2023保安员工作计划（10篇）.docx

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1、2023保安员工作计划（10篇）2023保安员工作计划（精选10篇）2023保安员工作计划篇1一：日常工作应注意事项：1：早晚交接班是否准时、是否按规定着装、（要求服装干净 整洁、无胡须、无指甲、无长发）。2：交接班是否清楚、执勤器材是否完好。3：检查区域内消防器材是否齐全，使消防器材始终保持良好 状态。4：停放车辆（包括自行车）是否到位。5：对来访客户和进入人员、物品是否通知到位。6：保障工作区域内的邮件验收和发放。7：本区域楼道内是否有异味；是否异常声音。8：消防门、消防通道是否畅通；9：电器开关是否完好；10：是否按时开启和关闭照明灯、空调、背景音乐等。11：各类公共设施是否完好。12：

2、区域内有无异常情况；13：区域卫生状况；14：是否侵占公司财产，收小费、打收费电话和动用电脑。问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊 重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、 忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重 策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责， 要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工 从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消 防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管 理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证客服单位

3、的 正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好 用人关，进一步净化客服单位的治安环境。及时消除各种不安全 隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作 安全顺利。4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、 完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确 维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、 制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护 保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心 准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维 护保养的水平。第四、加强保安员消防的业务素质和业务水平， 凭借

4、过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。保安工作安排2023保安员工作计划篇420_年为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全 意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好酒店的安全保卫 工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结安保工作薄弱 环节和不足，制定保安部20_年度工作计划。（一）、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示 精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。（二）、主要工作计划措施一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。1、处理好与酒

5、店各部门人员的关系。2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进 行妥善保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。6、做好治安管理监控系统的保密工作。7、严格按照酒店的制度，做好每日的接待车辆工作。二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、 团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店 业务经营正常运作。全面总结20_年安保工作薄弱环节和不足, 加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培 训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任

6、感，使全体队员全身心地 投入凯宏西江大酒店的安全保卫工作中。三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安 员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队 伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而 提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面 冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满 ，导、O3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将协助酒店安全生产工作1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立 目

7、标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实 到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参加并配合各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好 记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安 全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整 改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域， 明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件 有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能 得到

8、维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励 广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努 力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为凯宏西江大酒店 的发展做好保驾护航的工作。2023保安员工作计划篇51、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万 无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立 安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全 隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。2、开展学习读书活动，建

9、设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划, 改变这种不学习的习惯，多印发一些小册子，或者写学习心得的 形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。 做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素 质。3、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行 两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都 熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。4、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一 律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对 每一位部门员工进行考

10、核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分 最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。5、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆 放整齐，条块分明，干净、明亮、整，树立宿舍的一面旗帜，力争 以点带面，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。2023保安员工作计划 篇6（一）、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示 精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的一-年度 安全生产目标管理责任书确定的指标。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。（二）、工作具体实施措施一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。1、处

11、理好与邻村人员的关系。2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点 进行妥善保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡 查力度。5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保 卫巡查方案。6、做好治安管理监控系统。二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设， 打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保 队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结安保工作薄弱环节 和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、 教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意 识、责任感，使全体队员全

12、身心地投入到乡村大世界的安全保卫 工作中。三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习 和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过 讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升, 从而增强保安队伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而 提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面 冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满 ，导、O3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作1、严格按照公司给本部门下达

13、的内控目标和具体措施，与下级签订责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任 务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定 全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有 任务，个个有压力、有动力。2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做 好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度 安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整 改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同

14、区域， 明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件 有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得 到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的 反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养 的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业 务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励 广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努 力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好 保驾护航的工作。为了加强治理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步提 高队员的

15、安全防范能力和服务水平，一年在酒店总经理的领导下, 围绕酒店的总体目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 为酒店创造良好的经营治理环境，具体工作计划如下：1,认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列精神 和决策，完成各项工作任务。2,完善部门工作，培养一支纪律严明.作风顽强的保安队伍。3,做好为酒店其他部门在各项工作的沟通.协调.协助。4,做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维 护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。5,做好本部门队伍的培训及军训工作，有计划有组织的开展 和进行落实。6,做好治安管理监控系统。7,配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设.打造一支

