《企业组织与经营环境》模拟试题一.docx

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1、企业组织与经营环境模拟试题一第一部分必答题一 .说明以下术语的意思：1）第一产业畜牧业2）企业使命企业存在的目的3）混合兼并企业的生产并不在同益生产阶段的组织之间的兼并4）外部规模不经济 因为企业规模在同一地区，同一产业的集中，使得企业的经济利益受到不好的影响。5） SWOT分析是一种分析技术，它可以了解企业在其他企业中的优势和劣势，还有在社会中的机会和威逼。二、单项选择题2 .第一产业是指（A）A.采集业B.制造业C建筑业D.供应服务3 .为了生产出能够满足人们须要的肯定数量的产品和服务，我们须要土地、劳动力、资本、（C）四种基本资源。A.机器B.设备C自然资源D.企业家4 .最古老、最简洁

2、又最常见的组织形式是（A）A.合伙制企业B.个体企业C.有限公司D.合伙制企业5 .下列不属有限责任公司的优点的有（A）A.股东担当有限责任B.有限责任公司有存在的持续性C股东数量最少可以有两个D.由于股票不能向社会公众出售，企业成长仍要受资金限制6 .小型企业：全职员工少于（B）的企业A.10人 B.10到49人之间C.50到250人之间D.超过250人7 .纵向兼并可以确保企业生产的（）A.稳定性.B.阶段性C连续性D.分散性8 .下面不属于职能型组织结构的优点的是（）A.通过将具有共同爱好与技术实力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简洁B.这种组织结构给员工发展供应更多机会C.这

3、种组织结构给员工晋升供应更多机会D.组织缺乏弹性9 .下面不属于集权式结构的优点的是（）A.决策快速B.组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解C.决策制定 者少，这意味着他们能有效协调和限制员工的各项活动D.可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金10 .以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时须要考虑的 几个关键领域？A.企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C.企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D.目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队11 .以下哪类企业

4、最有可能接近煤田？ A.理发师B.男士服装店c.钢铁厂D.广告公司其次部分问答题LSun Sing造纸公司已经成立多年.其厂址处在镇郊。这些年该城镇已经发展成为一个城市。Sun Sing造纸公司仍旧在 原来的经营地点，也就是如今接近市中心的地方。卡车将废纸运输到工厂中去，在工厂中将其加工成优质纸.而后再 运输判各个地区去。很多人埋怨说该工厂造成了环境污染，交通堵塞也常常使交货延迟。该公司于是考虑在城市边界 以外重新选址。（1）重新选址将会给企业带来哪些优势？（2）列出确定企业选址的六个因素。（3）在重新选址的过程中，Sun Sing造纸公司将会遇到哪些问题？2.伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高

5、级职员，他们确定成立一家分销处伦迪公司。在头5年的经营里，主要采 纳原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参加管理，为详细体现民主管理，他们引进了高级小组制度，从每一 个分部选择一名非管理者，共挑出5人，每月与他们夫妇开一次会，探讨各种问题的解决方法和执行策略。当公司规模尚小时，一切都运转顺当。在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并 了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作量，也花费了他们大量的时间和精力。但公司的运行仍根 据以前的一套方法实施，组织结构没有改变，结果有些事情得不到很好地解决，有些大会通过的决议也没有得到仔细 地执行，以致很多重要项目

6、被延误。请回答下列问题：(1)伦迪公司现有的组织结构存在哪些问题？(2)这些问题是怎样产生的？(3)伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革？3.汽车制造业的生产始终是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年头早期.沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个 全新的生产体系。该工厂位于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装配生产线，取而代之的是能够生产完整 汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄段的男女工人并肩工作。他们都有特地为他们设计的工具。 工人们发觉这种工作小组的形式令人开心而且更高效。沃尔沃信任，增加员工责任、员工参加以及员工之间的这种友 好关系能够给员工带来更高的满足度，并

7、且可以提高产量。(1)说明“劳动分工”。(2)劳动分工会带来哪些问题？(3)其他公司为什么没有采纳沃尔沃的这种生产体系？答案一 .说明以下术语的意思：(1)第一产业：第一产业是指采集业。我们指的是从土地这类生产要素中提取产品。这里的采集业包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及畜牧业等。(2)企业使命：使命是指企业存在的真正目的，例如它要供应什么产品或服务等。(3)混合兼并：指生产不同产品的众多企业间的合并。(4)外部规模不经济：指由于产业在某地区内过于集中，那么就有可能造成本地区内过于拥挤、劳动力短缺、高房价、交通堵塞以及环境污染，全部这些都会增加企业成本。(5) SWOT分析：是一种分析技术。

