汽车维修车间主任年终工作总结（3篇）.docx

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1、汽车维修车间主任年终工作总结（3篇）汽车维修车间主任年终工作总结（精选3篇）汽车维修车间主任年终工作总结篇1时间过得很快，不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年 中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导，我的成长离不 开他们！刚转正的时候自己设下了一个目标，规范自己的维修流程， 今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成，也要 尽快的掌握大型事故的维修技术；同时也要改掉自己粗心大意的 毛病，把维修质量提高上去，杜绝返修率，认真的做好每一辆车 这不仅是对客户负责，更是对自己负责；同时要尽快的学习，尽 自己的能力学习的技术，争取自己能单独维修。现在看来，已经 达到了当初的目标，来了车以后

2、自己就可以独自维修，无论是维 修流程还是维修质量都大大的提高了；不再是当初的菜鸟！在平时的工作中自己也是存在一些缺点，做事有点粗心，虽 然天赋不如被人，但是我不怕脏、不怕累、肯学；不然等待我的 则是被“淘汰”！时间过得很快，转眼间20_年就快要过去了。首先，多谢张 班长、蔡主任、候主任，给我这个学习技术的机会和这段时间以为了更好地做好总结，一下将分为两部分来阐述。第一部分 为本车间内部管理（包括人员、设备、物料、技术、环境卫生和安 全生产）、生产完成情况、能源的消耗情况和仓储现状的的总结。 第二部分为本车间与其他职能部门沟通中出现的问题的总结。一、车间的内部管理情况1、人员方面1.1车间人员的

3、流动月份新来人员流失人员123456L2绩效落实情况什么时候开始的绩效考核，前后对比L3员工日常培训情况本年度针对员工守则，技术工艺，交接班等总共有多少次培 训，参加人数多少。L4新年度用人情况分析2、设备方面2.1设备的日常维护情况2. 2设备的操作情况2. 3设备的报损，维修情况2. 4新进设备的使用情况2. 5新年度的打算3、物料的管理情况3.1 胶乳的消耗管理3.2 水、电、汽的能源管理4、技术工艺关键点提升总结1. 1出现的问题在哪儿2. 2怎么整改的4. 3整改后对生产的好的影响5、环境5. 1环境管理的前后对比6. 2现场5s管理的落实情况6、安全生产情况7. 1安全标识的张贴情

4、况8. 2防护用品的使用情况9. 3事故发生的紧急处理情况10. 4是否有违规操作情况6.5用火、用电情况总结7、生产完成情况的总结7.1 日常生产的完成步骤7.2 日常的生产的问题总结8、能源的消耗控制8. 1水8. 2电8. 3汽9、仓储现状及提升空间对于以上9点的总结，与14年（分别针对以上9点）的计划二、与公司的职能部门工作协调情况1、与机修的协调情况1.1工作的现状描述和出现的问题1. 2是否有好的建议2、与技术部门协调情况2.1工作的现状描述和出现的不利于生产的问题2.2是否有 好的建议3、与手套包装车间协调的情况3.1工作现状描述和出现的问题3. 2是否有好的建议4、与劳资科的协

5、调情况4.1工作现状描述和问题4. 2是否有好的建议5、与车队的协调情况5.1工作的现状描述与问题5.2是否有好的建议对于以上5点的总结来同事的帮助与支持。回顾这几个月以来的学习，工作虽累，但 并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴。“用心” 体会的实习过程中，我受益匪浅，主要有以下几个方面。一、技术方面。在学习过程中，我感触最深的一句话是：纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行。理论知识与实际操作还是有一定的差距的，通 过此次学习，能够巩固汽车构造的理念知识，能让我感性的接触 实物，并提高了自己的动手能力。现在我已经知道保养的工作流 程，并能做些简单的汽模具维护。二、思想层次提高不少。在

6、闷热的天气中，我仍能坚持按时学习，磨炼了自己的意志， 并让其变得更加坚强。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心 态去面对新环境新工作；要怎样提高自己的适应能力，才能更快 地成为一名正式的技术人员；怎样与同事（群体）交流，尽量减少 能量的内耗等。三、敬业精神。实业的每位同事都能明确自己的岗位现职。在维修工作中， 忘记午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、认真 地对待手头上的工作。在维修的过程中，他们的那份责任心、认 真、严谨深深地感染了我。我们一起在车间中挥洒汗水，为的是生产线上正常生产。四、企业文化。良好的企业文化可以带动员工工作的积极性。”将困难留给 我们，将方便留给顾客”这样的标

7、语在公司每个显眼的位置都可 以看到，可见公司对企业文化的重视。我们的口号是：全力以付、 超越自己、追求卓越、超越目标。这口号鞭策着我们每位追求更 加的目标，共创佳绩。五、沟通非常重要。良好的沟通能达到统一战线的目的。学组员之间的沟通、模 修工与生产线上人员的沟通、机修人员与上产线上人员的沟通、 模修工与机修人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明 确自己当前的任务，进而提高工作效率。而领导与工作人员之间 的沟通，主要得益于公司优秀的管理制度。通过开早会、培训、 技术交流会、员工大会等，其既能提高其办事交流，又能主各位 员工都站在统一的战线上，协同管理好公司，我相信：在这种优 秀的管理制度之

8、下，只要“万众一心，众志成城”，实业会越来 越好，实行飞越式发展。或许对于实业而言，我只是一个普普通通的过客；但对我而 言，实业是我人生道路中一道不可替代的风景。实业在各位工作 人员的共同努力之下，会发展得更好。而我也会跟实业一样，天 天进步。汽车维修车间主任年终工作总结篇2自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质 量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作 总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也 创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉 比以前有明显的下

9、降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工 的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工 的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手 指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月 报表、个人产量等都能准确无误、

10、及时的统计好，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由 原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人 工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争 的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得 体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工 艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事 故，这让我感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞 跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更 广阔的天地。四、

11、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的 操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工 序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效 利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制； 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全 方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及 福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大 家的凝聚力；同时我也

12、希望管理层次的工资待遇及福利也能有所 提高。作为乙焕工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数 与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬 吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工 作的基础上进行了以下总结。一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破 碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的 落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大 危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙烘含量，加大 乙燃气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的

13、详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了 不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台 帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故 柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对 本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与 中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的 危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然 后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 逐步提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本

14、年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工 段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟 进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会 进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行 岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月 一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的 促进作用。三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳 入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的 分析结果，次钠配置的有效氯，乙怏纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来 对

15、我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负 责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量 地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科 学的考核。3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满 完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控 文件，工艺记录的整理与上报，工作总结培训记录的完善等，用 心配合，认真准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清 洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系 的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重

16、大设备的减速机，齿轮箱的换 油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都 有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适 时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合 工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结 一次，根据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早 筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都 是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与 开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足

17、工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在 管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上, 没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不 足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道， 因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点 的宣传工作。明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项 安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开 拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。汽车维修车间主任年终工作总结篇3尊敬的同志：在您的带领下，一车间完成了（手套生产总结）和（交管生 产总结）的13年度生产计划，实际生产总量为: