腾讯的企业文化等……1.docx

《腾讯的企业文化等……1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《腾讯的企业文化等……1.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、腾讯的企业文化等1腾讯企业文化全面解读腾讯企业文化是什么样的？如此稳健、快速的发展更让人对 腾讯企业文化好奇。下面是小编在官网采集到的腾讯企业文化以 供参考。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综 合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 自成立以来，腾讯向来秉承“一切以用户价值为依归”的经营理 念，始终处于稳健发展的状态。愿景：最受恭敬的互联网企业腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念， 发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、 员工、股东、合作火伴和社会的恭敬为自身的自豪和追求；坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开

2、始， 从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下 追求员工价值的最大实现；通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利 益增长，赋予股东合理的回报；与所有合作火伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强 化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。使命：通过互联网服务提升人类生活品质腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰 富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活， 丰富人们的精神世界和物质世界

3、；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续 提高用户的生活品质；腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而 促进社会的和谐进步。价值观：朴重，尽责，合作，创新朴重：做人德为先，朴重是根本；保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而 自爱自强。尽责:负责是做好工作的第一要求；不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担 责任的品格。合作：团队优秀才干真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业 基业长青的基础；积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；放眼长远，胸襟开阔，

4、不断追求优秀的合作境界。创新创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信 念；在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求 精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管 理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。企业精神：锐意进取，追求卓越锐意进取目光向前，不仅去做，而且要执着地去做;顽强不拔，任何艰难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志；勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；培养提高学习能力，善于学习，持续学习。追求卓越在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越 平庸、不断进步；实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。经营

5、理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台一切以用户价值为依归坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利 益是经营的第一要务；保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适 当超出用户的期望；注重哺育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服 务水平；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。发展安全健康活跃平台 以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开辟、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展；所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负哺育行业 良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文 明的进步；保持高度的危机意

6、识，准确把握市场机遇、有效降低经营风 险；以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成 长活力。管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、 平衡激励约束关心员工成长重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培 训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工 作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使 员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先 付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个 人的优秀。强化执行能力再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。

7、强力执行是 腾讯在管理上的核心原则之一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合 作、有效的激励、感人的模范，但最重要的，要依靠每位腾讯人 对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才干果决执行，要精于总结，执行才干不断完善。追求高效和谐由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较 高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成 和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支 持公司经营目标的实现。平衡激励约束根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激 发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员工了解制度并理解和

8、认同的基础上，强化制度 的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提 供有力保障。腾讯人材培养理念与体系腾讯培训发展之道腾讯向来视人材为第一财富，高度重视对人的培养。人材培 养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过匡助员工提 升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。2022年8月，腾讯学院成立，环绕着为公司培养更多更好 的人材的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组 织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式，成为：员工 3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;经理人培 养团队

9、的黄埔军校;公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过 百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的 网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、 爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关 系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球 范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯 人的学习习惯。腾讯人材培养体系简介新人培训根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训:校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的 内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回

10、顾营和针对 岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和火伴的 支持。社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有 机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将匡助 到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立在公司的 第一笔人脉资源。导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导 师。双通道的员工职业发展体系腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通 道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专 业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计 有配套的能力要素，使员工清晰的知道自己应该努力和发展的方 向;同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训， 匡助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。全面多样的经理人领导力发展培养体系腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展 培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基 层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展 培养体系中找到对应的培训方案。腾讯企业文化解读:俗话说：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”， 其实企业文化就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的 价值观，从而形成企业统一思