公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案.docx

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1、公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案1 .目的：1.1 激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2 指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。2 .范围：某某通讯所有在职职员工3权责：2.1 各部门：2.1.1 向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，2.1.2 负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；2.2 HR中心人事部：3.2负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。4 .定义：4.1 人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能 力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B. C.

2、D、E五个池）5 .内容：5.1 人才分类人才来源人才类别定义归属HR中心人事部每年从各高等院校引外部引进储备干部A池进、人才市场招聘的具有大专以上学历考核结果合格无B类考核成绩倒数3名，取消梯队培养资罚款500元格C类568退出及处罚机制5.1.1.1 梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加 新成员；5.1.1.2 培养期间梯队人员出现二次大过以上（含）违纪现象，取消其梯队人员资格；1.7 归属与职责权限：1.7.1 人才储备池归属于HR中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入 与调出权限；1.7.2 梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归 属

3、部门和人事部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反馈相1.8 信息登记与更新：人才储备池和关键岗位梯队人员信息由某某学院负责登 记,不定期更新，共享在192.168.12.151某某学院人才储备池，各部门 可以查看。6 .相关文件：6.1 储干培训管理办法6.2 精英班招生/开班方案7 .使用表单：7.1 异动面谈记录表7.2 某某通讯人才储备池信息登记表7.3 梯队人才推荐/报名信息登记表8 .生效日期：本办法签核后自发布之日起生效，适时修订。HR中心2014年10月10日附录：梯队人员培养方式明细表培养类别培养方式考核方式说明梯队人才教育培训课堂培，丁 .、某某学院统一组织(Tr

4、aining ) 训运用内外部资源进行管培训记录表、考核理知识、技能类相关课 表程的集中学习与研修。学历提升个人选提交毕业证/结业证由公司指定或个人申请 参加公司内外的培训学课程研修择习活动，包括各种学历 提升和课程研修班，外 部专业机构组织的公开 课、论坛、交流会等。根据工作需要，被培养 人被委托到外部参加相 关的考察、参观、培公司安 提交考察报告、转训次数训、交流等。以此增强 外部考察排及质量考核对标杆企业的学习、增长职员工见识，促进各项创新实践在公司的落 地。个人提高(Self-Arise )交流研 讨公司安排个人选择公司安排书籍阅读个人选提交读书心得择资格认证个人选 择提交资格证书发掘

5、内外部资源展开高 层对话交流及业界优秀 标杆企业学习以开拓思 维、学习创新；通过读 提交研讨报告书活动、团队建设活动 等选择相关管理主题组 织研讨进行经验交流与 分享。通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升通过参加各部门或协会举办的职称源业资格培训和考试，取得相应资格认证导师辅导中(Coaching )导师辅导公司安排个人选择一带一 ，即每一名 导师带一名下级人员， 提交导师辅导记录另一方面每一名员工确 保有一名上级作为其职 业辅导人。公司安与公司局)层管埋者接图层715巳提交谈话心得触，定期进行职业交谈排行动学习(Task工作历公司安排提交报告、心得、案例主要是

6、让梯队人员主导 相关工作项目，通过实 际工作历练，促进理论 与实践相互结合，同时Assignment)练或考核表通过发表工作实践案例，检验其学习成果。主导工作项目次数原则上一年度不低于3次。通过将被培养者的直接上 级抽调进行公司专业课题 的研究或担任其他职务， 而由被培养者全权代理上 级职务。通过对被培养者 公司安离岗测试代理期间的工作的考核，排提前发现在管理过程中亟 待提升的方面，以便提前 规避，防止未来晋升后的 不胜任。测试次数一年度 不低于2次。见习培养公司安 可以作为本系统部门或高 排一两级领导助理的形式见个人选习，可以参与各类会议、 择决策、项目等。具体见习 时间由公司根据实际情况

7、确定。跨专业实践公司安 在公司允许的前提下，且排 本岗位工作熟练的基础个人选 上，可以采取跨部门/专 择业/岗位工作实践锻炼。的应届毕业生某某学院从各部门学习积极分子中挑内部培养精英班学员 选、培养的，从某某学院结业的优秀职B池员工在公司各类平台上的工作/社团文艺活内部发掘积极分子动中的积极分子，可由上级领导推荐也C池可自我推荐各部门不定期进行组织梳理.流程优化、岗位整合及能力考评后的调剂人内部调剂调剂人员员。长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工根据各部门的关键岗位，建立轮岗机内部轮岗梯队人才制，给其他人员轮岗机会，挖掘.培养E池后备人才队伍，建立人才梯队5.2储备干部管理储备干部的入职

