某物业公司员工红黄绿线考核标准.docx
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1、某物业公司员工红黄绿线考核标准 全套红线标准(10项)序红线要求处罚号1 未经公司批准在外兼职;撤职或除名,专项处罚2 挪用或盗窃公司财物3 纵容打击报复员工或客户4 以权谋私、营私舞弊、索贿受贿、欺诈或利用职权获利,违反公司廉洁制度5 遇紧急工作时,临阵脱逃、推卸责任6 结交有黑社会背景人员,组织或参与有损公司利益的不良群休7 私自为顾客提供获取报酬的劳务8 当值时间擅离职守,造成重大损失9 工作弄虚作假,偷工减料,造成损失10 对随意发表负面言论,严重影响公司品牌形象的d)重点部位管理绿线标准序号绿线要求1 项目根据管理的重要程度,设置项目重点部位2 重点部位每小时签到或打点一次3 秩序维
2、护主管每周对重点部位至少巡逻签到一次4 项目经理每月对重点部位至少巡逻签到一次5 存在安全隐患的重点部位,设置警告标识6 重点部位禁止堆放易燃、易爆物品e)监控中心管理绿线标准序号绿线要求1 监控中心必须配置齐备消防器材及设施2 所有消防设施、设备必须保存完好并不得挪作它用3 监控中心24小时值班,禁止脱岗,睡觉。4 监控中心值班人员必须经消防培训合格,方可上岗5 监控中心代班、顶班人员必须经培训合格6 监控中心代班、顶班时间一般不得超过30分钟7 每日20:00至次日08:00,每半小时呼叫岗位一次8 监控录像未经项目经理批准,不得调阅9 未经公司批准,不得将文件资料带离监控中心10 外来人
3、员必须办理来访登记手续11 禁止在监控中心存放与工作无关物件12 未经公司批准,不得在监控中心动用明火13 监控设备操作密码受控,无关人员禁止操作f)出入管理绿线标准序号绿线要求1 闭市期间,未经项目经理批准,无关人员禁入卖场商业卖场2 装修施工人员及材料使用装修通道3 营业期间,禁止衣衫褴褛、乞讨人士进入卖场1 住宅小区 来访者必须核实身份,经被访者同意方可放行2 装修人员凭装修人员出入证正副本进出,3 临时施工人员发放临时出入证,收取押金4 物品带入必征得业主同意或见出门条放行5 禁止载有易燃易爆等危险物品的车辆进入物业区域g)商业闭市管理绿线标准序号绿线要求1 自上而下,逐层进行清场,确
4、保场内无滞留人员2 关闭各楼层电源和进出通道房门3 进出通道房门钥匙存放在指定地点,交接清楚4 施工人员携带物品进出必须检查办理手续5 对夜间进入的业主必须加强辨别h)机动车辆管理绿线标准序绿线要求号1 禁止侵占、挪用停车收费,停车收费必须当天全额交付财务2 采用智能收费或人工管理,车场24小时封闭式管理车辆入门必记录,发临停卡。出门时,必收取临停卡和停车费, 并填写注销记录。3 禁止易燃、易爆物品进入停车场地4 未经车主身份核实,不得在停车场进行车辆维修5 未经授权,不得擅自手动开启闸杆6 停车收费三公开(收费标准、管理单位、管理人员)7 机动车辆停放有序,不得随意侵占车行通道7 .食堂管理
5、绿线标准序号绿线要求1 厨工必须通过防疫主管部门体检,获得健康证明2 经公司核定的备用金由项目经理管理,并负责资金安全3 食堂备用金,专款用于食堂零星物资采购,禁止挪作他用4 构建物资配送机制,项目在指定单位购买配送物资5 厨工休假,项目应另行指定人员备餐,确保供应持续化6 项目每周将菜谱公示在宣传告示栏,接受员工监督7 餐标:至少满足每餐备有荤菜、素菜和汤菜各一个8 零星采购物资的质量和数量,由厨工负责9 .客户服务类服务绿线标准a)客户需求受理绿线标准序号绿线要求1 楼层经理每日对管辖范围的卖场巡查不少于一次2 巡查发现客户违反消防管理制度,及时制止3 针对客户需求,及时填写单据,并跟踪处
6、置情况4 每二日向客户反馈客户需求处置进展5 紧急客户需求5分钟内赶到现场实施处置6 一般客户需求25分钟内响应处置,通常在24小时内完成处置7 客户需求处置完毕24小时内完成回访,回访率100%8 针对回访不满意的客户需求,升级项目经理处置b)客户信息管理绿线标准序号绿线要求1 每月更新客户信息及其相关资料,建立信息台账2 客户信息资料的准确率不低于95%3 客户信息必须严格保密,未经公司批准,不得外泄4 客户信息电子文档加密管理,密码受控5 非公需要,任何人查阅客户信息必须办理审批手续C)客户拜访绿线标准序号绿线要求1 商业:重点客户的拜访期限不超过半年2 住宅:重点客户不超过1个季度实施
7、拜访工作3 按公司要求制定客户拜访计划,严格实施客户拜访4 客户拜访必须填写拜访单,收集并整理客户意见5 客户拜访收集的客户需求,按照客户需求受理红线标准执行d)客户投诉处理绿线标准序 绿线要求号1 客户投诉的回访率不低于100%2 受理客户投诉,必须做好客户的安抚和沟通、解释3 受理客户投诉10分钟内启动处置流程4 客户投诉处置完毕后24小时内完成回访5 一般投诉至少在24小时内制定认可的解决方案6 严禁重大投诉不按照嘉宝公司关于应急及群体事件处置的紧急通知要求及时进行汇报e)空置房管理绿线标准序号绿线要求1 经营主管、楼层经理每周对管辖区域的空置商铺进商业空置商行检查铺2 经营主管、楼层经
