2023年工贸企业《质量月》活动总结汇编4份.docx

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1、2023年质量月活动总结2023年9月根据全国质量月活动的相关安排，结合我 司质量管理工作的实际情况，我司围绕“产品质量在我手 中，质量意识在我心中”的主题开展了包括质量培训、竞 赛、案例分析、质量标语人人提等一系列丰富多彩的活动。一、营造氛围质量月开展前期，企业管理部利用横幅标语在公司的 生产区域和主要活动区域对“质量月”活动进行宣传，营 造全员积极参与的热情。二、开展各类质量安全知识培训公司围绕“人人学质量、人人懂质量、人人做质量” 口号，以部门为单位开展了全员质量知识学习活动。大家 在“质量月学习活动”中掀起了学习高潮，通过学习增长 了质量知识，树立了质量观念，提高了质量意识。三、开展丰

2、富多彩的群众性质量活动01、为使质量意识落到每个员工心里，企业管理部组 织了员工质量知识竞赛并对竞赛获奖团体、个人进行了颁 奖。今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的 重大举措。本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也 离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共 同努力的结晶，期望每位员工坚持目前良好态势，对质量 常抓不懈，构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、 日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质 量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、 塑造形象，在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结

3、为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量 月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至 普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量 意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一 个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月 以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主 管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、 积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了 此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达 到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议, 拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在 的一些不良习惯，如今我们全员正

4、朝着实现零投诉，达到 零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了 如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员 工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能 力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干 劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组 为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓 杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于 名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是 我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以 点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，

5、从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也 给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以XX经理牵头，各部门主管参与评比和纠正 员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员 工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气， 让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意 识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我 无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管， 一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水， 作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅 速落实到位，一系列的作业

6、指导书、工艺难点、盲 点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划，以及后进 工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析， 采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处 罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到： “下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有 效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检, 工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控 制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进 提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货， 少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划 伤等质量问题

7、提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻 厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比 率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量 的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产 品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监 督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法 步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面， 解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信 誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以 生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、 共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指

8、导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总 的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不 要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一 个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现 的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了 全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇 夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功, 促进了品质的改善，产品不良率由上月的2. 66%下降到了1.33%,比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅

9、仅是 经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识 及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好 九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续 稳定发展的最宝贵的财富!2023年质量月活动总结XX镇结合“推动质量变革创新，促进质量强市建设” 质量月活动主题开展了我镇质量强市工作，现将我镇2023 年“质量月”活动工作总结如下：（一）推动农产品质量提升方面，推动农产品质量提 升，严格规范农药、抗生素、激素类药物和化肥使用，推 广种养循环农业发展模式和技术。积极回收废旧农膜，推 进农作物秸秆、畜禽粪污综合利用，开展稻谷、玉米等粮 食品质测报。建立健全食用农产品质量和食品安全追溯体

10、 系，推进放心肉菜示范摊点创建。开展盐业质量安全检查、 宣传工作，推进食品经营风险分级管理。（二）扎实开展质量提升行动，强化工作督查指导， 积极推广工作经验和典型案例、持续宣传推广四川省质量 基础设施“一站式”服务“川质通”平台，提高企业的使 用率，开展工业产品质量技术帮扶“提质强企”行动，宣 传动员辖区企业积极申报“雅安质量奖”、开展助企纾困 宣传活动、制作发布“质量月”活动相关宣传资料、开展 消费品质量安全“进景区、进学校、进村镇”教育宣传活 动。（三）开展信用修复政策宣传、助力企业诚信经营活 动，开展茶叶产品质量提升活动，开展燃气安全整治“百 日攻坚”行动、开展安全生产大检查。积极开展质

11、量安全 宣传咨询活动。利用单位场地，创新宣传形式、内容和手 段，通过现场咨询、事故案例警示、应急救援培训等多种 形式和手段，广泛宣传质量强市方针政策、法律法规、特 种设备安全常识宣传等内容，制作宣传展板横幅，利用公 开宣传栏，LED显示屏等大力营造宣传声势，增强“质量月” 活动的影响力。（四）以“推动质量变革创新促进质量强市建设”为 主题开展质量主题宣传活动，树立高质量发展理念；深入 在建工地，开展在建项目原材料、实体质量检查工作；加 强工程质量保障体系建设和强化工程质量日常监管，开展 在建交通项目“质量月”专项检查活动；联合派出所、市 场监管所定期开展消防、食品安全、交通、用电用火等领 域安

