采购员月工作总结（10篇）.docx

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1、采购员月工作总结（10篇）采购员月工作总结（精选10篇）采购员月工作总结篇1关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么， 也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以 随意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇 篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲；兴之所至，可以 歪头扭脖吟几句 感时花溅泪，恨别鸟惊心，慨叹一下人生代代无 穷已，江月年年只相似；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁, 挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁？无思无欲，则可寒 江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很 惬意，算得上人生之大幸

2、。最初听到采购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当时 脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。 而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的 迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝 不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子 讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤 做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案？在完 成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知 识面处理食物的能力；4 .对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以 后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排

3、退 货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做 为止；5 .和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树 立正面威严的形象；6 .要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做7 .别做老好人。采购员月工作总结篇5一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和湘水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响 酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租

4、赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采 购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作 中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动 态；10、完成部门2019年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建 议以及2019年1月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控 制采购成本。二、3月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

5、1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15 、 30 日2日常物资的询价及采购按时完成3办公设备的开标及合同签订4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日5各部门月计划采购按时、按质完成6领导交办的其他工作按时完成全体人员采购员月工作总结篇6从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一高压阀门（物 资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。 这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强 人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的 总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价

6、格。所以在北营网上的、一年年最新的价格中有待入 库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途 径的情况下作为才参考。对于年的价格、首次采购的物品、以 及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网 的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的 价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。

7、一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 菅。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门

8、的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用 球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8&12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准 需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的 阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据 集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容 就

9、是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件 的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于 物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员 和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出 据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需

10、要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错 误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门 报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不 符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家

11、的 阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标 采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用 原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类, 容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有 特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀珞，密 封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动 球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金 的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体

12、材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。 重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格 很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴 等具体情况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的 商家。（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的 信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和 计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为 采购依据。有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计 划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液 动、

13、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡 轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧 枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证， 合同条款也要严格。（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否 与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工 作主动。采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就 是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本 的阀门语言。五、一点感想在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。采购员不但需要手

14、脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这 样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。 所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在 集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然 性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度 决定。这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。采购员月工作总结篇7从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一高压阀门（物 资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。 这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强 人意，但

15、是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的 总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格。所以在北营网上的、20_年最新的价格中有待入 库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途 径的情况下作为才参考。对于年的价格、首次采购的物品、以 及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网 的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的 价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合

16、同中基本 涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达

17、到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用 球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8&12月。这样的阀门 除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准 需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。吗?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谪，既需要大智 大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿

18、之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。 当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑： 那个老师好憨哟。也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力， 感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了 耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略 高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗 流泱背呢。也曾无可奈何。整个一年秋期，物价一直稳定在高位，上年 只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到 了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而 已。菜农说：光景不

19、好，欠收啊!你看市场，菜价虽高，买卖却好。 有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗？菜油也是。我们定的中次油，九 月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价 一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的 阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据 集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容 就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内

20、容。采购备件 的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于 物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员 和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出 据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉

21、结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错 误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门 报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不 符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的 阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标

22、准阀门，因此按国标 采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用 原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类, 容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有 特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀珞，密 封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动 球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械 厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。采购员月工作总结篇8两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差 强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作 的总结和

23、一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是一新的合 同执行价格。所以在网上的、20年一新的价格中有待入库量才可 以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况 下作为才参考。对于年的价格、首次采购的物品、以及其他的 特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和物流网的计 划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就 阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格 手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖 了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或

24、者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、_终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产

25、 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用 球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8&12月。这样的阀门 除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准 需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的 阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据 集团规定和我们

26、的工作需要来处理。二、采购依据的取得。物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是 忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品 种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于 物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员 和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出 据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，

27、这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错 误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门 报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不 符合，需要

28、现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的 阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标 采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用 原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类, 容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有 特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀珞，密 封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动 球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械 厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金 的喷煤阀。采购员

29、月工作总结篇9一、采购计划执行情况及货物质量（一）新增会所及异地采购：（二）采购效率及错误采购处理结果本季度累计采购量，其中错误采购，更换，退货。二、采购渠道建设及供应商管理（一）采购渠道三季度采购物品次数，其中采购来源于本埠批发商，%采购 来源于超市，采购来源于互联网信息，%采购来源于异地供应商。在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐 利用异地汇款及互联网信息采购，其中、类物品已经建立了长期 稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格 率%,申请部门满意度达。（二）提升供应商管理1 .目前供应商资讯信息及来源采购员市场调查。电子商 务及互联网查询供应商处获得。传播

30、媒体。其他。2 .供应商调查表设计与应用三季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研 究了供应商调查表已经初步作用于供应商评估前的参考，并 作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能, 以作为采购部门的参考。3.采购物品明细及供应商档案的完善三季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采 购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品种，删除陈 旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。根据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商家，剔除不 合格供应商家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立 供应商档案。三、提高员工培训计划执行情况三季度在制定相关采

31、购培训计划后，因此季度公司开设会所 较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关 制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。四、梯队建设1 .由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美 容会所开业，采购部目前人员架构（3人）在满足本地会所采购任 务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量 的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运 输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知 人力资源部招一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定 室内设计、后期内饰采购。2 .定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能 力范

