财务年底工作总结(3篇).docx
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1、财务年底工作总结(3篇)财务年底工作总结(通用3篇)财务年底工作总结篇1一年来,财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益 目标,紧跟公司各项工作部署,在核算、管理、教育等方面均取 得了优异成绩,全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干,圆满 完成了各项工作任务,财务部综合工作能力又有了新的进步。为 了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20年的工作做如下简 要回顾和总结:一、所做的工作(一)费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备, 减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、 不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一 次摊销到某一个部
2、门来核算的模糊成本。(简要列举事例、数字, 用事实说话)(二)会计基础工作1.认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作 的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审积极配合会计事务所做好下属企业一年一度的查帐验证工作;(2)配合纪检部门做好困难企业的内部审计工作,根据领导要 求,合理做出安排,在审计过程中严格按规定办事,发现问题, 提出整改意见。五、积极培养会计人才,不断提高业务素质为了使企业财务工作上档次、上水平,我们有责任帮助企业 财务人员提高业务技能和综合素质,积极主动地配合会计管理机 构,对会计人员加强职业道德教育,激发其敬业精神,要求和帮 助企业财务人员参加各种培
3、训教育、学历教育。鼓励参加会计电 算化等级考试、专业技术资格考试,保证会计工作更好地为发展 市场经济服务。六、加强管理意识,协助和指导企业做好财务内部管理工作我们经信系统大部分企业是改制后的民营企业,对财务内部 管理还不十分重视,少数企业没有健全的管理制度,缺少有力的 内部监督约束机制,导致企业的财务管理水平上不去,我们按照 财政局的要求和部署,在工业系统积极开展“财务管理促进年” 活动,并根据各企业的行业特征,分析各企业财务管理现状,指 导帮助各企业制定内部管理制度,促使企业财务内部管理制度逐 步完善,不断更新,增强竞争能力,这样才能优化财会秩序,全面提升财务管理水平。财务年底工作总结篇3岁
4、月如梭,光阴似箭,20_年已经过去,崭新的20_已经到 来,回顾过去,在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同 努力下,我们克服了一切不利因素,共同完成了有限公司的财 务工作。虽然公司目前没有盈利,但我相信通过我们大家的共同 努力,公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了, 在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解,并比较顺利地接受 了大部分工作,在这里我就20_年度财务部工作汇报如下:一、酒店运营状况(一)20一年度酒店主要经济指标完成情况营业收入:全年累计实现一万元,其中:中餐厅收入一万元; 客房部收入一万元;开元会所收入一万元。(二)20一年度酒店经营成果指标完成情况1、营业
5、收入:万元,营业成本万元,营业费用一万元, 管理费用一万元,财务费用一万元,营业外收入一万元,营业外 支出一万元;净利润一万元。2、全年度向税务局缴纳税款共计一万元。3、20_年客房共接待人数人(系统上),客房部出租率_%(系 统上)平均房价为元。中餐厅接待人数人,餐饮毛利息_%。平均餐费一元。(三)财务工作1 .日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、 录入会计记账凭证,装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、合 同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。2 .月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工 作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领 导交代的其他工
6、作等3 .每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收 账款进行及时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账 及结账工作。(四)成本核算工作1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性 的工作上,每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表,审核 出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表,并计算 月底酒水库存成本;月底对后厨、客房部、吧台进行盘点;依据试 算平衡报表,盘点情况分析成本率及毛利息等指标。后续的成本 核算分析还有待明年加强。(五)资产管理工作1 .对各部门的固定资产下发了登记表。2 .制作了酒店固定资产卡片,要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。(六)
7、人员培训、酒店活动n月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练 工作,主动参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。在行政部的组织下,配合了中餐厅对酒店20_年度大型宴会 工作由于人员紧缺进行了帮忙工作。二、工作中存在的不足及改进(一)财务部人员分工不是很明确,每个人的工作专业性不强, 而在完成本职工作时,不愿意接受新的事物,自助学习能力弱, 往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中, 我们会在做好本职工作的同时,还要多学习其他同事的工作,进 行多角化的发展,团结同事,互帮互助。(二)部门之间存在信息不对称,相互沟通不够。财务部每个 员工的工作能否顺利开展,离不开各
8、部门的支持和配合。在今后 的工作中,需要多听取其他部门意见和建议,寻求多方支持,并 加强与其他部门的交流和沟通,大家携手促进工作的协调和稳步 发展。三、20_年工作计划(一)财务工作1 .继续做好日常工作,快速、准确、有效的完成领导交代的工作。2 .在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部 门的协作,要分工明确并相互协作补充,在相互配合的工作中不 断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3 .加强对应收账款的催收力度。4 .继续做好年末预算、审计、建账工作。5 .严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1 .建立健全财务制度,制定一套完整的酒店财务制度实行
9、方 案,对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改,以及对已经 过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2 .对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查。3 .对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。4 .深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严 格的按照酒店所规定的规章制度进行操作。5 .对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务 进行定期和不定期的抽查。6 .每年二次,即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、 低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查原因,对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度,对酒店作出重大贡献的员工进
10、行奖励,对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚,当然罚款不 是目的,是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。四、建议及意见1 .根据季节和气候变化,适时的调节和修正各种技术参数, 在保证满足客人对空调、热水需求的基础上,调整好用水温度和 时间,降低损耗,尽量节省能源,使成本消耗减至最低程度。2 .酒店要重视营销工作,不断壮大营销力量,销售部要联合 餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散 客、宴会接待“三大块的营销工作,打好酒店的营销牌,做好酒 店的营销工作。建立健全VIP档案,提高酒店的知名度和美誉度。3 .丰富员工文化生活,员工是企业的宝贵财富,是推动企业 发展的源动
11、力。重视员工在企业中的核心作用,创造各种条件改 善员工生活、丰富员工文化,提高员工对酒店的归属感,对员工 工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决。评选年终优秀员和 季度优秀员工,实行奖罚分明的公司制度。总之在20_年里,我们在做好本职工作同时,提高自身业务 操作能力,充分发挥财务的职能作用,主动完成20_年公司战略 目标的各项任务,以最大限度地回报于公司,为我们公司的稳妥发展而做出更大的贡献。核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行 归集分类,年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(简要列 举事例、数字,用事实说话)2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表,及时申报各 项税
12、金。在公司的审计及财政税务的检查中,积极配合相关人员 工作。(简要列举事例、数字,用事实说话)(三)财务核算与管理工作1 .正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款, 保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。(简要列 举事例、数字,用事实说话)2 .不断加强团队建设,努力打造一个业务全面、工作热情高 涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人 之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的 部门新形象。(简要列举事例、数字,用事实说话)二、存在的不足一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强,新
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