转换、 进展情况，编制月度施工计划；7. 3. 2项目月度施工计划报项目主管生产的副经理审核后，报项目经理审批；7.4 施工计划实施7. 4.1项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队开 展施工活动；定期汇总、审查各施工队的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛 盾，及时、妥善解决；7. 4.2各作业队在项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施 工计划；7. 4. 3施工作业队在施工过程中遇到问题，及时上报项目工程部门；7. 4.4项目工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等 方面的问题，确保施工计划全面完成；7. 4.5遇到项目工程部

8、门不能协调解决的问题，及时上报项目部领导及上级相关 部门解决。8 调度工作制度8. 1值班制度1.1 .1调度实行24小时轮流值班制度，以保证集团公司调度系统通讯、信息畅 通。1.2 1.2值班调度员交接班时双方要交待清楚，对处理的重大问题要在记事本上简 要说明；工作期间要认真负责，做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解 施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。1.3 报告制度调度报告是项目部领导向上级的请示报告。请示或请求解决的施工生产问题。须 项目部主要领导签发，文字要力求简练扼要。1.4 内业工作制度项目部调度要根据集团公司“工程信息管理系统”的有关要求，及时在网上录入

9、本项目在建工程的各种信息。同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图 表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥 生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外，其余均可在计算机上建立电子文 档，以便日后保存查询。1.5 汇报制度1.6 4.1月报告制度8. 4. 1. 1月度计划：每月5日前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度计 划数据上报完毕。半月报：每月11日8时前将本项目半月完成的建安价值上报集团公司 （处）调度。内容主要是分项工程的价值，当完成任务不足月度计划的50%时，要说 明欠产的主要原因。月报：每月26日12时前在“工程信息管理系统”网上将

10、项目部的月度 完成数据上报完毕。当未完成月度计划任务时，要将欠产的主要原因在“工程信息管 理系统”系统中“综合管理”下的“形象进度”内，用文字说明，按日报形式上报。调度月报（简报）：每月28日前将项目部当月施工简报上报集团 公司（处）调度。内容包括上月计划完成情况，当前生产上存在的主要问题，拟采取 的措施等等。8. 4. 2周报告制度8. 4. 2. 1重大事件：对国家、省、部级领导视查工地，省、部有关部门组织现场 检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报；如发生人身伤亡事故、 既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时，要立即将事件简要情况上报子 （分）公司、集团公司值班调度

11、，详细情况按正式渠道依次上报。8. 4. 2. 2业主、监理方面的意见：业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的 批评、处罚、整改指令或函件，要立即上报子（分）公司、集团公司值班调度；在业 主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的，也应将 情况及时上报集团公司计划调度科。8.4, 2.3日报告制度凡列为集团公司重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导 关注工程），每天将施工进度及生产情况，按要求在“工程信息管理系统”中“综合 管理”下的“形象进度”内，上网录入。9其它每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图 片、影像资料刻成DVD光盘归档保存。