生产经理个人总结（5篇）.docx

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1、生产经理个人总结生产经理个人总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系 统的总结，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了 吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的生产经理 个人总结(精选5篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 生产经理个人总结1尊敬的公司领导：我是20xx年2月27日担任生产经理工作的，这近一年来主要负 责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理 工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承 上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来, 我本人认真地履行自已的各项职责，下面，

2、我现在将一年来的工作情 况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、20xx年全年工作情况(-)明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上 最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关 系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟 迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产 形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方 面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产 任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、 施工难度大的实际情况

3、，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设 备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组 织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、 安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持了应有的贡献。2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通 过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面 临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调 度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的 突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影

4、响公司发 展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想办法， 对生产设备和生产流程进行了必要的改进,目前，6000m3/h机组的 运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的最好 水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产 时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生 产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了 340厂的生产需要。生产例会制度，每周五下午17 : 00点组织各班组召开项目例会，制定 奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题， 及时确定各班组每个阶段的生产组

5、织重点环节。多次组织召开现场协 调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和 施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生 产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措 施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出 重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我 职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建， 三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目 办公室，项目前期文明工

6、地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主 楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上 现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一 步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱, 感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对 现场进行整理，使现场有了较大改观。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目 部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务， 进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班 组

7、的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全生产，预防为主的基本方针, 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工 人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切 实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。加强自身廉政建设，牢树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守, 不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自 已一尘不染的本色。三、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。回顾20xx ,

8、有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说， 过去的即将成为历史,即将到来的2012才需要更好的把握，20xx年 将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在 哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同 志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会 存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我 将正视困难，团结同

9、志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产 管理工作再上一个新的台阶。生产经理个人总结220xx年半年已经过去，作为一名生产经理，在这半年内，按照公司 制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中 取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下：一.工程生产和进度控制1 ）、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产 计戈I。加强对重点部位的控制。2 ）、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流 水施工作业。3 ）、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝 工及工人产生矛盾现象发生。出现造成工期延误的问题：1）、前期地勘设计

10、院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的 地基处理工作。4 ）、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。5 ）、砂问题至5月30日才解决完毕,致使因混凝土供应严格耽 误施工进度。造成工人的流失。6 ）、因1楼基槽土方问题耽搁半月之久。7 ）、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。二、现场管理狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工 的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积 极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整 理工作。生产经理个人总结3在即将过去的20

11、xx年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰， 同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更 多的是我们新大方集团未来美好的前景。总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方 面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别 工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的 管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的 管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的实 事求是、严于律己”的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努 力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工

12、作：1、全年共生产制造*台左右；2、生产制造*台；3、生产制造全液压挂车*台；4、生产制造新产品*台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度；2、迎接北京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工 作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有 关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首

13、要解决的 高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员 工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅 仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保 证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行 清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益） 这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提 高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！生产经理个人总结4伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的 一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨 砺。在这辞旧迎新之际，对本部门

14、一年来的工作做以总结，同时祈愿 我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关 部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司 下达的工作目标：一、生产计划完成率XX%，供货及时率XX%以上截止XX月XX日本年度共生产公司产品XX ,其中XX产品（包括XX）共生产XX , xx（包括XX）产品共生产XX , XX产品共生产XX , XX产品共 生产XX , XX产品共生产XX。外购XX产品共入库XX , XX产品共入库 XX , XX产品共入库XX , XX产品共入库2xx台，XX产品共入库XX台， XX产品共入库XX台、XX产品共入库XX台。XX

15、月份以后，XX等地陆续订货,而且订单大且供货期短，为了保 证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购 部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班 到6 : 00XX8 : 00 ,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房 沟通，充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率XX%以上，安全事故率为XX%本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周 期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备, 早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不 忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作

16、规程工作。全 年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故 为XXO年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校 准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工 设备送料气缸的修复，解决了风压不足XX设备不能工作的，问题，现在 XX左右即可正常工作。XX月份更换了一台注射机的控制系统，并通过 几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问 题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XX产品静触头的设 备，避免了以往XX与XX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲 突，现在二种产品可以由不同人员在二台

17、设备上同步加工，大大提高 了生产效率。三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管 理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修 品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规 定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对 生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设 备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运 行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行 检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班

18、组和个人按 照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、 勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高 低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上 报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班， 成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整 机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制 定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中 不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。 经过近一年的运行，对生产管

19、理，提高工作效率，避免质量问题起到 了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由 班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确 认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、 入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修 相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工 时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 XX% ,如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收 入也有了一定程度的改善，充分

20、体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1、补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共XX人，其中新员工达到XX ,而且大部分入厂 时间在XX个月，一年中平均每个月有XX人离职。按今年的产量来看现 有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不 稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生 产非常重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员

21、工增多，多批次的新员工 进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品, 而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完 全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利 于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同 样重要。3、外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时 也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但XX 线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进 行下去。4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技 术问题。很多外购件xx没有入厂

22、检测标准，入厂检验工作不到位，在车间 使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产 效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。 以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、 技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决 问题。XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人 员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存, 为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做 好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生 产

23、任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作 质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！ 生产经理个人总结5一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育1、今年六月,公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动 力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学 习了中发20号文件、先教100问、先教干部读本等学习 资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时 也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意 见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。 通过对自己近一段时间的工作表现和群

24、众意见的进行反思，对照党员 先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析 材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进 行了落实，使自己的工作作风得到了改善。2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国 家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野， 提高了自己工作的预见性。二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任 务L认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年，新区的水处理 系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参 予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各 种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出