工程部副经理年终总结（3篇）.docx

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1、工程部副经理年终总结（3篇）工程部副经理年终总结（通用3篇）工程部副经理年终总结篇1本人于20_年进入公司工作。在公司领导以及公司各部门 同事的大力支持和协作下，经我部与项目公司的密切配合，卓有 成效的基本完成20_年的施工遗留问题工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度, 严格要求自己，认真积极地学习和工作，同事间能做到友好相处、 相互协作、相互帮助，共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷 不能满足营业的使用问题。现将工程部暖通，综合两大部20_年工作总结如下：一、暖通1、经过到别的广场参加筹备期间工程设备管理培训工作要点 此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管

2、 工程部在整个项目中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营 管理带来的便捷和优势有了更为深刻的认识。此外，还学习到了 与整个项目的各个单位，如项目公司、总包、各分包间的协调技 巧，如何在整个项目中起到润滑剂的作用，让每个单位都能和谐 的便利的推动工程的前进，达到商铺正常营业的目标。院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过 他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够 更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负 有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进 一步提高，但总的来说，我们对于现场

3、的管理不管是在工程质量 上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员 在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨 言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成 自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业 精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面 也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优 秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中， 一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城 国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人 员整体素质的提高，组织工程部全

4、体人员通过参观学习、光盘学 习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平 和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶， 为完成集团公司的目标做出自己的贡献。我们的目标是：。工程部副经理年终总结篇3眨眼间我已经在工程部工作5个月了，回顾这几个月来的 工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为 公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同 时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开 领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去 的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心

5、, 怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加 公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的 是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理 真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的 时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空 白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费 时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会 先耐心的教会我怎么做，连最基本的E_CEL功能和CAD功能都不 厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一 下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我 独立的负责

6、了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、 专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好 老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进 步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且 还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部 门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的 帮助。经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工 作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有 很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是 工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、 数写错等，好多都是我做好了

7、等别人审核的时候才发现这些小错 误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费 时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失, 所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再 交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自 己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太 简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法 很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作 进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习， 自己才能进步的更快。在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠 于职守，以公司的利益最大为

8、最高行动准则。虽然我做的工作都 是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是 支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离 不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的 作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造 不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的 更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队 而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队 使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同 事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。展望20_年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习

9、 专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的 按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何 理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之 余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好 的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努 力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能 更好的完善自己的不足。2、编写设备挂牌巡视保养表文件在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文 件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性，学习了设备 在商业营运期的维护保养计划工作如何进行良好管理、如何规避 维修中风险，其考虑之详细、

10、服务之人性化令每位员工受益匪浅。3、上报能源收费文件在当地进行水电气能源价格，并计算出接能源收费标准上报, 得到了公司的批准。4、配合项目公司工程部的工作各专业技工在项目公司工程部每天进行跟踪报道工作。由项 目公司各专业工程师指派工作，帮助查看每天的工程进度、工程 质量、同时完成商管公司交代的各项任务，及时收集工程遗留问 题、了解隐蔽工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线 阀门位置、了解逐个电源开关位置等所有物业所要了解的专业项。 此项工作的进行既便利了项目公司又有助于商管公司，得到了项 目公司的一致好评。二、综合1 .步行街室内外天地墙的装修管理步行街自营业来，各缺陷破损情况随之出现，

11、为此，在工作 中安排专人针对性的巡查，责任到人，发现问题及时解决，一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。2 .给排水和泵房设备的管理大商业生活泵房是整个步行街各商家供使用的生活用水，投 入运行以来，首先对泵房卫生严格管理，前期几乎天天进行督促 检查，做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起 到位，能让人一看就一目了然，随后对水泵压力也作多次调整， 做到压力既适度又节能。3 .地下污水间的改造和管理地下污水间因一开始就设计上的欠缺，对于排污因原先就不 是绞刀泵，所以向外排时多次堵塞，导致污水四溢，后加过滤网 后稍有改善，但还不完全正常，下一步还需联系项目部和水泵厂 家进行彻底改造，力争

12、做到治标又治本。20_年是绍兴商管工程部从开始起步到不断进步，再到大踏 步向前的一年，不仅及时有效地完成了公司领导下派的各项任务 工作，更在部门自身提升与建设上有了很大的成绩，对公司的整 体运作、项目的整体进程起到了重要作用。但是，过去的成绩是 对过去的肯定，现在的努力才使明天的成功！相信工程部的每一 位员工，都会在公司领导的正确指引下，继续努力、协作，争创 佳绩，使绍兴万达广场明天更辉煌！工程部副经理年终总结篇2转眼间，一年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部 的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在一月底完成, 实际截止到年底，主体工程全部完成，

13、砌体工程完成比原预 定工期平均延误一个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期 只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度 较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延 误并有可能产生连锁反应；2、我们事先对单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包 人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责， 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要 的管理方面的支持，存在以包代管现象：制

14、约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小 问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、 我们自身管理上的问题：工程

15、部尤其是部门经理对于施工单位工 期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于 一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时 供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延 的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作 中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法， 进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的 发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取 得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进 一步拖延的势头，而且延误的工期

16、也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关, 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一 些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体 势头，为打下了坚实的基础。目前经过质检站和站的多次检查， 虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定 的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题 不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1 .尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地 下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上按照图纸施工，但结构上按照图纸施工，

17、这一项估计为 公司节约成本近一万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的 前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装 专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近一万元，并因 此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2 .对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影 响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不 行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批 方可执行。3 .工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度， 实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、 财务部经理、

18、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签 证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审 核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是，所以我们对于现场的安全文明施工也 给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做 得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好 效果。目前经过安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地 的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要 是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到 岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多 精力去帮助监理公司完

19、成本应由监理完成的工作，虽然在我们的 共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志 们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监 理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是 监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很 大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与 两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的 受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地 调整，补充了新鲜血液，提

20、高了整体力量。为了提高工程部全体 人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参 加学习和考试，同时还参加了公司部组织的管理方面的学习； 另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织 工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施” 的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体 管理水平和业务能力得到了 一定提高。八、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几 方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免 在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公 司的整体计划。同时由于工期提

21、前会给我们带来较大的收益（含 节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是 需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工 期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的 主观愿望；2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评 估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转 包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同 谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低， 因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无 法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效 益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选 择也是一样，实力强的.监理公司是不可能认可过低的监理费用的, 为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程 中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证 有一个很好的监理质量；3、由于公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程 来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今 后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单 位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计