“六比六创”活动实施方案.docx

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1、“六比六创”实施方案为贯彻落实*关于开展“六比六创”劳动竞赛 活动*号文件精神，进一步加强和改进施工管理水平， 提高工程质量，创建优良工程，增强责任意识，有效促进“六 比六创”活动在扎实有效的开展，确保工程项目实施顺利开 展，结合本标段的实际情况，特制订如下实施计划： 一、指导思想按照*号文件部署和要求，坚持生态优先、质量第一、 安全至上的理念，在本标段开展推进施工标准化，创建品质 工程、绿色公路为指导思想，充分发挥此项活动对本标段的 促进作用，进一步鼓舞和激发参建人员的施工热情，为本项 目的顺利实施提供有力支持。二、活动目标在活动开展过程中，统一思想，提高认识，围绕今年的 施工任务，加强管理

2、，提高效率，实现“工程一次性交工验 收合格率100%、安全责任事故为零”管理的目标，广泛开 展多种形式的建功立业活动，详细了解活动进展情况，高度 重视、认真组织、抓好实施，认真解决存在问题，确保此项 活动顺利开展，不断提升活动质量和水平，努力推进项目工 程高质量发展，使我项目部在质量、进度、安全、环保、综 合管理、科技创新工作中再上一个新台阶。三、组织机构为确保“六比六创”劳动竞赛活动顺利实施，项目部成 立了竞赛活动工作领导小组。组 长：*副组长：*成 员:* * *四、活动内容1、比工程质量，创优良工程。项目部要按建立质量管理机构和保证体系，实行质量终 身责任制和质量否决制，依照制度严格执行

3、工程建设标准和 操作规程，把好工程材料关，对分部（分项）项工程开工后, 必须严格执行首件工程认可制、原材料准入制、重要设备准 入制。项目部组织现场技术员、劳务队负责人定期召开质量 专项检查分析会，并听取项目办、设计及监理单位的意见建 议，同时做好技术交底和农民工培训，控制好各项工程质量 关键指标，现场技术员特别要注重隐蔽工程的质量控制，并 要做好影像资料的收集，及时反馈至总工办进行统一整理归 档，现场管理人员要强化质量通病的防控，加强施工过程的 自检、互检和交接检，发现问题及时纠正，对施工中发现的 难点、重点等关键工程部位存在的问题制定整改措施，并报 监理工程师同意后及时进行整改，严格按检查通

4、报整改闭合 专项制度的要求进行，项目部主管生产副经理、总工、质检 工程师要加强施工各环节的质量检查工作，对生产全过程实 行质量监控，将工程质量管理与内部经济效益挂钩，做到质 量管理横向到边、纵向到底、控制有效，确保工程质量目标 的实现，达到工程交工一次性验收合格率100%,争取在质 量管理上争夺优胜流动红旗。2、比安全生产，创平安工程。项目部要认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理” 方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，明确安全生产管 理目标，对已建立的项目部安全生产管理制度和体系进行梳 理和排查，尽快建立健全和完善一套适合本项目安全生产管 理的体系。按要求认真开展“平安工地”建设和“安康杯

5、” 竞赛活动，加大安全生产经费投入，细化分解安全生产费用 清单，做到安全费用有批复计划、有支出票据、有入库记录、 有使用台账等资料。项目部每月必须开展安全专项培训、检 查、隐患治理等活动，实行安全生产一票否决制，通过加强 安全教育，抓好抓实安全管理工作来创建平安工程。同时， 项目部要严格落实安全生产责任制，树立超前防范和自我保 护意识，重点强化桥梁、高边坡、深基坑、模板工程等施工 安全风险较高的工程安全管理，确保工程结构安全状态可 知、可控消事故隐患，以“零容忍”的态度，加大治理力度， 做到不折不扣、不留死角、不走过场，确保安全生产形势持 续稳定，争创“无血迹工程”，争夺安全生产流动红旗。3、

6、比环境保护，创绿色工程。在本项目环保管理方面，项目部首先要健全领导机构, 严格执行青海省公路建设生态环境保护技术指南要求, 严格落实项目环（水）保批复各项方案和施工措施，每月以项 目办组织的环保专项检查所提出的问题为导向，认真落实整 改工作和责任追究。严格控制施工临时用地占地面积，做好 用地界定范围，为防止施工对周边环境的破坏影响，项目部 要加强路域环境整治，严格按照环保要求规范取料弃土，禁 止施工中随意乱挖，随意取用和破坏植被现象发生，重视临 时用地手续的办理，做好生态恢复工作，真正做到开工一段, 完工一段，整理一段，确保工完料清，真正做到环保工作的 痕迹化管理。另外，在施工中为避免和减少水