8、管理引入时间引入数量入职称呼负责单位储干（初级职HR中心统一到每年4月30名左右员）高等院校招聘HR中心人事部通过人才市 储干（初级职不定期30名左右场.招聘网站员） 等招聘渠道招聘入职5.2.2 储备干部的培训管理详见储备干部培训管理办法5.2.3 储备干部的上岗管理：定向培养.竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.3 .精英班学员管理5.3.1 精英班学员选拨选拨时间数量对象负责单位原学历为大专1.各部门向某某每年3月.9月每批40名左右以下的职员学院推荐、提工，侧重于一报本部门的学精英班的培训管理详见精英班招生;培养管理方案线基层人员习积极分子；2.由某某学院负责培养，安排相关培训内容。3.

9、毕业后给予升职.加薪机会，由某某学院负责推荐工作。4 .各部门须要优先录用之。精英班学员的培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.4积极分子管理积极分子选报选报时间数量 对象负责单位不定期每批 20 名左 右公司全体在职职员 工中的积极分子/ 特长生各部门领导/同事可以推荐 周边的工作/社团活动积极 分子/特长人员；也可以自 我推荐，考核合格进入人才 储备池。5.4.2 积极分子的管理：HR中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自 身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训I,也可申请进入精英 班，享受精英班同样待遇。5.4.3 积极分子的管理原则：不拘一格

10、、唯才是举、双向选择、量才择用。5.5调剂人员5.5.1 调剂人员提报：用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；HR中 心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。长期工作于一 个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。5.5.2 异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核 后，交HR中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面 谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的面谈记录表及异动当事人的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当 事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。5

11、53异动后工作安排:安置方式安置类别即时配置上二次考核上请退IX)IX由用人部门推与公司荐，签订服HR中务协心人事议，服部调从工作配，在调动，调剂需定期考求发生核，二时当即次上安置处岗。1 ,申请 休长 假；2 .申请 停薪留 职；3 .申请 辞职。554异动后薪资待遇:安置类别基本工资行为表现奖备注即时配置上岗平级使用薪资不变降级使用调整薪资二次考核上岗申请休长假；申请停薪留职申请辞职二次配置考核:考核内容权重指标说明结果运用专业技术40%与配置岗位专业技1.合格者竞聘上岗；升级使用调整薪资对应调整维持不变对应调整换岗试用期（前3个月内）保 持不变，考核合格定岗后重新 申报、审核评定暂停发放

12、暂停发放协商解除劳动 正常结算合同术匹配度2.不合格者申请离职工作业绩30%工作业绩成果行为态度20%行为态度表现出勤奖惩10%出勤奖惩记录5.6梯队人才5.6.1 建设原则：内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有 储备。5.6.2 人才盘点与关键岗位甄选：各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要 进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报HR中心人事部，建立关键岗 位人员档案。5.6.3 选拔程序：人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备 人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳 入公司人才培养计划。梯队人才由对应各部门主

13、管及经理审核后，报公司HR中心 总监审批，人事部备案。5.6.4 人员配比：按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备1 3名梯队人 员。5.6.5 培养培训：565.1 利用培养模型一TACT , TACT是以教育培训(Training )、个人提高 (Self-Arise )、导师辅导(Coaching )、行动学习(Task Assignment)为核 心的梯队人才培养体系。具体要求，见附表。565.2 整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相 应学分。对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。-565.3 每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培 养过程进行效果反馈记录，定期向HR中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理， 分析培养效果，以便及时做出方案调整。565.4 沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题， 解除其后顾之忧；565.5 梯队人才建设激励考核梯队人员奖励导师激励备注类别考核成绩前3名者，后期优先晋升季度考核时，给予导师每人500元的现金奖励；梯队人才晋升后，给予导师1000元现金奖励季度考核奖罚在考核后进 行；晋升奖励在晋升后进 行。