装饰工程项目年终总结（3篇）.docx

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1、装饰工程项目年终总结（3篇）装饰工程项目年终总结（精选3篇）装饰工程项目年终总结篇1转眼间20_年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来, 回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经 验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司 创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程 部的工作如期顺利完成工作。20年，是我参加工作的第一年。 在办公室同事的支持和帮助下，充实而踏实的结束了大半年的工 作，相应地也得到了不少磨砺机会，这些机会对我来说都是实际 而有效的。所以对公司我心存感激，始终怀着一颗感恩的心在工 作、学习。现就本年度的工作总结如下：一、参加的工作内

2、容：在工程部协调同事进行工程管理。到资料规范小组完善工程资料。按质按量完成协调部门所需的工作内容。二、工作中的不足和努力方向：1.欠缺良好的沟通协调能力和比较全面系统的专业知识。（多 虚心求教，多积累经验，多与领导、同事沟通。事情的发展离不 作，为20年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌； 资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年 我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些 管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了 公司的扩张节奏和发展步伐，所以20年工程部要采取和出台一 系列管理体系来杜

3、绝类似 或新的管理能力方面出现的问题。展望 即将到来的20年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中 心思想。人力资源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力 培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原 则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将 基因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用 型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团 队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公 司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理 模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进 入一个新的高度。20_年要打造稳定

4、的项目管理体系，让项目管理科学化、精 细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公 司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库,并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理，同时对他们开 放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司工程项目体 量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施 工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的 班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：工程管理队伍 的考核指标要提高到高层次高标准。从安全、质量、回款、现场 协调、业主评价、项目带动项目扩展成绩、项目施工中的周报、 月

5、报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩 的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术 指标。考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、 工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担 工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩 的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目 部提供

6、支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理 为施工管理和目标完成的第一责任人，其责、权、利，由公司授 权工程部签订项目经理目标责任书落实、明确；4、项目经理须按照“统一领导、分工管理”的原则，将工程 经济技术目标及责任分解落实到每个管理人员和工班组负责人， 并在施工过程中做好统筹、指导、协调工作，负责对各类人员进 行工作绩效的考核、评价及奖惩；三、目标完成考核：1、公司对项目部及项目经理的考核，分为日常考核、交验考 核、综合考核；2、项目经理对项目部人员的考核；四、目标经济内容：项目管理目标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工 程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；五、

7、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以 项目带动项目。对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过 程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前 审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、 审计。建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关 管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对 错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进 行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题， 努力把文件做到最规范和标准化，

8、合格率达到100%为止。努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势， 做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规 划年度总指标，将此计划目标细化并分解到工程部各个管理层和 项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经 办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执 行。指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术标、施 工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进 行评审后实施奖惩制度。加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排 并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7

9、天，杜绝新员工盲 目上岗。编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责 工程部20年 还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有 代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖 项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、 工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的 高度推向全国装饰业。20_年11月26日我司参加了北京第二届全国建筑装饰行业 科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在20_年开 始以后的装饰工程项目施工中，倡导绿色低碳装修，促进资源循 环利用，推行绿色装饰的发展，探索从设计到施工的绿色装饰全 产业链服务体系，绿色装饰也是建

10、筑装饰行业未来发展的必然路 径，既能享有巨大的市场份额和利润来源，更是对中国未来社会 发展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双 丰收。培养项目管理团队对设计理念的学习和参予。让设计引领施 工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域 里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流, 让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如 何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质。我工程部20年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建 筑体、公共空间、高品质住宅

11、、精装修四个大的板块重点把控。 全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经 营发展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、 采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体 系，自由发挥和发展。新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临， 快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危 机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装 饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。将在完成本职工作之 余强化学习相关的知识与技能，向一个全面型人才的方向发展。）2.自身存在的不良习惯。（转变工作态度，改进

12、工作方法，做 事做到位，有一个明确的生活和工作态度。用心的去做每一件事， 每天都尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节。更要 全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优 点在什么地方，怎样去发挥。）来年愿景：在即将到来的一年里，我希望能到施工现场学习 更多的专业知识，学会去克服困难，只有通过现场真正的所见所 闻才能使我的整体专业水平进一步地提高。都说现场的条件比较 艰苦，在办公室的条件相对是比较舒服，但是我相信只要是自己 的选择就会义无反顾去做，并且可以做得好，只有适合自己的才 是最好的。不断在实际工作中发现了自己的疏漏和不足之处，然 后通过学习来补充自己的缺陷，渐渐地成长

13、起来，我将积极展开 自纪自律。希望在新的一年里全员能发挥整体力量，营造一个团 结向上，阳光积极的团体氛围。通过这次总结是我认识到，近一年的工作中，由于工作经验的欠缺，在实践中暴露出一些问题，使我碰了不少壁，但相应的, 也得到不少磨砺机会，也证实了那句话，不积硅步，无以成千里, 不积小流，无以成江海，这些机会对我来说都是实际而有效的,不但认识了自身的水平，也为将来的发展奠定了基础。有了这些 不可或缺的工作经验，我相信对以后的工作，应该起到很大的帮 助，其实所谓的事半功倍，所谓厚积续发，就是每天都要尽可能 的积累进步，哪怕只是几乎微不足道的细节，天长日久下了，也 是一笔可以极大助力工作的财富。这就