16、团结.素质高.岗位技能突出.责任心强的安保队伍，确保 酒店经营安全。8,在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客.不能与 客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的一切都是为客人 的满意而做的。9,加强各种设备设施的管理.保养.完善维保制度明确.维保. 责任.保证设施设备的有序正常工作。我们要不断深化管理，培育 一种职业精神。激励保安员继续求真务实的精神面貌。高标准.严 要求.努力打造一个高效务实文明的新形象。为酒店的发展做好保 驾护航的工作。2023保安员工作计划篇7在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展, 也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领 导的指导

17、下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理， 增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平， 全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境, 全面总结20一年安保工作的薄弱环节和不足，制定20一年度工作 计划。一、加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：1、大堂门口的车辆停放秩序。15是否依法执勤、文明执勤、规范化执勤。16：时刻保持良好的精神面貌；精神充沛、精神振奋；要有 站如松、坐如钟、行如风的气势，要善于运用智慧和勇敢去战胜一切， 沉着机智地处理各类事件，完成上级交给的各项任务。二：岗位要求：1 .：按规定着装，携带执勤器材，准时接班，认真履行其职

18、责，热情为业主服务，维护本地域内安全和道路交通整洁有序。2 . 了解公司品牌，熟悉管理部门以上领导的姓名、职务，掌 握小区具体位置和楼房特征和号码。3 .熟悉本区域内的有关地形、楼房进出口及消防通道是否畅 通无阻，消防器材是否处于良好状态，公共设施是否完好。4 .牢记职责和有关规定，了解本区域内装修单位和人员变化 情况，严防未经许可人员、车辆、物资擅自出入责任区域。5 .熟悉和牢记有关突发事件的处置方案，做到及时发现、沉 着冷静、正确果断、灵活机智地处置各种情况，准确发出信号或 报警，及时请示报告。6 .准确、详细记录当班情况。7.完成物业公司和管理部临时交给的任务；三、固定哨位职责（门岗）：

19、2、早6： 30至8： 00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下 车库进入大厦。3、若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东 侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。4、全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。5、来访人员做好登记。6、夜间23： 30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。西塔大堂岗：1、来访人员的接待。（若有人来找田总，事先通知办公室， 征得同意后，才允许进入）。2、西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。3、西塔运货管理（运货时间为18： 30-23： 30,必须先填写 运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看 护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同

20、意后， 可以临时运送货物）4、早6： 00将专用车位指示牌摆放好，晚20： 00将专用车 位指示牌收回。5、全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。6、夜间22： 30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。车库门岗：1、东塔施工人员进入必须佩戴出入证。2、东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填 写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超 高、超长、易燃易爆物品3、地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）4、由于冬季来临，上午7： 009： 00,下午16： 3018： 30开启车库门。5、进出车辆要注意检查。巡逻岗：1、步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，

21、保证消防 楼梯的畅通。2、发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。3、每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政 部。中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。 人员进出要登记。1、出现火警时，一人值机，一人去现场查看。2、监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。3、密切配合车库保安，管理好车辆的进出。4、运送货物时，严密监控。5、夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出 现偷盗、打砸事件。材料和垃圾的运送：1、运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。2、运货时间：东塔上午9： 0011： 00下午14： 0019： 30 西塔：18： 302

22、3： 30o3、运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。4、运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。5、运送货物时，必须有保安员看守。6、严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查：1、巡查时间为0点一早7点。2、巡查次数为6次。3、巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和外 围车场。4、夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较 长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。白班主管与带班主管分工：白班主管负责：1、保安员的考勤。2、施工现场巡查。3、运营板块的防火巡查。4、保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。带班主管负责：1、本班组人员的招募和培训。2、本班组人员

23、的岗位分配。3、地下车场管理。4、运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡 查。5、交接班时，施工现场巡查。6、酒店夜间安全巡查。7、保安部晨训。8、本班组人员公共财产管理。施工现场巡场注意事项：1、巡查次数为3次。2、巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午 15时左右，第三次下午吃完晚饭后。3、第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员, 第二、三次巡查为白班主管负责。4、巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。二、加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训， 时间为每周日上午9： 00o主要针对队员自身素质，队员

