白酒销售市场工作计划汇总.docx

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1、白酒销售市场工作计划汇总白酒销售市场工作计划（篇1）一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目 前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的 市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与 进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开 发新的领域。以市场铺垫、推动市场为主，扩大品牌的知名度及推进速度 告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成， 节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关 知识，加紧联络客户感情，中国教育总网文档频道以期组成一个 强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告

2、投放进来, 但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。我 会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据 市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化！二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营 思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系 发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获 取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开 拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响”品牌，扩大的市场占有率，一年乘 公司上市的东风，初步考虑、以及市举办品牌 推广会和研讨会，以宣传和扩大的品牌，扩大信息网络

3、，创造 更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场 举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示 在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建行业中上市 公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现 场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时 制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中 和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和先进的企业

4、文化内涵，给每一位与人 员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对及有更清 晰和深层次的认识。三、客户接待1、客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和 商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真 研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实 质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就 不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、 细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向 各商务部领导和各办事处商务人员地了解客人的生活阅历、为人 禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习

5、惯、办事风格、企业价值取 向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨 推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对有全面的、清 晰的、有一定深度的了解，对的产品表现出限度的认同感，对 的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈 地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意 作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟 踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根 本目的。为此市场部20_年着重抓好以下几方面的工作：督促全 体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工 作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前

6、下，将尽可能地节省接待费用, 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合 同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门 和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随 着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的 人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待 工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。四、内部管理1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严 格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话， 一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行

7、型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求, 开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性， 强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和 工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协 调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20_年的营销目标做好质的服务工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为 各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良 好的企业文化氛围和工作环境。白酒销售市场工作计划（篇4

8、）一、建立酒店营销公关通讯联络网.月重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客 户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记 录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单 位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人 知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发 展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年 终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台 为客户送去我们的祝福。一月计划在适当时期召开次大型客户答谢 联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客 源

9、_月营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年 市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代 表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记制，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四 个联络电话的二、三、四工作步骤.以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。 督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户， 发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给 有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的 工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助， 营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接

10、待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服 务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和 有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务 活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销 方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其 相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经 理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的 推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的 需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店 整体营销活力，创造最佳

11、效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形 式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单 位对酒店工作的支持和合作。月，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成销售任务, 开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。白酒销售市场工作计划（篇5）针对市场部和营销部的工作职能，我们制订了市场营销部五 月份工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户， 会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客 户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的 折扣等，建立与保持同政府机关团体

12、，各企事业单位，商人知名 人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新 客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁 末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客 户送去我们的祝福。五月份计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客 源五月份市场部和营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新 制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则， 提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销 代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户 老客户，四个

13、联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务 完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过 各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在 拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理 室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部 门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积 极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务， 注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针 对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查 表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四

14、、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其 相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经 理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的 推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的 需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店 整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形 式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单 位对酒店工作的支持和合作。五月，市场部、营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完 成任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新

15、形象、新境界。到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时 的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销 知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我 要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。三、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把 工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。白酒销售市场工作计划（篇2）时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历 史，依然如过去的诸多年一样，过去的20_年，同样有着许多美 好的回忆和诸多的感慨。20_年对于白酒界是个多事之秋，虽然 全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的

16、回暖尚需一段 时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来 说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来， 其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。一、负责区域的销售业绩回顾与分析 （一）、业绩回顾1、整年度总现金回款114多万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运 作的基础工作；（二）、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定 的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确

17、不坚定，首先定位于平邑, 但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向 啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环 境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金 乡“天元副食，已近年底了！b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实 力小）;c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时 也影响了经销商的销售信心；2、新客户开放面，虽然落实了 4个新客户，但离我本人制定 的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量 也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户 质量。俗话说选择比努力重要”，经销商的”实力、网

18、络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于 没有做到重点抓、抓重点，所以吸取前几年的经验教训，今年 我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年 11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作 也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在 业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同 时也存在着许多不足之处。1、心态的自我调节能力增强了；2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；3、处理应急问题、对他人的

19、心理状态的把握能力增强了；4、对整体市场认识的高度有待提升；5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。三、工作中的失误和不足1、平邑市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场 运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证 明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再 加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为 失误的就是，代理商又接了一款白酒一沂蒙老乡，而且厂家支持 力度挺大的，对我们更是淡化了。2、泗水市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强 势品牌，无地方保护一一)且

20、十里酒巷一年多的酒店运作，在市场 上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应 很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管 控失衡，最终导致合作失败，功亏一簧。关键在于我个人的手腕 不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。3、滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管 理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误 有几点：(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对 厂家过于依赖；(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;4、整个13年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈， 且有大部分都来公司考察了。但最终

21、落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！四、一年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致14年以 前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以和谐 发展为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的 货的形式解决的，双方都能接受和理解；2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用， 自行销售；3、泗水：同滕州4、峰城：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力， 后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于 依赖的心理

22、。四、”办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索 着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的办事处加经 销商”合作方式运用好，但必须符合以下条件：1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保 护过于严重、地方酒太强等；2、经销商的质量一定要好，比如”实力、网络、配送、配合度”等；办事处运作的具体事宜：1、管理办事处化，业务人员本土化；2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；五、对公司的几点建议1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一

23、印象要给人一种” 物有所值、物超所值的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现 出“产品力；2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的 主观能动性；3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到重点抓、抓重点”;4、注重品牌形象的塑造。总之20_年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将 是崭新的20年，未来我们将看到的是希望、是丰收和硕果累累。 白酒销售市场工作计划（篇3）在这一年里，凭借前几年的蓄势，不但步入了高速发展的 快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在一 证券交易所上市。从此，一个以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新诞生了。公司

24、上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞 争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说， 全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种 动力。为了完成公司20年合同额三十亿的总体经营管理目标, 我作为市场总监特制订20年工作计划如下。一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作 的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各 区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、 维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥， 并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置

25、:(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同 区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的 招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质 方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥 竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和 维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市 场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度， 并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研 究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以 个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指 标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分 类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资 料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一 步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性 等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和 公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的