全国安全文化建设示范企业总结.docx

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1、哺育“五重六化”安全文化 打造本质安全发展企业 XX公司安全文化建设总结报告近年来，地电XX公司高度重视安全文化建设，坚持“以人 为本、生命至上”的安全宗旨，以打造“管理无漏洞、现场无 隐患、行为无违章、安全无事故”本质安全企业为目标，运用 新思路、新载体、新方式，践行“保障员工生命健康，奉献 社会绿色能源”的初心和使命，不断提高职工队伍素质和安 全管理水平；哺育构建“五重六化”安全文化，使“崇尚安全、 敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念真正内化于心、 外化于行，形成为了举目可见、侧耳可闻、随处可觉的安全 文化格局，推动了企业健康、安全、持续地向前发展。一、以“五重”管理为支撑点，夯实安

2、全“硬根基”1 .重安全责任落实公司坚持横向到边、纵向到底的原则，明确各部门和人 员的安全生产职责，建立健全了 126个岗位的安全生产责任 制，与此同时公司上到领导，下到每一位作业者，逐级层层 签定安全生产责任清单，目标责任状，个人安全承诺书，2022 年公司共签署305人次，公司实行季度考核，考核结果与年 度收入相挂钩。一次签署对于每一位干部员工来说就是一次 岗位责任安全教育，使每位同志把安全责任写在纸上，挂在4.多方联动，汇聚合力保安全。公司注重从“心”开始、以“情”入手，让“安全第一”成 为全员的基本遵循和行为自觉。在亲情助安方面，邀请 员工家属参加迎新年联欢晚会、供电路线巡视体验、春

3、检春试现场观摩帮厨等多种活动，让家属了解电力工作的 特点，争取理解和支持，做到常吹安全枕边风，将安全工 作做到“家”，并通过“文明家庭”“安全之家”等评选活动， 将安全文化建设的逐渐从公司延伸到各个员工家庭。在温 情助安方面，将领导干部执行上岗到位制度、开展安全监 督稽查与工会现场慰问工作相结合，在检修抢修、电网 建设、抗灾保电等现场，及时催促发放劳保服、安全帽、 雨衣雨靴、手套、药箱等防护用品，及时了解职工生产 生活需求，每年为职工缴纳大病医疗互助金、办理大病理 赔；连续多年开展“金秋助学”活动，累计为学子发放助学 金三十五万余元；每年开展岗位送温暖活动12余次，匡 助职工解除后顾之忧，让职

4、工切实感受到公司党组织和 工会的关爱之情。安全文化建设经过多年的探索、创新、实践，由点到 面，深入开展，全力推进，取得良好的效果。员工安全意 识和安全素质、员工安全作业和行为规范能力、安全生 产管理水平、公司的社会形象等明显提高，实现了安全生 产持续稳定向好发展。滴水穿石非一日之功，安全文化建设惟独起点，没有终 点，永远在路上。我们将始终保持“抓铁有印，踏石有痕” 的工作作风，秉承“团结、务实、创新、奉献”精神，精挖细 掘，勇于探索，敢于创新、不断丰富安全文化建设的内涵，强 化运行保障机制，为打造鲜明特色的安全文化努力奋斗！口上，落实在行动上。2 .重安全制度建设为全面、系统、深入地做好制度建

5、设管理工作，公司印 发了制度建设指导意见文件，通过调研、专家指导、集 中讨论等形式，将企业文化与各项制度有机融合，开展制度 修订以及编制工作。以部门为单位组织编写生产类、安全类、 应急类、营销类、基建类、财务类等专业制度7大类379种，最 终形成公司制度汇编。制度建设注重制度宣传学习和执行监 督，每年组织开展各类制度培训学习12次，做到制度教育 学习对员工全覆盖，公司考核办每月组织对部门、班组落实 的制度情况开展常态化监督考核，确保制度落到实处。3 .重安全信息化平台建设以“安全地电”APP平台建设为引领，利用云计算、大数 据、挪移互联、人工智能等现代信息技术，建成“安全宣传、 安全学习、安全

6、培训考试、安全管理、安全服务、安全活 动等六大功能综合型信息化工作平台。同时公司结合部门 专业特点，先后建成生产一体化信息服务系统、调度智能 调控科技平台、营销采集服务系统、客服系统、GPS地理接 线系统、智能两票服务系统等高科技信息化平台，始终坚持 科技兴企，不断创新，将科技先行理念付诸公司实际运营当 中。公司编制的安全红线漫画手册、读案例反违章 等上传到网络平台进行宣传。公司于2022年成立了 “职工创新工作室”，充分发挥其平台作用，环绕安全生产中的重 点难点问题，组织开展技术攻关、工艺创新，截止目前，共 有“一种电力变压器接线柱绝缘防护套”一种多功能高低压 开关柜,，“一种加固式电力接地