32、围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。采购员月工作总结篇10来到公司从事采购工作已有半年时间，在此期间，感触良 多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：1 .身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在 完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2 .要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是 一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购 主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西?他们的思想是什么？他 们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供 应商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？3 .把手头上的工作做好做细

33、致，不断的优化采购业务，要让 领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作 做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案？在完 成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知 识面处理食物的能力；4 .对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以 后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退 货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做 为止；5 .和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；6 .要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做7 .别做老好人。采购员月工作总结范文四：从去年底转岗到集团供销处

34、以来，被安排在中一高压阀门（物 资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。 这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强 人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的 总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格。所以在北营网上的、20年最新的价格中有待入 库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途 径的情况下作为才参考。对于年的价格、首次采购的物品、以 及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网 的计划

35、编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480,国庆也 就530,接着噌噌噌直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了 800高 位。同等质量的煤炭，山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有 供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地 煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你 要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何！也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得 一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭 不同于泥土之外，脑袋

36、里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我 待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清 楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千 计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所 造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在 此，诚恳向各位道歉，谢罪！眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已 不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑 纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化 成方块汉字。那十个字是：云空未必空，欲洁何曾洁？情境转换, 我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫 的原野，胸躇徘徊

37、，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本 涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据

38、，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8&12月。这样的阀门 除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准 需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，

39、配法兰的比不配法兰的 阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据 集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容 就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件 的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于 物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员 和分厂计划员、物流中心具体沟通

40、类似的情况，同时需要现场出 据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错 误的。在三月

41、的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门 报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不 符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的 阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标 采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用 原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类, 容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有 特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀珞，密 封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616

42、g气动球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械 厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金 的喷煤阀。梦。原来，我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面 睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面 前背背匏的勇气。在此之前，对背背匏的记忆，大致要追溯到儿 童阶段割青草时。母亲很忧伤，说：你可是从来不曾给老娘买过 一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗? 我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经娘变， 走向成熟？二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小

43、小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得 更加充实。而给我留下的最大遗憾莫过于错过了去年八月三十日 的庆功宴。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒 的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那 么强烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永远错过了。我这一生，怕 是难以体味饮酒的快乐了。我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。 一是1989年前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无所有却目空一 切；再就是干采购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年 龄不很相称的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去 回首这一段不堪的岁月？能够平安挺过这一年，我要感谢学

44、校行政给予我工作的强力支持，领导们对我的平庸定当不甚满意，然而一直不曾有过一字 半言的责备与苛求；也感谢老师们对我的宽容，你们其实知道悲天 悯人的我并不适合采购工作，加上我错误连连，大家本有怨言， 可就是隐忍不发。感谢大家的这份体贴与厚意。最后，希望大家适度宽容理解我的继任。如果你发现别人处 理某事与你的想法不尽相同时，可否设想：也许事情做起来真的 不如想象的容易，也许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难, 也许他人很聪明，但性情敦厚，处事不如你刚毅果决，然而，恰 如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢？再者，或许他更有与 你不同的人生观和审美观。草木有本心，何求美人折。愿以此诗句，与懂得珍惜

45、人生、 挥洒人生的善良同仁共勉。采购员月工作总结篇2一、基础的累积采购对于酒店来说是非常重要的一个环节。只有在成本与质 量上做好严格的把控，酒店才能在盈利上有更多的收益。而我们 采购部的工作，就是为了在尽量最低的支出下，采购严格符合标 准的材料！为此，我在工作中最开始的任务就是学习有关酒店的基础知 识。关于酒店的各种消耗品，以及厨房方面的食材需求等等，因为种类众多的，我也是记了许久才将这些全部记下。但这也使我 认识到了采购的工作对于酒店是多么的重要，因为他涉及到酒店 的方方面面，酒店上下都是离不开采购的工作。二、深入了解但仅仅是在知识上知道了采购的标准也还是不够的，采购在 工作的要求上更加贴近

46、实际。为此，我也在领导的帮助下，切身 的学习了各种原材料和产品的要求，就如同最重要的食材来说， 因为不同的食材有不同的要求，不仅仅是品种上，其新鲜度和大 小都有相应的标准。所以在食材的采购方面我们常常有一位厨房 的前辈跟着筛选，我也在这些前辈的工作中收获了不少。三、了解市场明白了要买什么，接下来就是要知道怎么买了。在这实习当 中，我经常跟着师傅一起去市场走动，尽管起初不知道有何意义， 只感到腿酸。但渐渐的，我也能感到自己在工作中有了头绪。尽 管还没有那么透彻，但也能明白自己大概的方向。并且，随着走动和了解，我也相继认识了不少的供货商，以 及市场的分布，这对我的工作也有了很大的帮助。在这段工作中

47、，其实我所负责的任务并不多。但我却通过学 习，累积了不少的知识，也打牢了自己的基础。如今，实习已经 结束，但我会在今后继续努力，充分的开拓自己的视野，让自己能在工作中更好的发挥自己！采购员月工作总结篇3一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步 强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相 关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这 个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审

48、计监督。即确保工作的透明，同时 保证了工程进度。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在一家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总 工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真 正做到降低成本、保护公司利益。做好价格和技术规格分离和职 能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和 总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务 水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提 高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标, 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟 通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进 行复核，