2023行政人事部门的年度工作总结（19篇）.docx

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1、2023行政人事部门的年度工作总结（19篇）2023行政人事部门的年度工作总结（精选19篇）2023行政人事部门的年度工作总结篇1一、20_年来主要工作成就和不足1、做好人员基础我接触的第一份工作是人事招聘。由于新乡的招聘市场相对 有限，我们以线上招聘为主，定期在网上更新招聘信息，根据新 乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公 司各个岗位的入职标准进行筛选，通知他们面试、审批、通过、 录用。员工入职后，我们会根据各部门的工作安排对新员工进行 入职培训，每次培训都会给出反馈，不断完善我们的培训内容。 此外，郑州分行开展的各种培训极大地提高了员工的知识和业务 水平。2、完善人事档

2、案管理我会每月整理员工的数据，分析各部门员工的情况。根据公 司的岗位设置，我会统计全公司员工人数、新进员工人数、辞职 人数、需要招聘人数、需要签合同人数、各部门总人数、需要转 正人数、失职责任追究人数。并根据集团要求，每月上报本项目 花名册，及时更新人员情况。接管人员时交接工作没有做好，导绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都 希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽 善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题 掌握真实情况不够全面，从面对领导决策应起到的参谋助手作用 发挥不够。三是抓制度落实不够

3、，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四、行政部20_年工作纲要20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们 将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌 握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新 方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展 作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况存在不足，结合目前 公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20年 度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、强 化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分 调动工作积极性，使公司后

4、勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门职位的绩效考核；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘配置。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。五、个人建议1、办公室重整后，板厂办公室也搬过来。2、洗手间重新整理，区分男女生专用，客户增多，竖立形象。3、目视化管理：板厂加工头尾悬挂：样办线（培训技术及打 样）4、公司福利方面：A：外住房补提高到220元/人，或者厂里提供良好环境职员 宿舍B：行政在不影响工作质量的情况下执行24天制，每周六有 人在。C：每月生产及销售达到任务目标的当月兑现奖励方式。D：建议建立员工及

5、职员有薪年假机制E：建议年底的双薪制 度。F：在没有误乐设施的情况下定期组织误乐活动。六、行政20_年预算1、购置彩色打印机一台2、业务售后专用手机N部3、笔记本2台、厂长和设计各一部4、照相机可录相一台5、设立员工休息室，购买坐趴一体的凳子。2023行政人事部门的年度工作总结篇6不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候 安静下来问问自己，20年个人的收获，还是会觉得有些苍白无 力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。 每天被很多琐事围绕，但在一总和支持和信任下，相对而言较好完 成了 20_年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供 了有力支撑和保障，但也存在

6、一些不足之处，现总结报告如下：招募入职情况基本完成招聘任务，新入职人数14人。人员招募比例较大, 多为离职人员的岗位补缺。特别在春节前后、夏季等二段用工高 峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划离职情况全年平均离职率非常高，已达到67%,且各月并不均衡，其中 业务离职10人，采购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率 达到33%,虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造 成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会 成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。 离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员 工对企业的不适应造成。培训

7、情况与往年对比，20年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面 发展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业 化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。2023行政人事部门的年度工作总结篇7一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多 件，口头报修多件，处理多起突发性设备、设施故障。2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施 保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容， 落实到每个人，保障了工作质量和效率。3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：宣化店厨务部下 水管干线彻底疏通清理一次;市政居民排水井堵塞往厨

8、务部返 水清掏一次;改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问 题;新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决 了用电问题，同时解决了安全隐患问题;新阳店后楼道改造，通 过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶， 但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼 通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季 买油的困难，又保证了部门的使用；西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修西大直街一楼总电闸烧 坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长 远打算，立足超前，留有后劲的宗旨

9、，克服了时间短、场地窄，各 方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：整体综合布 线的设计、施工;室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供 暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一 劳永逸。自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀 已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成 ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处， 400公斤油箱一个。整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管 路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良 好。5、全年完成了大修保养项目：新阳店供暖锅炉大型维修、保

10、养一次;新阳店厨务部排烟 管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机;西大直街 店更换平板式热风幕一个;西大直街厨务部排烟管道清掏油污 一次（30延长米），从排烟罩至排风机;完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。2023行政人事部门的年度工作总结篇8转眼间20_年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和 同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公 司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们 的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺 利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将 这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实

11、的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形 象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何维漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认 真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工 作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马 虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当 天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现 象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的 工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在

12、部门经 理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门 领用情况，进行领用登记。2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯 投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打 印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时 上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、 按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定 工作。4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做 到细致和仔细。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构 代码证年检。6、协助工作：协

13、助部门经理做好公司活动的组织和安排工作， 以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、学习到的知识：作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫 性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展 的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训， 通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。总的来说20年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的 不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这 一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导 及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做

14、好 年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更 加出色。面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部 门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的 年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保 缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级 交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力 量。2023行政人事部门的年度工作总结 篇9一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案， 严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作

15、。二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积 窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。搞好 iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证， 让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖 不全面，来年行政部需加强各部门is。管理体系的培训于学习。 对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作 中，及时和公司各个部门沟通逐步完善公司监督机制。有一句话 说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做