7、桩”3项创新成果获得国家实 用新型专利。4 .重安全风险预控以危（wei）险源辨识和风险评估为基础，以风险预控 为核心，以不安全行为管控为重点，结合电力专业特点， 将危（wei）险源辨识汇编成册。危（wei）险源辨识手册 包括变电、路线、继电保护、高压试验、调度通讯、低压 台区等各个方面，按照特殊重大风险、重大风险、中等风 险、普通风险和低风险五个等级进行划分，根据风险的等 级，明确风险源的责任人及管控风险的措施和标准，使危（wei）险源辨识以及风险预控标准化和措施化。规范生产检修现场标准化作业，将生产作业现场危（ wei）险辨识图版化，各项控制措施责任化，全面落实班组长 全程跟班 作业制度，

8、对查出隐患及时闭环处理，从班前预想、 班中预 控、班后总结出发，严格落实隐患排查整改制度和危（ wei）险源的辨识管控措施。5 .重安全教育培训公司注重强化员工的安全技能培训，结合员工素质和需 求，科学制定年度培训计划，把安全知识、安全技能列为重 要内容，让安全培训成为员工最好的“福利”。每年组织开展“安规、两票、触电急救、安全文化知识、网络信息安 全、交通、消防等培训，将基础安全教育培训固定化。按 照公司全员技能提升工程实施方案，每年举办三期职业 技能提升培训班，以变电运行、装表接电等专业为主，重点 培训一线岗位技能人员和专业技术人员，并实现持证上岗。 公司采取领导干部挂牌包片管理为主线，以

9、班组“周四安全日学习活动”为基础平台，全面开展培训学习，从细小抓起， 通过学事故、看视频、谈感受、写心得等形式，把员工学习 安全生产技术知识固化于实际工作之中。每年组织公司管理 人员参加注册类、职称类、技术类、业务类、技能等级认证 类专业培训，截止目前公司有高级工程师4人、工程师20人、 高级技师3人、技师57人，并将以上人员纳入公司培训教育 讲师数据人材库，定期为公司40岁以下青工开展讲座教育 培训活动。充分利用网络媒体平台进行培训学习。公司组织有关专业技术人员，定期把培训学习的内容上传到网络平台，职工 可以随时进行学习，拓展了培训学习渠道，受到了职工的喜 爱。二、以“六化”管理为支撑点，强

10、化安全“真功夫”1 .供电所管理星级化长期以来公司始终坚持星级供电所创建工作要求，星 级供电所创建主要从综合管理、设备管理、安全管理和营销 管理4个方面开展，且必须满足星级创建10项必备条件。公 司供电所星级创建，全面按照拥有“小公寓、小食堂、小浴 室、小书屋、小菜园”的后勤设施完备的“五小”家园模式进 行创建，全心全意打造职工夸姣生活及工作学习的重要环 境保障线，让一线职工以良好的精神状态投入到工作中去， 在星级供电所创建中，推行精简、实用、高效的管理模式， 全面形成星级供电所创建“比学赶超”的良好氛围，到2022年 12份，公司12座供电所全部实现“四星级供电所”。2 .变电站值守无人化公

11、司共有13座变电站，其中110千伏变电站6座，35千 伏变电站7座，从2022年起公司对变电站综自保护系统开 始全面升级改造，多年来利用大修、技改专项资金开始无人 值班变电站模式建设，到2022年7月公司13座变电站全部实 现无人值班有人值守运行模式。变电站应采用综合自动化 系统，具备遥测、遥信、遥控、遥调等远方控制功能。主变 压器有载调压、110kV主变中性点操作等等都可在集控中 心进行；变电站各类设备运行状况的实时传到集控中心，进 行远程控制，变电站站端远程化可视系统实现全覆盖智能监 控，降低了人员及管理成本的同时，提升了变电站自动化的3 .生产运维作业标准化编制生产运维标准化作业指导书3

12、7类102项，将标准 化作业程序化，推行标准化作业，就是按照操作的“规矩” 办事。按照“升级监管、事中检审、全程跟踪”工作要求，结 合走动式安全管理，各级管理人员严格落实到岗到位制度, 实行全过程现场监控，重点突出关键时段、关键作业、关键 岗位的检查监督，对“两票”执行情况逐条、逐项进行对标检 查，对现场安全技术措施、组织措施、作业人员行为、检修标 准执行、现场文明施工等进行严格标准化作业管控，真正做 到了现场作业人员着装规范、场地整洁、举止文明、作业规 范，及时将作业现场的安全措施、人员装备、工器具使用等 照片上传微信平台，让全员参预监督全过程，形成安全标准 化作业模式。开展岗位大练兵。公司