24、团队配合 意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面 进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对 一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和 批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作 安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主 管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。三、健全保安部各项规章制度，严抓落实。1、人员录用制度保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进 行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经 过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。2、考勤制度保安部试用期员工上班时间为：7

25、： 3017： 30o白班主管上班时间：冬季11月一5月8： 3018： 30夏季6 月一10月9： 0019： 30女保安员上班时间：冬季11月一5月 8： 0017： 30夏季6月10月8： 0018： 00班组员工上班时 间：冬季白班：早7： 3018： 30夜班：18： 30次日8： 00夏季白班：早7： 3019： 30夜班：19： 30次日8： 00所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先 填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。3、晨训制度保安部每周一至周六早7： 30-8： 00为晨训时间，若无极特 殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保

26、安 员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培 训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解， 以提高训练质量。4、大厦巡查制度大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安 部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班 前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。(1)保安部大厦巡查保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白 天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、 外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡 查。保安部施工现场巡查保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时 间为早上晨训

27、结束后，第二次为下午15时左右。第三次下午吃完 晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行 巡查。(3)保安部施工现场夜间巡查保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前 两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工 人员，防止出现斗殴、偷盗事件。(4)保安部夜间酒店安全巡查保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点一早 6点。巡查区域为：A座5层一11层、四层公共区域、外围车场和 地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。(5)保安部员工班前班后防火检查保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡 查时间：员工交接班时间。巡查区

28、域为格林豪泰酒店部分。主要 针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合 规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、 安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9： 00,下午16： 00、巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒 店部分有无违章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通 道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消 防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。(7)保安部防火检查保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡 查人员由单位消防安全

29、责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否 及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案 是否掌握。5、内务卫生管理制度为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室， 中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督 导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。值日标准：(1)地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。(2)桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。(3)室门擦净，保持无尘土、污迹。(4)卫生工具按规定位置摆放整齐。(5)室内张贴物保持光亮整洁。(6)室内其他设备、物品摆放整齐。卫生值日制度：热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作(1)当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义

30、务；接班班组 有监督的权利。(2)带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，并负全责。(3)值日必须在30分钟内按要求完成。(4)带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。(5)带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。(6)每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系 主管领导及时更换。(7)全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意 破坏室内卫生。四、加强各种设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域， 明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件 有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得 到维护保养。2

31、、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的 反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养 的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业 务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。五、密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩 序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合其他部门工作, 做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”，即我 们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工 作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任 何任务。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种

32、职业精神，激励 广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努 力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好 保驾护航的工作。2023保安员工作计划篇8以平安校园、和谐校园为指导，认真做好学校门卫工作具体 工作措施：1、学校教职工进出校门一律凭工作牌，学生凭校徽进校，凭 接送证出校；学生出校，必须履行出校手续，开具出门证方可放行。 家属、临时工等一律凭保安部的出入证进出校门。2、保安人员必须坚守工作岗位，履行工作职责，着装上岗， 不得擅离职守，或做与门卫无关的事。3、门卫对外来人员要热情接待，门岗行礼，问清来意，查阅 证件，电话与相关部门联系，并填写会客单，换发入校牌。对

33、有1 .严格执行管理部的各项规章制度；2 .对出入人员、车辆、物品进行检查、验证，指导他们有序行进；3 .对（三无）施工人员、发广告、乞讨、拾破烂等无关人员 进行验证，防止进入规定区域。4 .对门口周边实施交通指挥，有序流动，车辆（自行车）停 放定点、定位；5 .对来访人员均要以礼相待、热情友好，如何情况下均不得 吵嘴、打架，发生纠纷及时上报；6 .严格遵守上下班时间及值班纪律，做到仪容严整、文明执 勤，不得与他人闲谈、打手机等与值班无关的事情。7 .完成管理部门临时交给的各项任务。四、巡逻哨职责：1 .严格执行管理部的各项规章制度；2 .熟悉各岗位的职责与任务，能协助各岗位处理疑难问题;3

