人事专员工作总结汇编13篇.docx

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1、4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对五、20_年工作成果2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、 资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问 参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每 月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部

2、门所有岗位员工人事手续都需 签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签 报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。人事专员工作总结篇4时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而 又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有 进步也有不足。为使年有更好的.借鉴和指导，现将我这几个月 的工作总结如下。一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求 状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已 配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招 聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才

3、，卓有成效，完 成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工 作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案 齐全。1、及时做好档案材料的收获、整理、归档。2、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。3、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、 调薪、离职人员进行月统计并进行核对。4、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。1、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务 礼仪培训工作。2、协助采购部完成员工物料培训工作。3、全

4、力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动 态。1、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动 态。2、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。人事专员工作总结篇5一、建立了法人治理结构，结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集 体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机 制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公 司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参 与竞聘

5、，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临 时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员 工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求 与之签订上岗合同。3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全 民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时 工80人。其中：63人,安装分公司136人，路桥分公司39人, 防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分 公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51

6、 人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别 走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文 化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾 驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化， 充满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的84%。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公 司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人 力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工 资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个

7、，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协 调、密切配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不 同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员 工的手中。20_年共发放工资442. 3万元其中：机关59. 8万元安装分公 司122. 8万元，路桥分公司34. 5万元，防腐分公司32. 6万元， 恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6 万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中 心24. 6万元。20年共发放奖金588万元其中：机关62. 4万元安装分公司 195

8、万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公 司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元， 嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6 万元。3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求20年我们对员工工资进行了两次套改。 由于公司重组整合历史原因多，工资套改难度大问题多我们在尊 重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7. 1万元第二次补发工资39. 5万元。三、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部 分配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部 门进行

9、考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从 而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市 场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办 法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层） 和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总 额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成 产值1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额 714. 6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司 承包单位的考核和对领导班子的考核，对

10、公司领导班子实行风险 抵押金政策共收风险抵押金116万元。四、认真处理好人事关系解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极 加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、 新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好 的保障作用。1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人 员进行“双向选择，择忧录用“，并认真作好员工的思想工作， 让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达 到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分 期分批走上不同的工作单位，剩

11、余的人员也分别从事单干或到派 出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一， 对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们 进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽 然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的 思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128 名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7名长期不在岗且又未报过 到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底, 并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工 总公司职工子女的就业

12、问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下 一步的工作储备了人员力量。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离 岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作 作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的 良好局面。五、认真抓好员工，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、 转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一 方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了， 学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对

13、自 身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人 员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同 情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些 员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际 制定了 20年度员工培训计划，以文件形式下发到各单位。今年 共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培 训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文 秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工 技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38. 7%。六、

14、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理 办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。 根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发 挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提 高竞争力，尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始， 就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改 革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通 大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时 坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全 面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目

15、前 整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯 彻实施。七、存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予 批评和指正。目前存在的主要问题有：1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的.意图并加 以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样, 避免各类矛盾的产生。2、需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。3、爱岗竞业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面 进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头 脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1

16、、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管 理。2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的 工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作， 二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改 工作，五是绩效考核工作。3、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对 外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库, 为公司生产经营储备各类人才力量。4、继续“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竞业，顾 全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热 情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添 瓦。5、加强和各部门、各

17、单位的团结协作，创造人力资源最美好3、核算工资。我负责集团公司员工基本工资核算，并将每月人员变动情况及时报告财务。在刚开始接触这项工作时，我稍感吃力，某些数 据反映的不太准确，影响了财务工作的正常进行，为此我进行了 深刻的反思并积极请教财务部门同事，现在已基本熟悉这项工作。4、为员工办理社保目前公司社保主要工作是每月报增减，我已完全熟悉整个流 程。5、开展招聘与面试工作根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已 配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招 聘、现场招聘、等各种途径招聘人才，收集整理简历、进行筛选， 将符合条件的人员组织到公司进行面试，并组织通过面试的新员

18、 工进行入职和专业方面的培训，参观工厂，加深对公司的直观印 象，完成公司下半年的招聘计划。还有劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离 退休的申请报批手续。完成人事部部长临时交办的其他任务。6、为新入职员工进行指纹登记，建立考勤数据。当然我还有很多不足，如在绩效考核和培训上做的还不够好, 这也与我缺乏人事工作相关经验有关，今后我还需要多请示领导的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使 公司逐步成为一个最优秀的团队。人事专员工作总结篇6不知不觉进入公司已经3年半时间了，这三年多充满挑战也 饱含艰辛，在工作量与工作成果的双重压力下，个人感觉收获还 是相当大的，从一个人力资源

19、小白晋级为员工口中的“文老师”， 离不开各位同事、领导的帮助和引导，当然对专业知识这一块， 我一直认为学无止境，在20年仍然会加强学习提升自我专业技 能。总结20年，展望20年，望能从中发现问题及总结经验:一、工作中的亮点：工作责任心较强，能正确领会领导意图，及时高效、独立完 成各项工作。能抓住工作重点，真实准确地向领导汇报工作中的 难点、重点及政策上的变动，不仅提出问题，更是竭尽全力提出 解决问题方案，尽力解决问题。具体完成工作事项如下：1、20_年共计办理约26期新员工入职，208起离职，被动离 职58起，包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、 劝退及不符合任职要求公司单方提出

20、解除合同。处理劳动争议4 起，劳动仲裁胜诉3起，不予裁决1起，目前法院正在审理2起。2、办理转岗_5起，工作支持150起，任命40起，调动243、完成20年全年劳动合同续签工作，20年全年社保核算 工作4、处理员工社保报错、各种社保问题，完成生育保险申报、 退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。20_年共计处 理工伤事故28起，工伤鉴定10起，目前鉴定评级7人，办理离 职赔付4人，在职赔付2人。共计向工伤部门申报工伤医疗费用 约15万元。5、在人员信息管理上，基本及时完成各种系统信息更新。6、20年度困难企业工资申报方案制定，完成困难企业申报、 工资申报，稳岗补贴申报（裁员率较高的情况下