13、每年组织的技术比武活动，把作 业标准作为重点内容进行比武。对新设备、新技术、新工艺 及技术薄弱环节，开展形式有效的技术比武活动，明确岗位 练兵重点，解决实际技术问题，通过技术比武，有效提高职 工的作业标准化水平。4 .调度信息智能化电力调度信息系统是公司整个电力系统安全、可靠、经 济运行的重要系统，是公司电力系统的神经中枢。多年来公 司投入专项资金提升调度系统自动化运行效率、智能化数据 采集与传输以及无人值守监控与调度无缝对接等智能化建 设。到2022年底全县范围内7座H0千伏变电站，33座35千伏变电站，12条UOKV输电路线、60条35KV配电路线、 102条10KV配电路线的实时情况、数

14、据全部集中传输到调度 指挥中心，实现电力调度中心”信号采集全面、信息交换通 畅、调控决策有据、事故处理高效”智能化运行模式。5 .应急响应快速化针对应急响应工作突发性强，专业性强的客观实际，公 司始终以安全应急文化建设为引领精准布局，循序渐进，在 2022年正式成立变电、路线、继电保护、低压、调度信息、 消防交通等专业应急救援小分队，在公司一把手挂帅的应急 总指挥的统一领导下，每年开展应急培训和实战演练活动， 2022年至今先后开展黄河汛期应急救援演练，中高考保电， 疫情期间保电等实演练活动12次。同时，公司与当地政府， 消防队，公安派出所成立联合救援应急体系，建立救援体系 应急响应快速专业化

15、。2022年公司处置各类突发停电事件 27次，出动人员209人，应急响应快速、到位，圆满完成各 类突发停电事件应急处置工作。6 .客服便民服务常态化公司全力提升用户优质服务水平，经过多年努力，优质 服务水平提升明显。按照便民服务“获得电力”要求，开展“ 三减一提升”工作，规范报装业务办理流程，全年高效简单 受理高压业扩报装142户，容量40.1MVA,未发生超期、 违规现象；处理96598报修咨询3525件,12398报修咨询32件，处理政府民生热线5件，连续两年无投诉举报案件；推 广多元化收费模式，设立76个POS机代缴点和19个24小时 自助缴费机，积极推广手机挪移支付，已建成“10分钟电

16、费 缴费圈”，居民停电应急受理实现一小时到位模式。从硬件 投入到日常管理，公司全方位、多层次、常态化的提升用 户电力获得感，将便民服务常态化。三、以文化引领为发力点，提升安全“软实力”1 .多种形式，营造氛围促安全。公司十分重视安全文化活动，连续多年开展联欢晚会、 “关爱员工、生日送祝福”、“欢乐巡线行、感同你我他”特 色体验学习、军事化素质拓展训练等安全文化活动，还结合 “电力安全文化建设年”活动要求，组织开展了主题征文、视频 征集、书法、绘画、摄影展、电力安全文化示范班组评选等 形式多样的安全文化建设系列活动，增强身为电力职工的自 豪感，营造了氛围，促进了安全。2 .图文并茂，亮化环境助安

17、全。公司充分利用了视觉感知信息来引导、规范和组织现场 生产活动，以保障安全生产，提高劳动生产率;推进管理制度 视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主 动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管 理方式。公司在主要工作场所悬挂安全理念宣传牌，利用牌 板、电子显示屏、OA公告、手机短信平台、微信公众号等 刊发和传送安全知识；每年对输、配电设备的安全警示图、安 全标识、警示标志、安全遮栏等进行优化完善；定期对脚扣、 安全带、扶梯、安全帽进行检验与更换；生产作业现场各级 人员全面穿着分色作业马甲，使作业人员安全可视化。3 .学用结合，知行合一会安全。在安全学习方面，结合每周开展

18、的班组周四安全日活 动，通过学习安全生产文件、安规知识竞赛等方式，促进班 组成员学安规、用安规、遵安规，相互查找安全隐患和不良 习惯，此外，公司积极开展“党建+安全”系列活动，以主题 党日和集中学习等方式宣贯安全知识和安全理念，时常性对 安全生产相关制度、实际案例、安全生产法律法规等进行专 题学习，提升职工依法治安观念。在交流讨论方面，公司倡 导一线员工对安全工作建言献策，大力开展“一线员工话安 全”活动，相互交流谈感受，分享自身岗位经验知识，组织 员工开展安全大讨论、大反思，隐患大排查、大整改活动，在 职工心中坚固“隐患就是事故”和超前预防的理念。在活学活 用方面，为了能让员工将学到的安全知识学以致用，公司在 一线职工中广泛开展“安全生产顺口溜”经历征集活动，并将 多首员工自编自写的优秀安全歌谣和顺口溜收录至公司编 印下发的安全文化手册里，真正使员工把“看得到，听得 到，感受得到”的安全文化给“说出来，写出来，做出来、用 l_L|yfz” u o