危大工程管理程序及岗位职责.docx

《危大工程管理程序及岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危大工程管理程序及岗位职责.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、危大工程管理职责及相关程序单位：中建二局投资公司华东分公司序号部门职责及相关管理程序备注1分公司技术 负责人(1)组织住建部及企业危大工程管理相关文件制度的宣 贯培训及培训效果检查，确保相关规定传达到所有相关 人员。(2)对分公司科技部的危大工程技术管理工作负领导责 任，并对相关部门和岗位人员进行必要的指导、监督检 查和督促。(3)对项目上报的危大工程安全专项施工方案进行分公 司层面的审批。(4)参加或授权委托分公司科技部专业技术人员参加超 危工程专项施工方案的专家论证会及项目危大工程验 收。(5)在项目检查指导工作时对在施危大工程进行必要的 过程检查。2分公司 科技部(1)建立分公司危大工程

2、专项施工方案台账，并每月分 发分公司工程、质量、安全、生产资源、商务等相关管 理部门。(2)负责对危大工程专项施工方案的编制、审核、审批、 专家论证等环节进行管理，对各阶段完成情况进行监督 检查。组织分公司工程、质量、安全、生产资源(材料、 设备)、商务等部门对项目上报的危大工程方案进行评 审，报分公司技术负责人审批签字，加盖单位公章后， 留存方案审批表。按公司要求将危大工程管理相关统计 资料上报公司科技部。(3)对分公司所属项目审批、论证完成的危大工程专项 施工方案进行归类整理，建立分公司危大工程专项施工 方案资源库。(4)受分公司技术负责人授权委派，参加超危工程专项 施工方案专家论证会和危

3、大工程验收。(5)在参与投标过程中，应按照住建部危大工程管理办 法有关规定，并结合工程实际在技术标中补充完善危大 工程清单并明确相应的安全管理措施。3分公司 工程部(1)对危大工程施工部署及实施归口管理，根据公司的 实施管理办法，建立危大工程施工管理台账，制定危大 工程施工管理制度，监督检查项目专项施工方案现场实 施情况。(2)超过一定规模的危大工程专项施工方案实施前，组 织分公司、项目部相关部门检查项目施工条件准备情 况，具备安全生产条件报公司检查后方可实施。4分公司 安监部(1)负责对危大工程施工安全归口管理，根据公司的实 施管理办法，建立分公司危大工程安全监督检查制度。对项目的危大工程施

4、工安全进行月度监督检查并建立 分公司安全监管台账。(2)对正在实施过程中超过一定规模的危大工程进行全 覆盖的月度安全检查；重点检查管理职责落实情况，项 目危大工程清单及其安全管理措施编制情况，专项施工 方案的编制、审核、审批、专家论证，验收程序合规性， 方案实施等情况。(3)在安全生产标准化达标评价、工程管理综合检查、专 项检查、重点项目巡查等各类安全监督检查时，对司属 各项目危大工程安全管理进行重点监督检查。(4)每月汇总、整理所属项目危险性较大的分部分项工 程安全监管台账，随安全月报表报送至公司安全生产 监督管理部。(5)危大工程安全监督检查发现事故隐患时，检查人应 及时向责任单位下发书面

5、安全整改通知单。在检查过程 中发现危大工程违法违规行为可能导致公司或局或股 份公司安全生产许可证被暂扣的，应要求危大工程立即 停工；在项目整改完毕后，对整改情况进行复查，审核 合格后方可允许项目复工。(6)审核项目项目目标责任书草稿中安全管理部分是 否列出了项目危大工程项目清单及安全措施，并审查 项目合同草稿中是否把危大工程安全措施费单列。(7)对危大工程安全措施费用支付情况进行监督管理， 并建立管理台帐。5分公司 商务部(1)负责对危大工程量清单编制、安措费投入等实施归 口管理，参与危大工程施工专项方案的评审，对各项目 的危大工程安全措施费投入情况进行监督、检查，建立 监督管理台账。(2)在