8、理督促保洁人员每月对空置商铺进行保洁3 空置商铺的钥匙必须建立台账,借用办理登记手续1 住宅空置房空置房客户信息实时准确率不低于98%2 空置房的钥匙必须建立台账,借用办理登记手续3 最迟每月20日前对空置房进行全面巡查、清洁f)信息发布绿线标准序号绿线要求1 对外发布的所有书面信息,应符合法律法规要求2 对外发布的所有信息,应按公司规范进行书写3 对外发布的所有书面信息,应办理审批手续4 以公司名义对外发布的书面信息,应加盖公司公章5 信息发布范围应准确、合理,并按时拆除公告9 .共用设施设备维护类服务绿线标准a)共用部位检查绿线标准序号绿线要求1 每季度对共用部位进行全面检查,并记录检查结
9、果b)闭路监控系统管理绿线标准序号绿线要求1 每季度拆除闭路监控设备防护罩,进行清洁除尘2 每周对监控矩阵主机、画面显示器进行外部除尘3 每月、每季对闭路监控系统进行一次维修保养4 系统设备故障,一般情况下1日内完成维修C)消防系统管理绿线标准1 监督维保单位按照合同约定标准开展周检、月检、季检、年检2 系统设备故障,一般情况下1日内完成维修d)中央空调维护保养红线标准序号绿线要求1 督促维保单位按合同标准对中央空调系统进行维修保养2 每年对冷却水泵,冷冻水泵进行检查及保养一次3 每年对冷却塔进行检查及保养一次4 每年对安全阀、压力容器上的压力表送技监局效验5 每三年对压力容器送检一次6 中央
10、空调维保及故障维修记录齐全真实;存档符合要求e)变配电系统管理绿线标准序号绿线要求1 变配电站房实行24小时值班制度2 变配电站房值班人员必须持证上岗3 商业每2小时对系统设施设备运行数据登记一次4 住宅每4小时对变配电房的设备运行情况检查监控5 每月绘制用电负荷曲线图6 每月对电气竖井及楼层配电柜进行全面检查一次7 每年4月、10月对所有低压配电柜内外进行清洁8 高压开关柜、变压器、配电柜、电容柜每2小时巡检一次9 每15日试运行发电设备一次10 发电机在发电时,每2小时监控发电机运行一次11 柴油发电机组及设施设备每天巡检一次12 停市电后,在15分钟内启动发电设备并开始供电13 备有柴油
11、发电机的,柴油储量满足设备运行8小时14 一般问题不超过1个工作日完成处置f)电梯系统维护保养绿线标准序号绿线要求1 电梯运行,必须获得质量技术监督部门检验合格2 建立电梯困人应急预案,并每年组织演习四次3 电梯安全员最少一名;维保单位人员必须持证上岗;4 对电梯磨损量超过允许值或损坏的部件及时更换5 至少每周一次对电梯动作设备,进行修正和润滑6 每天巡查并打扫电梯机房、轿厢门滑槽卫生一次7 对维保单位周、月、季的保养质量进行监督评价8 电梯紧急按钮、应急救援工具、三方对讲齐全、正常9 电梯维保及故障维修记录齐全真实;存档符合要求10 一般问题不超过I个工作日完成处置g)柴油发电机维护保养绿线
12、标准序号绿线要求1必须每月启动柴油发电机,让其运行15分钟1 空气滤清器维修保养周期为每运行50小时一次2 蓄电池维修保养周期为每运行50小时一次3 皮带维修保养周期为每运行100 ( 250)小时一次4 散热器维修保养周期为每运行200 ( 250)小时一次5 润滑机油系统维修保养周期为每运行200 ( 250)小时一次6 充电发电机和启动电机维修保养周期为每运行600小时一次7 发电机控制屏维修保养周期为每半年一次h)给排水系统维护保养绿线标准序绿线要求号1 水泵房设备在正常运转下,开关必须设在自动状态2 二次供水变频泵行运行和倒换,不得擅自调整参数3 主接触器开关每半月至少检查一次4 自
13、动运行的水泵,每周进行自动、手动切换检查5 消防泵每月进行自动、手动操作检查一次处罚撤职或除 名,专项处 罚黄线标准(20项)序黄线要求号1 不调查实情,放纵或乱指挥给公司造成损失的行为2 不解决员工的合理要求3 知情不报,有意缓报造成损失和不良影响的行为4 遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局5 不举贤避亲,不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配6 发现安全隐患,不及时整改,导致人员伤亡和财产损失7 轻视顾客需求或对顾客言而无信8 窃取或泄露客户资料或隐私9 收钱不给发票10 秩序人员当班时间睡觉11 与顾客或同事打架12 向顾客或外部单位(含个人)索
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