34、.熟悉管辖区内各重点部位的位置和到达的最佳路线以及 消防通道的走向和消防器材的方位；4.对规定区域实行不间断的巡视，特别对重点部位（如机房、 办公室、财务室、仓库、样板间）重点巡视，发现问题及时处置并 做好相关记录；可疑迹象的人要认真查询，发现问题及时报告和处理。外单位大 小汽车一律停靠在指定地点，贵宾车辆需入校内必须经校办允许, 方能进入，并在指定地点停放，不准停放过夜，不准在校内鸣喇 叭。自行车进入校门应自动下车推行，违者予以批评教育。4、认真执行物品出门制度，对携带大件包裹物品出门时，应 出示本人证件，门卫有权检查并进行登记，携带公物（材料设备） 要有校内有关部门加盖公章的出入证明，对无

35、证件人员出门的物 品门卫有权扣留、查询、登记和报送有关部门处理。5、非学生探访日，谢绝家长进校探访学生，如有特殊情况需 凭有效身份证件办理登记入校手续。来访、参观单位或团体须事 先与校办联系或经校办允许，并办理登记手续，方可进校。参观 团体由接待部门负责接待、讲解。2023保安员工作计划篇9一、人员配置根据目前岗位需求安排A班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、 三方4人，共9人B班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其 中一名组长）、三方4人，加队长10人C班：行政、保税、冷库 各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人每日当班 28人，排休需要3人，共计需要31人，

36、现有保安24人，尚缺7Ao二、在人员配备齐的情况下A班共巡查5次，0点开始到早上6： 30结束;B班可分区域 进行至少4次巡查;C班分区域进行3次巡查。如需要更频密的巡查，BC班每班至少还需增加1人。三、合理安排好餐费补贴，杜绝在岗做饭BC班包吃，不愿吃的补贴6元/班次，A班每班次补贴10元 （与仓管一样），坚决杜绝在岗位做饭。四、每月进行一次例行会议、培训，不定时进行组长会议每月末进行一次总结会议，总结本月工作、部署下月工作；不 定时举行组长会议。五、严格奖惩制度，绩效考核制度加强监督，严格执行绩效制度，考勤制度，做到及时奖、及 时罚，保持员工工作积极性。六、合理配置选拔组长，调整人员结构，

37、提高工作效率目前在岗保安70%年龄在45周岁以上，视力下降，动作迟缓， 严重影响工作效率，也是工伤事故的重要隐患（尤其夜间巡查时更 危险）；新招保安年龄必须控制在40以下为宜，一来可以弥补整个 队伍的年龄结构；二来可以为保安队伍的后续增添动力。配置3 4名有能力的组长，做好组长选拔、监督和任免。七、建议：部门独立根据我部门工作性质及员工数量，可独立成立一个安保部门, 直接隶属于总经理管辖、独立执法，减少干扰，增强保安权力， 可提高工作效率和执法力度。2023保安员工作计划篇10根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进 行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训，面提高全体 保安员

38、综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业 形象。第一、培训内容：一、保安管理制度（附:保安员守则）1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作第二、培训方案根据领导指示和实际情况，主管对本项目下属保安员全面负 责管理和考核。因此这次

39、培训要求全体保安员（除值勤外）和主管 全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际 情况对现有保安人员进行筛选和调整。一、培训时间1、培训时间为1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。二、培训地点公司大门口第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。二、提高全体保安人员工作效率，服务质量为公司提供高效、 周到的服务。三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企 业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的 目标，现根据我公司员工手册制定以下几条纪律：1、不得

40、无故不参加培训，违者按旷工处理2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项第五、考核管理培训结束后，对全体保安员进行考评定考核5 .熟练掌握各电器设备的使用方法，按规定开启和关闭照明 等一些设备；6 .按规定对消防器材和公共设施进行检查，发现损坏及时报 修；（每班次对消防器材检查不少干二次）7 .对分管地段实行不间断地巡视，确保区域内无“三无”人 员，对其行为举止进行有效管理；8 .对出入辖区的人员、物品进行盘问，并对业主和客户提供 力所能及的服务；9 .维护区域内的环境卫生、设施和物品的安全，发现险情立 即报告和处置；10 .对巡逻情况进