6、依法进行工程招投标项目中，应根据危大工程清 单，编列相关安全措施费，并明确安全措施费为不可竞 争性费用，不得删减，在计价中单列并计入总价，并在 合同中明确安全措施费额度、支付方式、专款专用、及 违约赔偿责任等内容。(3)项目目标责任书中安全管理部分内容应列出项目 危大工程项目清单及安全措施，并在项目合同中把 危大工程安全措施费单列。(4)对危大工程安全措施费用计量支付进行管理，危大 工程安全措施费随工程进展及时足额支付，并建立计量 支付台帐。6项目负责人(1)组织建设、监理单位项目负责人及专业监理工程师， 勘察、设计、监测、公司、分公司、分包单位技术负责 人或其授权的技术人员和项目技术、安全等

7、管理人员参 加超危工程的专家论证会，并亲自参会。与监理单位一起组织各相关单位(勘察、设计、监测单位和公司、分 公司、分包、)技术负责人和项目技术、安全相关人员对 危大工程进行验收。(2)危大工程专项施工方案实施前，组织生产经理、项目 技术负责人、安全总监等相关人员检查施工条件准备情 况，具备安全生产条件方可组织实施。(3)应当在施工现场履职；带班生产时，应在带班生产记 录中记录危大工程实施情况。(4)组织项目安全领导小组每周定期安全检查时，对在 施危大工程进行逐 检查，检查内容包括专项施工方案 的编制、审核、审批、专家论证，验收程序合规性，施 工组织协调和专项施工方案实施等情况。(5)对各级危

8、大工程安全监督检查发现的事故隐患，按 “五定”原则(定责任人、定时限、定资金、定措施、 定预案)组织落实整改。在各级检查中被勒令停工的工 程，组织整改完毕后，报停工指令签发单位安全生产监 督管理部门审核合格后方可复工。(6)确保项目危大工程安全措施费足额投入使用。(7)在接到项目专职安全生产监督管理人员关于危大工 程未按照专项施工方案实施的报告时，应当及时组织限 期整改。危大工程发生险情或者事故时，应当立即启动 应急预案采取应急处置措施。7项目技术负 责人(1)负责组织住建部及企业危大工程管理相关文件制度 的宣贯培训及培训效果检查，确保相关规定传达到项目 所有相关人员。(2)对项目科技部的危大

9、工程技术管理工作负领导责 任，对相关部门和岗位人员进行必要的指导、监督检查 和督促。(3)牵头组织编制危大工程专项施工方案，并组织项目 各部门对专项方案进行内部评审和审批，参加超危工程 的专家论证会，参加危大工程验收。(4)专项施工方案实施前，应当向施工现场管理人员进 行方案交底。8项目安全总 监(安全分 管领导)(1)对项目安监部的危大工程安全监督管理工作负领导 责任，进行必要的指导、监督检查和督促。(2)每周定期安全检查时，对在施危大工程进行逐一检 查，检查内容包括专项施工方案的编制、审核、审批、 专家论证，验收程序合规性，施工组织协调，专项施工 方案实施等情况。(3)在日常安全巡视检查时

10、，应对在施危大工程进行逐 一检查。检查内容包括作业条件、安全技术措施落实、 工人行为等。(4)危大工程实施时，安排项目专职安全生产监管人员或亲自在施工地点进行旁站监督并留存监督记录。(5)对专项施工方案实施情况进行现场监督检查，对未 按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改并及时报 告项目负责人，项目负责人拒不组织整改时上报分公司 安全监督管理部。(6)参加超危工程的专家论证会，配合项目负责人与监 理单位一起组织和参加危大工程验收。9项目科技部(1)按照危大工程安全管理规定正确识别项目危大工 程内容，根据危大工程的危险程度分别编制危大、超危 工程专项施工方案编制计划表，严格执行危大工程专项 施

11、工方案的编制、审核、审批、专家论证、交底、验收 等程序，建立项目危大工程专项施工方案台账。(2)在项目技术负责人的组织指导下，在危大工程实施 前20日(超危工程30日)编制完成专项施工方案。 危大工程实行专业分包的，可要求专业分包单位编制或 代为编制安全专项施工方案，经其法人单位相关部门审 核、技术负责人审批并加盖单位公章后，按规定程序报 分公司和公司审核审批。报项目总监理工程师审核签 字、加盖执业印章；需要进行专家论证的应按相关程序 执行，不需要论证的，负责通知项目相关部门可以开始 危大工程施工。(3)超危工程实施前15日填报超危工程专项施工方案 专家论证申请表，报公司科技部，申请公司组织专

12、家论 证。参加超危工程的专家论证会，对专家论证后结论为 “通过”的专项施工方案，参考专家意见对其进行修改 完善后实施；对结论为“修改后通过”的专项施工方案 按照专家意见进行修改，重新报公司审批和项目总监理 工程师审批后通知项目相关部门按方案组织实施，并将 专项施工方案修改情况及时告知专家。对结论为“不通 过”的专项施工方案，修改后重新报批及申请组织专家 论证。(4)因规划调整、设计变更等原因专项施工方案确需调 整的，对修改后的专项施工方案按照公司危大工程管 理规定重新审核、审批和论证。(5)参加危大工程验收，做好验收会议纪要整理、人员签 字及危大工程专项施工方案实施验收表等相关资料 的准备工作

13、。验收合格的，将验收记录报项目技术负责 人及项目总监理工程师及相关方签字确认后，通知现场 工程师安排下一道工序作业。10项目工程部(1)严格按照审批论证通过的专项施工方案组织实施及 执行验收程序；严格按照方案进行安全技术交底、施工， 杜绝无方案施工。(2)专项施工方案实施前，接受项目技术负责人的专项 方案交底后向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产监督管理人员共同签字确认。(3)在施工现场显著位置设置危大工程公示牌，公告危 大工程名称、施工时间和具体责任人员(公示牌按中 国建筑施工现场安全防护标准化图册执行)，并在危险 区域设置安全警示标志。(4)严格按照专项施工方案组织施工，

14、不得擅自修改、调 整专项施工方案。(5)在安排生产任务时，确保项目危大工程安全措施全 部实施到位。(6)在接到项目专职安全生产监督管理人员关于危大工 程未按照专项施工方案实施的报告时，及时落实限期整 改措施。(7)对危大工程施工作业人员进行登记，按照规定对项 目危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安 全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。(8)危大工程验收合格后，在施工现场明显位置设置验 收标识牌，公示验收时间及责任人员。11项目安监部(1)专职安全生产监督管理人员参加超危工程的专家论 证会和危大工程验收。(2)专项施工方案实施前，监督接受项目技术负责人专 项方案交底的施工现

15、场管理人员向作业人员进行安全 技术交底，并在交底记录上签字确认。(3)严格执行危大工程专项施工方案监督检查、验收等 程序，组织项目危大工程监督检查、验收，实行关键工 序旁站监督，确保管控到位。危大工程实施时，项目专 职安全生产监管人员应在施工地点进行旁站监督并留 存监督记录。(4)监督项目相关部门是否按照规定对项目危大工程进 行施工监测；在日常安全巡视检查时，应对在施危大工 程进行逐一检查。检查内容包括作业条件、安全技术措 施落实、工人行为等。每周定期安全检查时，对在施危 大工程进行逐一检查，检查内容包括专项施工方案的编 制、审核、审批、专家论证，验收程序合规性，施工组 织协调，专项施工方案实

16、施等情况。对专项施工方案实 施情况进行现场监督检查，对未按照专项施工方案施工 的，应当要求立即整改并及时报告项目负责人，项目负 责人拒不组织整改时上报分公司安全生产监督管理部。 按规定对项目危大工程进行安全巡视，发现危及人身安 全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。(5)建立危大工程安全管理档案，将危大工程专项施工 方案及其审核、审批、专家论证、交底、现场检查、验 收及整改等相关资料纳入档案管理。档案包括但不限于 公司危大工程管理规定规定的12项内容。每周一填写危险性较大的分部分项工程安全监管台 账，月底随安全月报表报送至分公司安全生产监督管 理部门。(6)对危大工程安全措施费用支付情况进行监督管理， 并建立管理台帐。12项目商务部对危大工程安全措施费用计量支付进行管理，危大工程 安全措施费随工程进展及时足额支付，并建立计量支付 台帐。