12、全检查，对排查出的隐患及时整改；积极开展防震减 灾应急演练。（五）提升政务服务质量：推动政务服务建立完善“一窗受理、分类审批、统一出件”工作模式，依托政务 服务“好差评”体系，加强政务服务评价工作，提高政务 服务社会满意度。XX镇便民服务中心、中里村便民服务所 不断强化各项软硬件设施建设和改进服务工作，自标准化 建设工作启动以来，镇党委和镇政府加大对便民服务中心 建设的力度，从人、财、物等方面给予全面支持，现已日 臻完善。（六）服务民生安全方面：通过开展形式多样、内容 丰富的安全生产宣传教育活动，普及安全生产法律法规和 安全常识，共开展安全宣传活动1次，发放宣传资料200 余份，悬挂宣传标语1

13、0幅，开展培训1次，内容涵盖消防、 用火用电、防洪和地质灾害避险、交通安全等项目；扎实 开展“安全生产月”工作，深入村组宣传，全面提高辖区 群众的防灾减灾意识、安全意识和应急自救能力，加强应 急物资储备管理，规范镇、村应急物资库管理和应急避难 场所建设。02、为活跃大家参与质量管理的热情，质量办组织了 大家开展“质量标语人人提”接龙活动，并投票评选出优 秀标语。03、为汲取以往发生质量问题的教训及经验，公司开 展了质量案例分析研讨活动，各部门搜集典型质量案例并 在部门内进行分析讨论，举一反三制定改进措施，质量部 整理公司多年来积累的典型质量案例汇编成册作为企业知 识一并纳入管理。通过此次“质量

14、月”活动，将质量意识植入到每一位 员工心中，将质量行为深入到每一位员工行动中，本次活 动达到了预期效果，提高了全员质量意识。质量管理工作 只有起点没有终点，我们将不断完善管理机制，不断提升 管理水平，秉承“务实、创新持续为顾客提供优质的产品 及服务”质量方针，服务广大客户。2023年质量月活动总结回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工 作质量和积极性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力, 经过认真分析问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整 改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不 良习惯，经过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有 标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅

15、度的提 升。现将活动有关事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司总部代表一一汪迪文 总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出 了相关的精神指示！由制造中心傅立新总经理宣传“降本保 效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质 检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期 望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机， 营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质 量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动计划1、规划了活动时间；2、成立了质量月委员会；3、计划了活动事项； 4、核实了一对一的定点质量改善负责人;5、制定了

16、质量月中提高优胜者奖励方案。三、编写了“质量月”工作推进时间表1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、职责人均在“时间表”中已注明;2、着重说明:2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。期望公司全体员 工重视，共同积极参与、献计献策。2.2、 期望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改善我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高 管理水平；提高产品质量水平；提高员工职责心；完善工作流 程。四、开展了工厂标语的粘贴如:1、作业标准严遵守，品质安全不用愁 2、告别传统作坊，迈向规范生产 3、下工序是上工序的用户五、收集了员工对产品质量改善提

17、出的合理化提议,进行了所有问题的罗列1、罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材 料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；2、针对问题作了详细的描述；3、拿出了问题存在点的解决方案；4、归属了完善问题的职责部门和职责人；5、规定了完善时间。六、完成了标准产品样件封样一一用于检验参考和员 工学习1、五金件（底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进 门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；2、FRP件（门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、 直风筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。七、整编了相关的产品检验标准1、产品来料检验标准；2、生产工序标准； 3、半

18、成品检验标准;4、入库检验标准;5、出厂检验标准。八、修改了产品质量职责制质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。九、召开了每周的质量专题会议1、对下周质量月活动计划作指示；2、总结上周发生的问题存在点；3、对问题存在点讨论改善方案并经过组委会审核经过;4、对下周工作的关键点控制和改善的措施做详细分析。十、增强了生产过程中的质量控制1、各车间员工提高了自检本事，生产过程中加强了自检;2、工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀 连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不 要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、 打磨直线度，填料打孔、修边等外观质

19、量和工序控制。坚 持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工 序；3、新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查, 焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题能够追溯职 责，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量职责；4、车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸 按照质量标准严格执行，并详细做好记录；5、各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量 都有了明显的提高。十一、进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训1、在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立 了质量观念，提高了员工的质量意识；2、质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检” 制度，处理生产过程中出现的质量问题，

20、杜绝了次品流入 下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改善措施， 做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、 制度化；3、各车间经过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的质量意识培训;4、对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量；5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情景进行总结，并定 期在车间对不合格产品予以处罚并公示;使车间的质量整体 有了必须的改观;6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图 纸的识别本事。十二、开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应 的成绩1、以组委会和品质部为首，与

21、各车间主管对车间6S 管理和抽样验收评分；2、各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组 等）；3、对不合格班组予以鼓励和辅导。十三、进行了在用检具、量具的校核1、对车间员工进行了所有器具使用的培训;2、对不合格器具进行了更换。十四、完善了工厂管理手册1、程序文件 2、检验流程；3、进货检验标准；4、制作工序检验标准5、入库检验标准（附检验表单）6、出厂检验标准7、出货包装规范8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然 存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分 层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打 磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改善。如