41、行详细记录，向接班人员如实交清当班情况 和尚未处理的问题，并认真做好登记；11 .完成管理部门临时交给的各项任务。五、纪律规定：1 .执勤时不准擅离职守，巡逻时不准离开规定地域。2 .不准在执勤时坐卧、依靠、打盹、闲谈、吸烟、听音乐和 乱写乱画。3 .不准利用职权拨打收费电话和收、录、放与工作无关的音 乐和录像，严禁动用公司电脑。4 .不准损坏公物和花草树木。5 .不准玩弄执勤器材。6 .不准利用执勤之便，擅自动用和侵占公私财物，一律不准 收业主小费，更不得向业主索要物品。不得泄露公司和保安内部 秘密。7 .不准擅自处理境外和港、澳、台人员事情。8 .不论在任何情形下不准打人、骂人、争吵也不对

42、。不让人 打着，不放过一个违纪者和坏人用法律来维护自己的合法权益。9 .执勤时保安队员做到：不该去的绝对不去，不该看的绝对 不看，不该管的绝对不管，不该问的绝对不问，不该讲的绝对不 讲。10 .积极协助公安人员依法办案。六、基本要求：1：严格遵守国家的宪法、法律，物业管理条例、消防条例、 外来人员管理条例、贯彻执行公司有关规章制度，努力提高政策、 法律水平，做到依法执勤，文明执勤，规范化执勤。：2：增强集体荣誉感，责任心，立场坚定，旗帜鲜明，高度警 惕，保守秘密，坚信自己一定能成为优秀的保安队员。：3：加强文化知识学习，不断提高自身修养和思想觉悟，自 觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到时时自警、自

43、励、自律。：4：尊重领导，爱护公物，维护保安人员的良好形象。做到 站有站相、坐有坐相、走有走相，仪表仪容整洁。：5：热爱本职，忠于职守，服从管理，听从指挥，英勇果断， 机智灵活，不怕艰难困苦，圆满完成治安保卫任务。：6：向接班队员如实交情当班情况和尚未处理的有关问题， 做到不清不交，不明不接，并认真做好详细登记，七、奖罚细则：奖励：符合下列条件之一的，应当给予奖励：1：为保卫本区域内业主生命财产安全，同违法犯罪分子进行 斗争中表现突出的。2：制止违法犯罪分子逃跑和机智灵活果断地擒获小偷的。3： 及时发现并抓获通缉对象及其他犯罪分子的。4：及时发现、正确处置重大险情，避免重大事故发生，使业 主和

44、公司利益免受损失的。5：拒腐防变，不谋私利，自律事迹突出的。6：每月售楼部所有人员对保安员进行测评，评选标兵一名， 当月工资奖励100元，评选标准：上班时间精神饱满，热情服务， 工作积极向上。处罚：在上班过程中符合下列条件之一的，应当给予处罚：A违背应聘协议和共同守则、条款，情节严重的。2023保安员工作计划篇2一、自身方面(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做 到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提 高自身素质和管理水平；(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准 化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每 个细节工作都落到实

45、处；(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交 流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作 中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖， 提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量 和服务水平；二、加强对员工的思想教育提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识； 三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训， (如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水 平。四、车辆管理方面加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检 查、提示提醒等；(2)要求员工一如既

46、往的做到：尤其是电动车、摩托车、自行 车的提示提醒和管理工作(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作；(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车 有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。五、在消防方面(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防 安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且 让员工做到一懂三会；(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商 讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能 够做到一懂三会；(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多 看，注意消防隐患。(4)接到前台的火情

47、警报，立即去查看，并向总值班或总经理 报告；(5)每晚8：30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理;2023保安员工作计划篇3单位的防范工作，维护工厂的治安秩序，力争达到“让客人 完全满意“。为了加强管理，增强保安员的意识和服务理念，进 一步提高保安员的安全防范能力和服务水平，20_年要在公司经 理和周队的领导下，围绕公司的总体目标，认真贯彻“安全第一、 预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治” 和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责” 的安全责任制，积极做好客服单位的安全防范工作，维护工厂的 治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为公司创 造良好的经营管理环境。具体工作计划如下：1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任 制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏 都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年 工作目标，将各项任务分解落实到