16、的事情。 基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的 高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导 员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传下 达”。与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作; 工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、

17、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下, 行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着 很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工 作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而 对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够， 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设， 轻制度落实现象。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍 有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时

18、各部门之间的配合仍 有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来会根据以前工作中存在 的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工 作中的每一件事情！致花名册上的人员没有对比，郑州分公司人事专员匹配人数花了 很长时间。从那以后，我明白了做人事工作一定不能粗心大意， 因为一点疏忽给员工造成的损失是无法弥补的。3、保障员工福利机制11月开始接手并配合房产管理人员完成新乡公司社保开户及 员工参与。由于之前没接触过社会保险，一开始很迷茫，想过放 弃这份工作，但知道要做好这份工作，所以经常在社保局和办公 室之间来回奔波。从对社会保险一无所知到一知半解，再到必须 掌握基本知识和流程，经过我不懈的努力

19、，终于开通了新乡社保 账户，办理了一个又一个职工保险。接下来，我们需要花更多的 时间学习社会保险的知识，这样我们才能更好地做好这项工作， 为员工服务。二、20_年工作计划通过四个月的工作学习，掌握了人员的工作职责和工作内容。 接下来，我们需要花更多的时间研究文化、精神、规章制度和管 理模式。1、进一步掌握行政人员工作流程和规范。除了按照公司的时 间节点高效、优质地完成日常工作外，还要努力提升工作和业务 水平，在行政和人事工作上力求独立。2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻2023行政人事部门的年度工作总结篇10行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务, 在公司领导

20、的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司 发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提 供了强有力的保障。现对20_年度工作所取得的成绩及不足作总 结，并制定20年度工作计划。一、20_年度工作总结1、机构、制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20年7月 份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。 总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政 部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能， 设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设 置，为公司高效运作提供了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需

21、赋予各 部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时 对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、 岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册 和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强 了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗 位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名， 共招聘自聘员工134名。招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本 公司用工需求信息，在楼

22、层主管、保安员、收银员、企划职员、工 务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织 参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知 名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会 形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营 业员，基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制 人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从 信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育， 公司高

23、层非常重视培训教育。 根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。 其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心 态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门， 同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。（2）根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、 财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人 力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如 何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学 习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职 场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及 时总结，及时考核，使学习培训

24、机制连贯性，长期性，持续性。 根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发 了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20 年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的 效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课, 营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的 企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4 .绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方 案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核 相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了

25、员工对公 司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日 常行为。5 .薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员 工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格 审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算 零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资 待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6 .食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20年7月份，针对员工对 食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主 要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食 堂饭菜质量及

26、卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂假菜质量及服务质量均能被员工接 受，员工满意度较高。7 .日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料 仓库尚能规范管理。公司20年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采 购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范 了部门工作行为，降低了日常管理费用。8 .档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员 任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识 别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见 成效。9 .考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪

27、律。本部门考勤员 每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核 算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排 班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能 够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有 序运营。10 .督查管理公司20年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各 项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查 改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员 进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公 司规范发展起到了一定的作用。11 .团队建

28、设管理20_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和 崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一 致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以 激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗 旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。 同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门 利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持 续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成 长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1 .管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2 .公司各

29、部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3 .招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口， 招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4 .招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部 门人员超编现象较为突出。5 .员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失 率方面没有制定相应措施。6 .培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职 培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠 缺，尚待学习提高。7 .绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考 核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8 .薪酬体系尚显

30、粗糙，薪资标准控制还不够严格。9 .食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。10.办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还 需加强，办公用品管理力度还不够严格。n.督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查 工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。三、20年度工作计划20年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公 司经营发展需求，为实现公司20年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加

31、合理规范，为公司法治打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。2.深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。根据20年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留江西人才人事网和抚州

32、招聘网。2023行政人事部门的年度工作总结篇11行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门 之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用十个 指头弹钢琴一针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度 为员工服务）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持一对于一项难以贯彻 的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联 系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟

33、 进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪一包括总经 理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车 辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、 节约、再节约一为你的厉行节约而喝彩！）。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的 工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战 略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、 调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定 人力资源计划，通过这些使企业内部人、事相宜即采用科学的方 法，按照工作

34、岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力 资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、 保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促 使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效 的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争, 是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企 业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之 本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计 划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨理解

35、公司下发的传阅文件，协助领导和部门负责人落实文件要求。四个月来，我认真总结工作中的经验教训，不断改进工作中 的不足。20年后，我会更加努力，积极配合领导完成日常行政和 人事管理工作。感谢给我这个锻炼和玩耍的平台。我会不断学习，努力工作， 用成绩回报公司。2023行政人事部门的年度工作总结篇2时光荏苒，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对 于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进 行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理

36、水平的要求应 不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，竭尽全力将 各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合 能力相比年又迈进了一步。回顾一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工能力和 发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核:主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和 满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职

37、责来制定绩效考 核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以 促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高 效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制 度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理 来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要 制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防 盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯

38、彻安全第一预防为主的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生 活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群 体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极 性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企 业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软 的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境 和业余文化生活（比如我们公司的佛文化就贯穿到整个企业文化 之中）。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引 导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感

