2023年工贸企业《质量月》活动总结（合计4份）.docx

《2023年工贸企业《质量月》活动总结（合计4份）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工贸企业《质量月》活动总结（合计4份）.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力 度，深化全员质量意识，努力提高质量水平，认真贯彻局 以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。 我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜， 积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实公司领导十分重视“2023年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动, 充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结 合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了 活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真

2、制定并贯彻执行质量月活动要求使“质量月”活动有条不 紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2023年质量月”活 质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰 山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，使我项目在开展 工作中考虑质量问题的意识明显增强，各项安全措施得到 进一步落实，为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实 的基础。2023年质量月活动总结9月份XX石油紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强 国”的“质量月”活动主题，认真组织、部署落实各项工 作，切实做到“认识到位，责任到位，组织到位，措施

3、到 位，工作到位”，使质量月活动开展目标明确，取得实效。强化宣传，营造活动氛围。各单位紧抓质量月宣传契 机，围绕质量宣传、提高全员质量意识，对外对内加大中 石化品牌宣传力度。在油库和加油站等对外服务窗口通过 贴标语、挂横幅、出墙报、印发材料等方式宣传质量月活 动主题和中石化质量方针、质量目标和社会责任口号；充分 利用电视台、报刊和微博、微信、手机报、门户网等新兴 媒体宣传中石化质量焦点活动、亮点工作和管理优越性， 大力宣传中国石化“质量永远领先一步”、“质优量足, 顾客满意”的质量方针和目标，积极践行“每一滴油都是 承诺”的社会责任，不断提升中国石化品牌美誉度。加大抽查，开展质量整治。各单位要

4、提高质量监管的 针对性和有效性，结合“三基”工作要求，开展以“查质 量管理体系运行有效性、查油品质量、查计量检测、查数 质量安全、查非油品质量、查服务质量、查现场管理”为 主要内容的质量检查活动。各分公司按计划开展本单位 IS09000质量管理体系内审，在内审时要针对省公司审核发 现的问题进行全方位、全覆盖的审核，并做好问题的整改、 跟踪和验证工作。省公司组织油品质量飞行检查，重点加 大合资、委托管理加油站的抽查力度，以确保销售油品质 量的合格与稳定。省公司各专业处室通过专项检查、神秘 客户现场督查和视频抽查的方式，对本专业线质量工作开 展一次自查自纠活动，通过自查发现问题及时整改，不断 提升

5、管理质量、产品质量和服务质量。强化学习培训，提升质量管理。省公司组织开展 IS09000质量体系换版培训班，启动广东石油质量体系换版 工作；各单位组织各级员工认真学习中国石化质量发展“十四五”规划和油品质量知识、质量维护及有关质量 法律法规，开展“全面质量管理知识”普及教育；结合质量 月主题组织开展技术比武练兵、质量风险辨识、比对试验、 自查自纠、走访用户、技术咨询服务等多种活动，提升 “质量月”活动实效;组织油库、加油站开展一次质量应急预案突击演练，通过演练提升反应速度和处置能力，强化 质量风险防控意识;做好LIMS质检室信息管理系统项目建 设，明确管理权限，落实管理责任，规范质量检测流程，

6、 进而提升检测效率，全面提升质量管理信息化水平。动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广 大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入 人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程 实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气 氛。项目部质量部门以完善质量体系、提高质量保证能力 的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容 进行认真的对照检查，细化了质量体系和标准化计量基础 工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质 量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达 到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强， 提高了工作的自觉性，质量工作进入

7、了良性循环阶段。在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣 传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题， 营造了良好的活动氛围。三、突出重点，开展专项检查，加强现场。1、对质量体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量 信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定 活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动 取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则 为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况， 对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。 检查完全是以逐项检查的方式进行

8、，按照质量标准，使检 查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、 材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现 场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报， 并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能 有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查 过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并 制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量检查的问题，严抓质量薄弱环节和工 作重点，开展了体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细 找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量体系建设, 增强了质量实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作 落

9、到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的 标准来看，我们在质量方面还存在很大的差距。下一步我 部决定从完善质量体系入手，进一步夯实各项基础工作。 加强质量基础，加大质量监督检查力度，重点强化现场质 量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的 分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质 量教育，收到良好效果。“质量始于教育，终于教育”的 思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后 会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习, 增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、

