服务过程和效果控制程序.docx
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1、服务过程和效果控制程序1 .目的为规范服务过程和服务效果,实现培养目标,使管理体系有效运行。2 .适用范围适用于对本校各类教育、教学、后勤服务过程的监测。3 .职责3.1 教务处负责全校学历教育、理论教学、实习教学服务过程与效果的监测。3.2 学生处负责学生德育和学生管理工作的监测。3.3 培训中心负责短期培训的服务效果的监测。3.4 总务处负责后勤务效果的监测。3.5 各系负责本系教育、教学过程和效果检查。3.6 主管校长负责分管部门的服务过程能力和效果的抽查。3.7 综合管理处负责管理体系运行过程能力和效果的检查。4 .工作程序4.1 学历教育教学过程控制4.1.1 学期初检查4.1.1.
2、1 每学期开学前一周,教务处检查学生教材、各系检查学生实习材料及设施设 备的准备情况。4.1.1.2 学期授课计划的审批在开学前一周,各系对教师制定的文化理论课学期授课计划、生产实习课程学 期训练计划进行审核、审批后实施,并报一份给教务处备案。4.1.2 日常检查4.1.3 1教务处、各系通过听课检查评价教师的工作能力、态度。1.1.1 .1.1校领导听课不少于2节;1.1.2 处、系主任听课不少于4节;1.1.3 教务处副主任、系副主任、教研室主管听课不少于8节;1.1.4 新教师(分配到我校的应届毕业生、调入我校尚未有教学经历的)前两学 年内每学期听课不少于10节,其他教师(含生产实习指导
3、教师、教辅人员)每学期听 课不少于6节;1.1.5 .5听课教师要认真填写课堂听课评价表,并与上课教师交流意见和心得。1.1.6 .6听课情况由各系填写教师听课统计表,连同各教师课堂听课评价表, 学期末上交教务处汇总后公布1.1.7 ,检查教师到岗情况及课堂组织情况1.1.8 教务处、系主任、处系教学管理副主任、系教学干事、教研室主管都要经 常巡堂检查教师的到岗情况和课堂组织情况。1.1.9 巡视时如发现异常情况及时处理并记录在教学巡堂记录中,对教学事 故给出处理意见后报教学系处理,重大教学事故由当场巡视人员直接报教务处,由教务 处报主管校长处理。1.1.10 案检查教案每个学期至少检查两次,
4、由各系检查,填写好教案测评表,教务处抽查。1.1.11 谈、评教每学期的第11至14周,教务处统一布置,系组织实施一次学生评教活动, 要求各班按学生人数抽学生代表参加:30人以下的班抽5名,31-45人的班抽7名,46-55 人的班抽9名,56-65人的班级抽11名,66人以上的班级抽15名。对照学生对教学 的评议表,由所教班级的学生给有关科任老师进行评价。系结合学生评价组织教师、学生举行座谈会,并将情况记录在教师(学生) 座谈会记录表上,及时反映、解决学生反映的问题;解决过程按纠正和预防措施控 制程序进行。教务处对学生评教情况进行统计汇总、分析小结,并将有关材料、小结报 主管校长审阅、批示后
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