39、和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的 前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境 的基础。3、企业员工形象制定员工手册，因为良好的员工素质和形象，是企业形象 的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学 文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们 亲爱的员工创造他们在外面的另一个家！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又简单而复杂，我们 在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在办公室6s 管理的基础

40、上，养成日事日毕、日清日高的良好习惯。要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为， 努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺 利进行工作。尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级 必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益, 然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企 业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政 人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的太极拳一定能使你 在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的 学习，你的职场明天才

41、会更辉煌！2023行政人事部门的年度工作总结篇1220年，在公司领导的指导及大力支持下，公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆 满的完成了行政部各项工作任务，取得了一定的成绩，为公司总 体目标的完成做出了积极贡献。现将行政部一年的工作情况简要 汇报如下：一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航1、组织证照审核上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、 税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工 作，另外，20年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完 成，为公司的正常运营打下基础。2、

42、完善制度建设为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年建立并 完善了多项规章管理制度，其中包括财务管理制度、合同管理制 度、档案管理制度、采购制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多 项管理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执 行、带头监督、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留 在纸上。3、加强档案管理档案管理工作细致、繁琐，行政部严格按照档案管理制度为 员工建立人事档案、培训档案；同时合同档案、公章等管理工作也做到清晰明确，严格规范；周报、会议纪要及其他各类报表也 按时汇报，做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文 做到了及时处理，从不拖拉使行政部基础管理工作基本实现

43、了规 范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。4、树立公司形象行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，积极参与 地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目 的成绩，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业” 荣誉称号，被地区授予“重合同，守信用”单位荣誉称号，被 地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了 “地区科学技术进步奖”，被县人民政府授予“五一先进集 体”荣誉称号，被县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被 县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。此外，我公司今年与县经济技术开发区联合组建成立了 县建材行业“科研创新中心

44、”并举行了揭牌仪式，奠定了我公司 科研龙头地位，增强了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家 资金方面打下了基础。5、狠抓安全管理基于全疆维稳工作与安全生产的实际情况，行政部作为公司安全领导小组的重要组成部分，两项工作齐抓共管、毫不松懈， 落实领导值班备勤制度，加强安全生产管理，严防死守，杜绝隐 患，维护了公司的安全稳定，再创无重大安全责任事故年。6、党团工建设为充分发挥公司党支部、共青团支部的模范先锋作用，今年 发展党员3名，发展积极分子3名。与县总工会签订了公司20 年的集体劳动合同和女职工劳动权益保护书，确保了公司 用工的合法有效，同时员工权益也得到了保障。二、完善人力资源体系，为企业发展

45、提供人才保障1、组织人才招聘年初，行政部通过宣传并与人力资源市场、各大职业院校联 系，全方位动员，共计招聘新员工70余人，保障了生产运营的人 员补给。2、组织员工培训组织新入职员工进行岗前培训，定期组织员工进行安全生产、 成本控制、岗位职责、绩效考核、管理制度等方面的培训，组织 员工观看优秀员工影像资料。通过培训学习活动，员工精神 面貌更加积极，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。3、落实三个100%劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险动员大会，用维汉两种语言进行讲解动员，同 时用维汉两种文字合同书进行全员新签和续签劳动合同，后续人 员入职当天就签订劳动合

46、同，做到了劳动合同签订率100%。社会保险：几年来，我公司一直按自愿原则缴纳社会保险， 缴纳率为60%O今年，根据总公司下达的规定，我们对全体员工社 保缴纳情况进行反复梳理、归纳，确保一个不漏的进行汇总并落 实到位。目前我公司总人数人，原缴纳人员人，新增人员 人，人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳动关系，人为退休返聘 人员。意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购买了 人身意外保险。根据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体 员工购买了人身意外保险，做到了 100%员工参加意外保险。4、加强绩效管理完成绩效考核指标表的.制定与收集工作，配合股份公司行政 人力资源部完成绩效考核指标推进工作。

47、深入全面的开展了 “定 岗定员”减少不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合 约签订率达100%,合理层层分解绩效指标，切实落实了 “千斤重 担人人挑，人人头上有指标”的管理理念。5、加强员工考勤重点对考勤制度进行了深化管理，细化并统一了考勤统计口 径。各部门负责人对本部门考勤直接负责，严格落实考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等情况必须清楚反应， 对员工出差、工资变动、差旅费报销等情况必须做出详细说明。6、丰富员工文娱生活多次组织篮球比赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体 活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作 积极性，增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争

48、力。三、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境1、监管工程建设为了提高员工的生活质量，在行政部的监督管理下，于10月 完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建 设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中， 为工地搬运红砖35万余块，搅拌、浇筑混凝土 300余立方，搬运 装卸建筑模板1000余块、钢管20_余根，铺设水泥地面1000余 平，加速工期建设，降低工程成本。同时组织员工自己焊床改床， 共焊接单人床20张，双人床10张，改装旧床30张，装钉床板30 张，节约了部分装修成本。此外，还对综合一楼进行了粉刷和简 单装修，解决了行政、销售、售后各部门挤于一室的窘境，改善 了员工的办公条件