10、自身利益。4、今后质量工作展望“2023年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企 业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次 “质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我公司全体职工会 继续努力，以质量求生存，求发展。2023年质量月活动总结为贯彻落实2023年“质量月”活动方案的通知文件精 神，努力营造公司重视质量、追求质量、崇尚质量、关注 质量的良好氛围，自x月x日起开展了公司“质量月”主 题活动，现将活动开展情况报告如下：一、狠抓管理，确保检修预试作业质量公司安全生产部认真组织检查设备情况、停电范围及 现场安全措施，风电场根据风电行业特点

11、组织制定了标准 化作业指导书，保证人员胜任、设备材料齐全、工器具完 备、安全措施到位;严格按照检修标准工序开展工作，严格 执行工艺标准，落实检修责任，规范作业行为，提高设备 检修质量。实施科学、合理的检修策略，确保“应修必修、 修必修好”。二、全面加强质量监督关键指标管理公司针对各专业梳理完善制度体系、组织体系，认真 开展入网设备、风机机组各单元备件及安全工器具检测检 验工作，保证人员胜任、设备材料齐全、工器具完备、安全措施到位。三、加大安全宣传力度，提高技能素质通过黑板报等形式，大力开展安全教育活动，夯实生产运行基础管理工作，针对过去一年基础管理中存在的一 些薄弱环节，强化以生产现场管理为核

12、心内容的基础管理 工作，继续巩固员工的安全意识。要保证安全，“人”的 因素是第一位的，只有员工队伍素质提高了，安全工作才 有可靠的保证，为此，公司风电场把员工培训工作放在重 要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什 么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。I、持续提升发电运行工作质量设备的运行状况，决定着公司长远发展的生产效益。公司风电场重点对设备定检消缺和设备档案归档整理工作 进行了分工布置，要求各专业、各岗位按照设备管理要求, 正规建档建册，合理定级评级，全方位梳理、跟踪。我们 严格要求各运行值一天两次设备巡检，各专业专工一周一 次设备、系统运行状况检查，发现问题及时

13、汇报并督促处 理，要求厂家质保人员随时对故障停机进行消缺处理, 保证主、辅设备正确投入率100%。其次，我们还在检修中 严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必 须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，及时 整理保存设备运行验收资料。五、下阶段的重点工作1、按照公司2023年总体工作部署和公司秋检工作方 案部署，组织落实各项安全组织技术措施方案，开展XX场 季节性反事故措施实施工作，保障生产工作的正常进行， 消除设备缺陷隐患。2、继续开展XX组运行技术培训和XX场应急预案、现 场处置方案的培训演练，结合集团公司安全专项活动落实 安全生产责任，制订安全活动方案、组织隐患排查整改。

14、2023年质量月活动总结XX项目由于今年来一直处于停工、半停工状态，主要 工作是完成去年留下来的部分断头道路连通，管道连通， 以及业主要求的高新大道路面维修、迎新三期配套工程、 安置房维修等工程，工程量不大，但点多面广，工作量不 小。九月下旬，经过多方努力益阳项目污水提升泵站终于开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位，工程又 被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑，安装了 100多 米D1000的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来 了，污水干管有DN600的PE管1800m, D1000的碎管250m, 希望能够顺利完成，另外长1500m的雪花弯路正在放红线, 还需要业主对红线的确定和

15、征地，估计还要一些时间才能 开工。综合现场的实际情况，结合公司质量月的活动要求, 益阳项目对本次活动作以下总结。一、质量月宣传阶段组织项目部员工认真学习了公司对质量月活动的要求, 并进行了广泛的宣传和教育，把质量是企业的生命植入每 个员工的心里，项目班子牵头组织大家学习管理手册，听 质量知识讲座等，并积极组织管理人员向作业层宣讲 质量管理的基本知识，工艺标准，方案要求等，让广大农 民工接受一次安全生产教育培训，张贴宣传标语和挂横幅, 提高全体管理人员的质量生产意识、素质和能力。二、质量月竞赛阶段本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产 意识提升到一个更高的层次。并且还积极组织和开展质量

16、隐患的排查工作，结合项目部的施工特点，寻找质量管理 的薄弱环节组织自查自纠，特别针对污水管道安装施工接 口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展 的推广劳务实名制管理活动，确保进出场登记信息完整真 实，特种作业持证上岗，进场教育和施工技术交底全面覆 盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬 信和文化，建设幸福五局，发表自己的认识感受且提出自 己在管理方面合理化的建议。三、质量月总结提高阶段本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和 取得的效果，总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应 的应对措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中 的排名，对其进行奖惩，以质量生产管理短板的有利机会, 提升项目部的安全管理水平，促进全年的安全生产管理工 作处于可控状态。通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果,提高了职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的