7、污染、噪音污 染和大气污染，必须严格落实已制定批复的施工染防治措 施，将措施落实到位，尽量将施工带来的环境破坏降到最小 限度，竭力营造一个施工与环保并进的绿色公路。在本项目 公路建设中争夺环保优胜红旗。4、比工程进度，创效益工程。在工程进度管理上，项目部在保证工程质量的前提下， 按合同要求加快施工进度，项目部继续实行工程进度计划审 报制度，针对本项目实际编制切实可行的总体和年度的施工 组织设计，建立年、季、月生产进度实施计划，切实做到进 度有目标、有计划、有安排、有检查、有记录。另外，要把 保质量、保工期作为一项长态任务来完成，现场负责人要加 强指挥调度，科学组织施工，加大人、材、物等资源配置

8、， 大力调动施工人员的积极性、创造性，确保每月进度按计划 完成，对未完成月进度计划的项目，要认真总结分析原因， 采取纠偏措施，在下月进度计划中及时调整，确保项目总体 进度不受影响。同时，为加快本项目工程进度，确保项目收 益，实现进度和效益双赢，根据工程进度需求和本项目施工 特点，积极组织劳务队开展劳动竞赛活动。在工程进度上争 夺优胜红旗。5、比综合管理，创摩洁工程。第一，按照建立的项目部组织结构体系，精心组织，统 一部署，超前安排，进一步加强项目部各项施工管理，尤其 是施工现场组织管理要到位，一切依照合同规定及时逐项落 实，做到重合同、守信用、管理规范、制度健全、文明施工 的标准施工项目。第二

9、，项目部要加强参建队伍的思想政治 工作、开展民主管理，做好驻地宿舍、办公场所和施工环境 优良，防止本项目发生各类传染疾病及新冠疫情。第三，严 格执行工地施工、流动人员的登记和维权卡发放制度，并且 扎实有效地做好民工工资支付工作，保证参建队伍思想稳 定，劳动关系和谐，围绕工程建设献计献策。第四，项目部 对施工各类报表统计要准确及时，对监理指令的落实要到位 有效，扎实开展信息化管理工作。第五，加强文明工地建设, 做到施工现场管理井然有序，材料堆放合理整齐，机械设备 摆放整齐有序，标识标牌内容齐全清楚，宣传栏标语牌新颖 醒目，各种操作规程完善。第六，加强党建和党风廉政建设 工作，严格落实廉政建设责任

10、制，做到党建和党风廉政建设 工作有安排、有部署、有检查，主动接受各方监督，积极争 创廉洁工程，在项目综合管理上争夺优胜红旗。6、比科技创新，创亮点工程。在科技创新方面，项目部要加强领导，制定创新制度， 构建创新思路，组建创新领导小组，在本项目广泛开展群众 性技术创新活动。同时着力加强新材料、新工艺、新设备、 新技术在本项目的应用，挖掘本项目特点，根据项目特点积 极推广“四新”应用，探索和总结先进工艺工法、微创新、 先进技术与新材料在本项目应用推广效果，在项目科技创新 工作上争夺优胜红旗。五、活动时间*年*月 至*年*月六、活动要求要求项目部各部门、各工区、各施工劳务队要高度重视、 认真组织、抓好实施，对每一道工序、每一批材料都要严格 把关，要做到不合格材料坚决不能进场，不合格工序坚决不 予验收、不安全行为工作坚决不能开展、破坏环境工作坚决 不能实施。加强提高全体参建人员的质量意识、安全意识、 环保意识。在日常工作中，各工区长、施工队队长要严把工 程质量、安全、环保、进度，保证工程按计划实施，杜绝拖 拉、窝工的现象发生。项目部要做好组织管理工作，加强项目部的制度建设， 通过建立健全各项规章制度，告别粗放式管理，积极围绕“六 比六创”这一要务，认真开展各项工作，牢固树立创建优质 工程的理念，确保在此次活动中取得佳绩。