附件1：‘决战四季度 实现新突破’劳动竞赛实施方案.docx

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1、桥梁分公司2017年“决战四季度实现新突破”劳动竞赛实施方案2017年，桥梁分公司生产经营工作均突破瓶颈，呈现出了稳 中向好的发展态势，但也充分认识到目前生产形势的严峻性，截至 9月20日，分公司共完成产值65681万元，距公司下达的年度目 标任务还有较大差距，第四季度生产任务相当繁重。为进一步加强 分公司生产建设，确保顺利完成公司下达的年度目标任务，以优异 的成绩迎接党的“十九大”召开，根据公司党委、工会要求，分公 司结合实际开展“决战四季度实现新突破”为主题的劳动竞赛活 动，并制定本实施方案。一、指导思想以公司“项目管理强化年”建设为总体要求，以继续深化“两 学一做”学习教育为契机，紧紧围

2、绕生产建设核心，各项目要充分 认识开展本次劳动竞赛活动的重要性，增强使命感、责任感和紧迫 感，积极投身生产建设，加强劳动竞赛活动的宣传教育，充分调动 广大职工参与劳动竞赛的自觉性和主动性，立足本职岗位，激发劳 动和创造热情，创造一流业绩，全力以赴，攻坚克难，确保年度目 标任务的顺利完成。二、组织领导分公司成立劳动竞赛领导小组，加强组织领导。组长：廖邦强副组长：尹健菠张珍魏亚洲马甫兵袁湘平陈林成 员：王晓明赵林国常流洋翁果覃桂川詹绍龙杨泗强高敏经办人：陈雪婷高敏伍玲领导小组的主要职责是：组织劳动竞赛活动的开展及宣传工 作，并对各参赛项目进行检查、考核、评比和总结工作。三、竞赛内容各参赛项目要紧密

3、围绕“决战四季度 实现新突破”的竞赛主 题，开展以比安全生产、赛文明施工；比工程质量、赛工程进度； 比经济效益，赛廉洁自律；确保创造产值和效益为主要内容的劳动 竞赛活动。四、竞赛时间 2017 年 9 月 21 0-2017 年 12 月 31 日。五、参赛项目及目标任务本次劳动竞赛参赛项目计划完成产值1.6亿元。参赛项目任务具体分解如下：（单位：万元）月份项目9月下旬10月11月12月合计江习古高速公路TJ1分部4001000001400晋蒙黄河大桥建设工程项目378. 7831.66390. 3601600. 72绵西高速TJA-1分部500140013008014001攀枝花金沙江（三）

4、新建工程项目108.22400. 22393. 18499. 021400. 64木里县依吉等9个乡通乡油路工程项目500150010005003500仁沐新高速公路LJ18标178.67670108116563585. 67金阳大桥项目0200300300800六、竞赛要求1、高度重视，狠抓落实。此次“决战四季度实现新突破”劳动竞赛活动，既是深入开展“两学一做”学习教育的一个重要方 面，也是确保分公司今年全面完成产值目标的重要举措，各参赛项目要充分发挥工人阶级在工程项目建设中的主力军作用，党员干部 要充分发挥先锋模范作用，立足本职建功立业。同时结合项目自身 的特点和实际，突出重点，制定切实可

5、行的竞赛方案。2、丰富活动载体，助推劳动竞赛。在分公司范围内大造劳动 竞赛声势，营造劳动竞赛的浓厚氛围，积极动员全员参与，扩大活 动的覆盖面，丰富竞赛内容和创新竞赛形式，增强活动的吸引力和 影响力。各参赛项目要根据下达的各项目标任务，在公司、分公司 劳动竞赛活动的统领下，围绕工程建设中心，坚持两手抓、两不误、 两促进。各参赛单位要结合实际情况，选择性开展好各类“短程攻 关突击赛”、“岗位练兵”等活动，丰富竞赛活动载体，有效助推 劳动竞赛的大力开展。3、加强宣传报道，营造竞赛氛围。(1)全面动员，宣传发动。分公司将充分利用简讯、墙报、 横幅标语等宣传载体进行广泛宣传，统一思想，明确目标，全力营

6、造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围。(2)及时报道，多方宣传。各参赛项目要严格按照规定按时、 按质、按量报送各类材料，要重点突出节点工程、控制性工程攻关、 阶段性突破、保障措施，大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型、 模范人物和先进事迹。（3）充分总结，不断提升。在年终检查、考评后，分公司对 工作积极主动，组织得力，会战效果好，工程进展快的参赛项目， 通过现场会、专题报告等形式推广先进经验，抓点带面整体推进。 年终，分公司、各参赛项目及时总结全年竞赛工作情况，总结经验 教训，推广成功经验，巩固劳动竞赛成果。七、考核评比1、考核内容本次劳动竞赛严格按照劳动竞赛评分表进行考核，详见附件 劳动竞赛考

7、核内容及评分标准。2、对发生重大质量安全事故、重大违规违纪违法事件的参赛 项目实行一票否决。当期计划任务没有完成，或出现亏损，则取消 参与评表彰资格，扣除相应分值后，若总分数在及格线以上，则不 罚，若总分未及格，则给予相应处罚。八、奖惩办法1、经竞赛领导小组考核，总分在90分以上项目进行奖励，奖 励金额50000元，所获奖金由获奖参赛项目自行按贡献大小进行分 配。2、经竞赛领导小组考核，总分在80分以下的项目进行处罚， 处罚金额50000元，另对项目经理处罚5000元，项目班子、部门 负责人分别按项目经理的80%. 50%的比例进行相应追责处罚。3、根据劳动竞赛开展情况，相应对分公司相关部门及个人给 予一定奖励。九、其它说明1、目标任务指标完成如受到不可抗拒因素影响的，经分公司劳动竞赛领导小组研究，可根据实际情况适当调整。2、本次劳动竞赛与业主、公司年度劳动竞赛不冲突，单独进 行考核评比。