生产单位班组长年终工作总结范文（3篇）.docx

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1、生产单位班组长年终工作总结范文（3篇）生产单位班组长年终工作总结范文（精选3篇）生产单位班组长年终工作总结范文篇1一年，极不平凡。十九大顺利召开，国民生产总值持续增收， 我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下, 我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式 运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的 点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况 的工作总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动 者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量， 发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识 到质量的重

2、要性。2、一年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前 年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习， 提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种 质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断， 弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提 技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的 经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会, 让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造 的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位

3、培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求 是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的， 而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就 是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能 够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈 一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作 能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实 行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人 的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫 伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，

4、大量的尘土造成了车间的工作 环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题:1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作 中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这 一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行 调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的 工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整 工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在 没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没 有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废 旧内膜中捡出可以重复

5、利用的内膜，并有考核标准，这样企业生 产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没 有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中， 对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报 领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利 用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我 应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会， 应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他 们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通,下一步加强沟通。为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以下几个方面

6、进行 开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全 操作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能 作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐 患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予 处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的 原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每 月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附

7、材消耗每月进行对 比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量, 确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因 素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致， 颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班 组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料, 落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人

8、员情况，制定最佳用工人员方案，由生 产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理 下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流 更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进 行处罚强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好, 做到防雨防尘。(3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化,每星期 对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

9、6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境 和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配 合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极 学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上 确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献， 并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好 设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运 行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班 次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入

10、一年工作的重点，集思广益，认真分析， 将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积 极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公 司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产单位班组长年终工作总结范文篇3尊敬的各位领导：大家好！我是计量班的王继胜，于20_年9月份由库区操作 部分配到我部门工作。回首往事，不由感叹时光飞逝，在过去的一年里，在各级领 导的关怀和帮助下，我认真学习、努力工作，思想、业务、检测技 能各个方面都取得了长足进步，下面我将20_年的工作情况汇报 如下，敬请各位领导提出宝贵意见及建议。一、在政治思想上，作为一名

11、团员，我坚决以党员的标准来 要求自己，我认真学习党的一届五中全会精神，在检测工作中践 行“科学发展观”重要思想，遵守国家相关法律、法规，落实计 量员岗位管理手册，切实执行检定规程、规范和质量手册。二、在检测工作上，作为一名新到岗的检测人员，我用积极 和热情来弥补自身的经验不足。因为我相信：“兴趣是最好的老 师”。在这一年里，我以知识渊博的同事为模范，刻苦钻研检测 规程，以经验丰富的同事为榜样，认真学习检测方法，经过不懈 的努力，终于能够熟练的开展检测工作。在工作上，我坚信：一 切皆有可能，关键在于努力！分配到计量班之前，就听大家说计 量班活比较累，可是，我想干工作嘛，就要有一股冲劲，别人越 说

12、累，我就越要去做，而且要做得更好。“迎难而上，锐意进取” 是我的追求，到计量班后，我首先努力增强自身身体素质，使自 己可以胜任计量上罐检尺、测温基础工作。而后我坚持“学贵深 思，定求甚解”的求知作风，不满足于常规检测工作的完成，更 喜欢探索一些例如算数、置换的工作。在反复学习了算数公式后， 我对算数产生了浓厚的兴趣，刚到计量班才三个月的我在同事的 帮助下，就把置换、算数、检尺、测温工作掌握的滚瓜烂熟。三、 在业务上，我充分发挥自己耐心细致的优势，协助班里负责人管 理罐存日报表、温度记录、交接班日志的填写、电子存档、0A报 表等工作，刚刚接手时，由于不熟悉，总会不可避免地出现这样 或那样的批漏，

13、但是，大家总能包容并鼓励我。20年是我计量生涯的真正开始，这期间，对工作环境和内 容从陌生到了解，从了解到熟悉，从熟悉到有所创新，这与各位 领导和同事的关心和帮助是密不可分的，借此机会向各位表示最 衷心的感谢！同时，我也感觉到了自身的不足，如：计量专业技 术水平亟需提升，英语口语能力有待加强，最重要的是要有一种 紧迫感，要有一种危机意识，要有一种争优意念。为弥补知识结 构的不足，我不断的完善自我。雨果曾说：“没有理想的人生是 不幸的人生”。所以在新的一年里，我将把握机遇，用汗水去浇 灌人生的花朵；擒住机会，用智慧去描绘人生的蓝图，以更加饱满的工作热情认真学习，弥补自己工作中存在的不足之处，争做

14、一名优秀的计量员！出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的 每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和 同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增 强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、 成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体 过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工 作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品 比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来 很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集 后工

15、段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生 产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通， 了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安 排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各 部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。 同时还会致力于做好以下几点：L继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2 .重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知 识的培训工作。3 .进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。最

16、后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年 来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝厂在各位的坚强带领下, 会更快、更高、更强，实现新的跨越！生产单位班组长年终工作总结范文篇2一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在一年 的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报

17、并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安 全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技

18、术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和 不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来

19、是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的 工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将 严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规

20、程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理

21、者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在

22、想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这 可以通过考核或者评审的.办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少 了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的 技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的 生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开 技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发 现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的， 大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术 方面从外面吸取更新的知识，来进一

23、步提高技术人员的思想素质 和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1 成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时 抽查。2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量 不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量 调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录加强 新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准没根据产

24、量大小及时调整添加 量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准设专人负责按产量，标准添加 加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协 调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导 沟通，调整配方对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正 的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，

25、同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成 作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我 们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查, 对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成 效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行 设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备 浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给 予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重 工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对 一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积 极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现 奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中 确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些