建筑企业工程部年终总结（3篇）.docx

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1、建筑企业工程部年终总结（3篇）建筑企业工程部年终总结（通用3篇）建筑企业工程部年终总结篇1不知不觉中20_过去一半。本人一直在工程部担任施工员能 将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管 理人员相处融洽深获信任。半年的施工员工作中既忙碌着也收获 着，总结这半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中 扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工 作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，和同事一起进 行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安 全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自 己的工作，在从事的各

2、项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完 成工作任务。“不要急于出成绩，细致与责任的对待工作“，是 我的工作格言，提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实 事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。在这半年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场 的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、生产经理， 栋号长上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程 序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作， 非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、 恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，非凡是与监理单位

3、的关系，如何 调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业 主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。 因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较 低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足， 不能满足工程治理的实际需要。5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差，技术水平低下, 不能满足施工治理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及 施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉， 吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。 同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及 项目部的专责工程师检查出问题后再

4、整改。既影响了工期，又保 证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料， 以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程 质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及 时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、工程项目部一部在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩, 但还是存在着一定的、缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经 验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更 佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大 业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们 的力量。建筑企业

5、工程部年终总结篇3我于3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变 化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关 心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦 钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了 一定的成绩。现将 工作情况简要工作总结如下：一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工 程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公 司的各项规章制度，维护公司形象。2、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月 在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程

6、中，我所了解的 还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈 就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工 等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是 我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他 们的传授、教导和关心。3、其他方面：坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造 一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到。对部分事宜进行登记备忘，供以后对照。与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等 内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力。主动与同事交流，热情帮助他人。二、努力的方向1、考虑

7、到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需 要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到 工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充 分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经 验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有 可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业 水准；3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。我取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工 作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书， 认真学习好规范规程及有关文件资

8、料，掌握好专业知识，提高自 己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在 今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实 能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与 公司共同进步、共同成长。但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作, 质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己 会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效 率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起 来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量 关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避 免人为错误。工程施工中，安

9、全更是不容忽视的主要环节。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意 识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性, 才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从 心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场 以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技 术交底。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或 佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后 才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进 行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设 施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门

10、验收后可以进行下 一步的工序施工。这半年来的工程施工工作，专业知识更加丰富，工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高， 更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。建筑企业工程部年终总结篇2随着时间的流逝，20年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎 新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在 房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑 面积25万平方米，本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中： 小高层4幢分别是：712层、（10、14、15）、H层，高层六幢分 别是：（3、4、8、12） 30层、1620层、H18层、小高层含车库图 示建筑面积：302

11、38. 8m2,高层图示建筑面积：76354. 58m2.商铺 1、2,面积743. 2m2,有1428nl2的工程指挥部。项目部在全体员 工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前 小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16 楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层, 8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去， 总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲， 特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司 决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主

12、抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织 建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式， 即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项 目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中： 安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高 层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程 的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥 部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目 例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组

13、织设计与 施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治 理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、 文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理 办法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据 可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减 少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进 行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经 指挥部、项目部、监理例会多次

14、召开会议讲施工进度计划对工程 工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。 尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅, 在监管中起到了督促推进作用。2、质量事前控制：2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质 关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程 进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前 认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织 幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。2.3

15、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸， 以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计 单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图 纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的 一部分，按记录内容进行施工。2. 4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项 目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出 节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙 体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工 程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程：1. 1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管

16、桩基础, 对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及 相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握， 在施工中监督控制。1.2 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进 行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我 们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施 工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及 监理部派人轮流值班，监督检查，从而证了压桩记录的可靠性。1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3、4、8、11、 12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全 部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静

17、压管桩的基础施工是成功的。1. 4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号 负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马舞支撑，并 做好实点实量记录，对浇筑社严格把关，控制水灰比，从而保证 基础工程的质量。2、主体工程2. 1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地 梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导， 项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋 及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满 足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必 须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下 道工序的施工。经过严

18、格的检查和验收，收到了良好的效果。2. 2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保 工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合 格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行 复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我 项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行 旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。 通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。 根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采 用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决

19、。例如：阳台板 及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢 筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部 提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术 措施后，保证了钢筋不下移，钢筋於保护层厚度不变化，经主体 检测后证实此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生 产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板 时，就要拆除下层模板，从而对聆结构造成严重的影响，我部通 知监理下发停工通知，立即整改，为了保证於浇筑后的外观质量 及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模 方案，明确了在上层结平浇筑2

20、4小时后，商品硅拆模报告合格后, 方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。 在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重 视硅的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率， 对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大 的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、腔工程施工用的跄，全部为商品聆，为了保证商品舲的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品胫供给商，从而 保证了施工质量，节约施工成本，供给到施工现场。我们采取了 定期或不定期的检查方式到舲拌制厂进行检查，防止了不合格的 商品胫进入施工现场，在施工现场严格检查硅的坍落度，控

21、制加 水施工，采取这些有效的措施后，保证了杜的供给质量。经小高 层主体检测后，舲质量全部满足设计及舲规范要求，全部为合格。四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但 还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上 一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠 规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主 动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人 监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间学习，非凡是对新标准、新 规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得 到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降 低企业成本。作出贡献。