采购个人年终工作总结与计划（3篇）.docx

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1、采购个人年终工作总结与计划（3篇）采购个人年终工作总结与计划（精选3篇）采购个人年终工作总结与计划篇1现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今 年是我人生中有意义的一年，因为在这一年里我找到了自己的职 业道路上的目标，我这一年的所有努力都是为了往我的那个目标 进发，虽说在这个过程中遇到了许多的困难已经坎坷，但是最后 在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的帮助下，一切的阻 碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的工作中我也获得 了许多突出的表现，我这个人思维方式跳跃，有利也有弊，但终 归利是大于弊的，我很感谢在这一年里配合我，帮助我，容忍我 的同事们，你们是我在今年的工作中收获的

2、宝藏，我现在就对我 这一年的工作做一个总结。我在酒店是负责物资采购的，我在去年的工作中，平平无 奇，酒店怎么安排我我就怎么去完成，一直安分守己，从不会有 自己的想法，就算酒店安排的采购方案我觉得是不合理的，我也 会原封不动的按照清单上面的去采购，因为就算最后出了错，责 任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但 是在今年我做出了改变，我开始有自己的想法，也会按照自己的 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失

3、。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商 家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。想法去采购，其实我一直觉得我们采购部的部长每次给我下达的 采购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正好在去年年 底酒店发布了 一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每 个人的工作能力以及个人素质以及为酒店做出的贡献来评判员工 是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我 用心向同事们学习对于商品采购的知识，以及技能，做我们这行 的必须知道每件商品在我们这个城市的商家在哪，了解商品的市 场行情，并且砍

4、价能力得十分的突出，这样才能程度的为酒店省 下开支，也就是变相给酒店做出自己的贡献了。我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对 于酒店财务经理给我的采购拨款，我会悉数收下，但是我也会在 采购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发 现了我的个人工作能力，并跟我许下承诺，我按照当前的工作效 率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来， 第一个成功晋升的员工，我很感谢领导的慧眼识珠。但是我也能 从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处，我想在明年把 自身的能力再完善一点，我有信心可以成为一名优秀的酒店采购!采购个人年终工作总结与计划篇2在20年的工作中，采购部

5、继续按照销售计划和生产需要做 好辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业 务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20_年的工 作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度 化。依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流 程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱 离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理， 增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人

6、员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表 格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员 的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事 项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速 熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和 成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考 核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

7、二、业务目标原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道。把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息 为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以某某 价格为中心的信息方式，向某某产业链下游延伸，把产地信息和 港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的 全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息 的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提 炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收。公司提出某某进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商 之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以 公平的方式降

8、低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接 收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20_年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进 行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积某某各种数据，建立数据库。我们在进行某某分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据， 无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映 变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将 来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照某某含 量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购。采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要 现

9、象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范， 持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加 强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，某某采 购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采 购做到公开、透明。辅料采购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证 公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下， 确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评

10、定, 基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，20年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠 道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加 工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保 证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低 库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律， 了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，从20_年开始，两年时间内，采 购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师 认证资格，采购部部长三

11、年内取得注册成本工程师认证。提高专 业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门 培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学 习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来某某、辅料采购都和期货息息相关。强化 期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在某某采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购 流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、 物流部学习。采购部在20年工作中，将以降低成本和提高效

12、率为工作中 心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购个人年终工作总结与计划篇3一年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着，我思绪万 千，采购工作计划范文。我们这个部门是采购部，而我是一名公 司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司 节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的一年采购员个人工作计 划范文：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材

13、料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采 购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保 工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标

14、谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益，工作计划采购工作 计划范文。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5%。 为公司节约了0多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买

15、材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细