8、它可以用来分析与竞争对手相比，企业所具有的优势、劣势，以及来自企业外部 的主要机会与威逼。他要求管理层亲密关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析。同时，还要制定出相 应的战略以实现目标。二选择ADBDBCD AAC选答题1 (1)重新选址将会给企业带来哪些优势？答：针对题目中所提到的状况，重新选址给企业带来的优势主要有以下儿方面：L可以削减由于交通拥堵而造成的交货延迟现象；2 .可以削减在废纸运输及加工过程中所带来的环境污染(如噪音、大气污染、废水排放等)；3 .随着以上两种状况的改善，公司也将会削减所面临的埋怨；4 .厂址设在郊区相对于在市中心，相关成本会削减；5 .公司主动响应了

9、当前提倡的“节能减排”要求，在建设新厂房的规划用地及以后的税收政策、环境污染排放要求等方面, 应当都可以得到政府的相关支持及实惠；6 .公司原来处于市中心的旧厂房及地皮，因为地段较好，无论出租或者出售，都可以给公司带来一笔收益。(2)列出确定企业选址的六个因素。答：确定企业选址的因素主要有1.原材料供应；2,交通便利性；3.劳动力供应；4.政府的政策和支持；7 .产品市场；6.能源供应及四周环境。(3)在重新选址的过程中，Sun Sing造纸公司将会遇到哪些问题？答：1 .工人不情愿搬迁而产生的埋怨及阻挠；2 .建立新的厂房要花费资金导致成本增加；3 .工厂从市中心搬迁到郊区，可能会失去一些客

10、户，业务量削减；4.机器拆迁后搬到新工厂以及技术不娴熟的新员工操作机器，都可能会使生产质量变得不太稳定2参考答案：(1)现有的组织结构存在的问题：(2)这些问题是怎样产生的。答：伦迪夫妇管理幅度过大，组织结构没有适应形势的发展，没有随着经营规模的扩大而刚好调整；组织缺乏弹性，很多决议也不能刚好执行，导致很多项目延误。(可以写些职能型组织的缺点)组织权力较为集中。(3)伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革？答：管理幅度调整，适当的收窄管理幅度，增加中层管理人员，对企业进行有效管理，加强决策的执行力。伦迪公司在组织结构方面，应考虑组织结构的规模和困难程度是随着企业规模的扩大而相应增长的，应把现在

11、的管 理模式改为事业部制，适当分权。3 (1)说明“劳动分工工答：劳动分工是指将工作分解为不同的部分，每名员工负责其中的一部分，是生产的方式之一，在这种方式下，人们只生产或供应自己擅长的产品或服务某一部分的生产方式，工作以及生产过程会在不同的员工之 间进行划分。劳动分工能够增加人们的娴熟程度，节约时间和资金，提高机器运用率，使得成本下降，效率提高。(2)劳动分工会带来哪些问题？1 .厌倦心情：不断重复一项任务或工作会使员工产生厌倦心情，从而导致工作效率和技能下降，对工作不满，旷工等问题。2 .增加失业风险：分工后，员工的技能都特别专业化，很简洁被机器所取代。3 .随着机器的运用，社会上的某些传

12、统工艺丢失。4 .相互依靠：分工后，工作变成了一架有条不紊地重复运转的机器，工人则是这个机器上的部件，一旦其中任何一个程 序发生故障，都会造成整条生产线停下来。(3)其他公司为什么没有采纳沃尔沃的这种生产体系？答：其他公司没有采纳是因为：沃尔沃的这种生产体系并不是常规的做法，建立这种生产体系须要企业花费很多成本, 企业须要供应更多的生产工具，并对员工进行全面的培训等，因此很多公司可能忽视了这种生产方式，认为只有劳动 分工才是最节约成本、最优效率的生产形式。事实上，任何生产方式都有两面性，沃尔沃的生产体系是以工作小组的形式，这种体系能够增加员工责任、员工参加 以及员工之间的这种友好关系，能够给员工带来更高的满足度，令人开心并且也可以提高产量。因此，实际工作中要 详细状况详细应用.