14、要求我在以后的的工作中 多做总结，认真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足， 调动个人的主观能动性，发挥创新意识，更好的完成本职工作。装饰工程项目年终总结篇220_年刚刚过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 也有了一点收获。年初，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有 信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行 简要的总结。我是今年四月份到公司工作的，来了实习一个月才正式工作 的，在没有来装饰部工作以前，我是没有过相关的装修经验的， 仅凭对装修工作的热情，而缺乏装修设计施工经验和行业知识。 为了迅速融入到这个行业

15、中来，到公司之后，一切从零开始，一 边学习设计理论知识，一边去工地现场看着施工，遇到现场施工 方面的难点和问题，我经常请教李经理和其他有经验的同事，一 起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果，也使我感觉到受益匪浅。在过去的一年里，主要做了以下的事情：1、会所装修的后期现场监工，现场监工最主要的就是现场协 调，因为会所的装修面积比较大，所以有很多需要协调的，虽然 是第一次监工这么大的工地，刚开始没有什么头绪，但是在李经 理的指导和同事的帮助下，还是顺利的完成了此项任务，于一月 日将会所交付使用。2、会所的地下室装修工作，地下室装修是在会所都装完以后 才开始装修的，主要参与的还是现场监工，处理一些

16、现场的问题， 协调下施工方的工期，对施工方的不足提出要求给予改正。3、城售楼处装修的后期监工和收尾工作，主要是后期成品安 装和软装修部分和两个样板房的装饰、室外的路面、洗车房的安 装，以及交付使用以后的现场协调工作。4、会所和城售楼处使用后的维修工作，主要对后期使用出现 的一些装修问题和人为破坏，协调施工方过来进行维修和调换。5、城小公寓一个户型的CAD施工图和效果图的工作。主要对 一个户型的方案设计，方案定下来后的CAD施工图绘画，还有每个 户型一张效果图。由于毕业以后很少做效果图，所以起初做的图很 不理想，但是通过一段时间的练习和同事的帮助，后期做的效果 图还可以，虽然不是很好，但是还是比

17、较理想吧，以后会更加努力，争取做的更好。6、城小公寓大厅的效果图和CAD施工图，主要对小公寓大厅 的方案设计和4张效果图的制作、施工图的绘画。7、新物业前期的CAD施工图、效果图，还有前期的隐蔽工程， 主要对物业办公室的方案设计，安排工人进场施工，协调现场的 工期，完成了前面的隐蔽工程。8、城高层、别墅的CAD水电图的绘制，前期把高层所有户型 的插座、弱电、照明图都做了出来，主要是把插座和照明都按照 装修的尺寸来做，这样在进去施工装修的时候就方便了很多，后 来又到城的工地现场，去了做水电图，一边和张工交流着一边做 CAD施工图，这样在有些问题上就很方便的解决了。总结下来：在这一年的工作中接触到

18、了许多新事物、产生了 许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认 识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中, 我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业 务素质和道德素质双提高。因为热爱自己的工作，所以必须要保持精通本岗位的专业知 识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻 保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班 加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责， 能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的 贡献。过去的一年

19、的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满 责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也 需要再加强锻炼自身的设计水平和现场协调能力，在以后的工作 中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进 一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要 继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做 出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳 任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中 也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析 失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！新的

20、一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总 结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与现 场协调能力，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公 司共同成长。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。下面我将这一年来的具体工作情况总结如下。一、主要工作通过实践与学习，我对这个行业有了概况性的了解和认识： 清楚了建筑定义，明白了常见几种种类，懂得了施工的工艺流程， 知道了常用于玻璃的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项 目部的管理人员一起检查安装的质量，测量与放线，和安全管理 类工作。1、公司加工车间：跟踪

21、学习系统门窗，由于这批门窗加急, 一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导 的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。 一部分时间是在看车间加工发货的一个过程。2、项目部：进材料时数量清点，安排堆放的场地；进场材料 的质量检查；楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲 方进行验收;楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和 甲方进行验收;楼的成品保护检查;组织监理进行一楼的喷淋试验, 及检修;配件，覆膜厂提货；画一楼门窗加工图。3、工程：根据总包要求，排施工工期；组织安装班组进场， 签订合同；协调落实车间加工，材料采购和本地采购等供货问题; 与业主、顾问

22、、总包、分包、监理之间的沟通与协调；收集相关材料的资料，报监理批复;现场施工的管理。二、经验和收获项目管理，沟通协调很重要。做每项工作都要有目的、计划 和步骤。不管大事小事，都要切切实实地去落实。摆正自己的位 置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体， 处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。要 加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的 情绪问题，要与工人多多进行思想交流。三、自身存在的不足与缺点缺乏人与人之间的沟通，协调能力。缺乏门窗、相关的专业 知识，考虑问题不够周全。事多了，有时候会分不清事情的轻重。 对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆

23、创新精神不够。 把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。业余时间多看些 门窗的规范，增长自己的理论知识，充实自己。做每一项工作前 都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标， 那样办事心中才真正有底！通过不断深入的了解，慢慢培养起对 本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。合理安排好自己生活上 的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我 会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工 作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作 计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资

24、料和实践锻炼，努力的提 高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及 工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作 需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们 的工作推向前进吧！装饰工程项目年终总结 篇3尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对20_年的工程情况和下一年的 发展计划向大家作个汇报。20年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同 努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管 理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好 成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目 更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。 巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们 今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工