企业营运能力分析案例.docx

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1、企业营运能力分析案例一、总资产营运能力分析总资产收入率反应了企业总资产与总收入之间的对比关系。20202022年，东晶电子 的总资产分别为40192250681元、46289062369元、52968302023元，总资产产值率分别为 1.02、1.07、1.07,产品销售率分别为50.34%、55.18%、60.10%,总资产收入率分别为51.34%、 55.18%、60.10%o现即对总资产收入率进行因素替代分析：（相关因素：总资产产值率、产 品销售率。主要根据公式：总资产收入率=总资产产值率X产品销售率）20202021年：分 析对象：59.04% 51.34%=7.70%,总资产产值率

2、的影响：（1.07-1.02）X50.34%=2.52%,产 品销售率的影响：1.07X（55.18%-50.34%） = 5.18%O2020率21年,东晶电子的总资产收 入率上升了 7.70%,其中产品销售率的提升做出了最大的贡献，其提供了 5.18%,而总资产 产值率对总资产收入率的影响有2.52%。到了 2022年，东晶电子的总资产收入率再一次攀 升了 5.09个百分点，与先前的情况相似，产品销售率贡献了 5.26个百分点，而总资产产值 率却对总资产收入率带来了负面的影响，虽然影响力不大，但其仍下降了 0.17个百分点。 总体来说，东晶电子近三年来，产品销售率有了显著的增长，然而资产的

3、生产效率并不高, 而资产的生产效率是企业资产营运能力的基础，没有产品，或者说产品的质量和生产效益得 不到保证，企业的销售和效益就更无从谈起。这一结果呼应了我们所作盈利能力分析所得出 的结果：该企业的成本利润率下降确实与资产的营运能力不足有密切联系。资产周转速度是 衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效 率越高。为了提升我们分析的可信度，我们从另一侧面一一资产流动性方面去验证东晶电子近三 年来的总资产利用效率。（相关因素：流动资产周转率（次数）、流动资产占总资产比率。主 要依据公式：总资产周转率二流动资产周转率X流动资产占总资产比率）20202021年：

4、分 析对象：57.30%48.96%=0.08 （次）。流动资产周转次数的影响：（1.300.90）X54.40%=0.21 （次）,流动资产占总资产比率的影响：（44.08% 54.40%）XL30= - 0.13 （次）。2021年,东 晶电子的总资产周转速度比上一年增长了 0.08次，其原因主要是受流动资产周转次数的影 响，使得其速度增加了 0.21次，而流动资产占总资产的比重有所下降，从而导致其影响总 资产周转率略微下降了 0.13次。20212022年：分析对象:61.72%-57.30%= 0.04 （次）, 流动资产周转次数的影响：（1.51 1.30）X44.08%二0.09（

5、次），流动资产占总资产比率的影响： 1.51义（40.87%44.08%）二一0.05（次）,到了 2022年,东晶电子总资产周转次数同样比2021 年上升了 0.04次，与过往一样，其主要是受流动资产周转次数的影响，因为流动资产周转次数上升了 0.2次，导致总资产周转次数上升0.09次。然而，流动资产占总资产比率的下降影响到总资产周转率下降0.05次。二、流动资产周转速度分析为了深入分析流动资产周转速度变化的影响因素，我们将流动资产周转率的相关因素进 行两重分解并作出分析。（相关因素：流动资产垫支周转率、成本收入率、存货周转率、存 货构成率，主要根据公式：流动资产周转率=流动资产垫支周转率X

6、成本收入率；流动资产 垫支周转率二存货周转率X存货构成率），20202021年：分析对象（流动资产周转率）：1.30 -0.90=0.40 （次），流动资产垫支周转率的影响：（1.07 0.71）X127.26%=0.46 （次）,成本收 入率的影响：1.07X（121.57%-127.26%）=-0.06 （次），2021年，东晶电子的流动资产周转 率比2020年上升了 0.40次，而流动资产垫支周转率作出了主要的贡献，其增加为流动资产 周转速度提升了 0.46次，而成本收入率对流动资产周转率产生负面影响，其下降使流动资 产周转率下降了 0.06次。到了 2022年，东晶电子的流动资产周转速度再次比2021年加快 了 0.21次，其中，流动资产垫支周转率和成本收入率均给予正面效应，流动资产垫支周转 率的增加更是促进流动资产周转速度加快了 0.16次。综合以上分析，东晶电子近三年来的营运能力总体而言是持续上升的，然而我们也不能 因为数据显示的上升趋势而忽视背后存在的问题。企业在运营过程中要做出合理的存货决策, 完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，建立价格监督机制，定期检查和评价采购 和生产过程中的薄弱环节，尽量减少因为存货堆积而造成的管理成本增多、运营指标虚增的 现象。