21、积极联系失业保 险可科解决问题、提交相关资料一百八十多分，最后成功申报）, 特殊工时申报等工作。二、不足：1、20年仍然忙于各种事务性工作，基本保证各项工作顺利 开展及按时完成，在效果上可能没有完全达到领导要求，在20 年的、工作分配上一定多下功夫，提早进行工作计划，尽量提升办 事效率。2、员工关系维护工作事项开展薄弱，如员工离职谈话等，因 为工作事务较为紧凑，基本是缺失的，在一年应加强这方面的管 理，对员工问题预防为主，而不是出现问题再来解决。3、在离职管理上，不够强势，没有践行部门管理为主、人力 资源部管理为辅的方针，经常在用人部门提出员工问题时，为避 免浪费时间，直接接手处理，20年在员

22、工问题处理上流程也应 该进一步深化，并且加强执行力度，养成部门处理为主的工作习 惯。 人事专员工作总结篇7转眼间，来到“公司”已经半年多了。在经过了一段时 间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起 源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工 作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培 训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作， 从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感 而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人 的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助, 同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的

23、对这份工作全面具体的 认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时 间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公 司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行 政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理 的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司 人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略 目标提供人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作；a、结合20#年各部门人员需求计划，并根据各部

24、门人员的实 际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工 以配备各岗位；b、20#年行政人事部共参加了一次招聘会（其中一次毕业院校 双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人 员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案 （含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等 信息），并为其发放员工手册，20#年公司新入职职工人数为： 人；b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利 完成，20#年公司离职员工人数为：人；d、参与收集整理20#年度

25、及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于一楼档案室，并建立相应的电 子档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发 至相关领导。3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20#年行政人事 部共组织开展了一次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要 包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、 工伤保险、生育保险；b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并 及时为其办理社保保险的增加，20#年与公司签订劳动合同并增 加社保的职工人数为

26、：一人；c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其 社保的减少工作，20#年与公司解除劳动合同并减少社保的职工 人数为：一人。5、值日及值班工作的综合管理；a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比;b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公 司以来，在部门主管的指导下顺利完成了一个节假日的放假通知及 值班安排工作。7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种 形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去 学习得到进步。特别是从事一

27、份跨专业且从未接触过的工作，在 这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更 好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮助；毕业之后我在一公司从事了_年_的工作，其业务范围与“一 公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各 种情况及行业情况；同时工作使我熟练于数据的整理、管理及 报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、 更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建 档工作。3、虚心请教，融入集体；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经 验的

28、同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自 己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有 技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能 力不够快，还有待提高；b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说 明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可 以用备忘录的.形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不 够理想，在20#年里，我将以的

29、工作态度来迎接这份工作，面对 挑战绝不退缩。三、20#年工作计划在20#年的工作基础上，在20#年里，我除了要做好基本的 日常工作外，20#年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；3、将公司人员社保购买到位；4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感, 减少员工的离职率；新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取 得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知 识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更 好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更

30、新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习， 取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着 公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重， 要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更 加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。以上是我的20#年年终工作总结，请领导监督和指正。人事专员工作总结篇8首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平 台。也感谢这段时间以来在工作上给予我支持和帮助的各位同事 及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上、工 作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及 成长都会起到很大

31、的帮助。我来公司这一年，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的 工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验 欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄 戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己 的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工 作尽快做好。一、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和 项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的人员。二、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化 发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位 工作时间安排、考勤管理及奖惩制度

32、、劳动合同签订、公司福利 待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须向其说明 清楚。三、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管 理与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问 确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。确认其离职 意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。四、对于考勤管理等工作每天早上向上级领导提交公司人员前一天工作执行情况；执 行项目进度；认真做好员工考勤及项目进度跟进；和他们相互沟通, 研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会；碰到异常状 况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督

33、导给予的处理意见执 行。项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽 量避免同样的问题发生。在执行项目之前必须认真听取项目培训， 完全的做好充分准备。坚持奉行第一次就把事情做好。其实对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公 司以后，很多工作都是在学习和摸索状态。一开始的工作效率很 差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是 一个很大的提高，当然我能在一年的时间里有如此大的进步，与 公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。经过这一年的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了工资 表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理等等， 这些为我日后更好的工作打下了良好的基

34、础，当然了仅仅知道这 些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有很多。 人事专员工作总结篇9在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协和同事，争取把工作做的更加细致和完善。同时，我在处理问题 的经验方面业还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需 要不断继续学习以提高自己业务能力。这3个月完全不同的工作内容和工作环境来我学到了很多， 感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪， 也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己 的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。20_年我 会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价 值，同公

35、司一起展望美好的未来！人事专员工作总结篇220年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我也在兢兢业业和 精益求精中度过了在公司的第一个年头。在公司领导的带领和关 怀下，凭借从事人事工作近一年所积累的经验，我尽心尽力，踏 实做事，圆满完成了各项工作。现对这一年的工作作以汇报，期 望从中总结经验、改善不足，为新一年工作的开展奠定坚实的基 础。本年度，我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、 薪酬管理这三方面开展。一、招聘面试工作本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的 原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高， 在工作上

36、获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过 这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度 的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置20年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一 个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性 很大。20年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20_年 使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐 山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20_年11月30日， 招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足 公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人 员，例如水暖技工、强弱电技工等

37、职位并未建立有效的专业招聘 渠道。2、人员在岗情况截止至I 20年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办 3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34 人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5 人），较同期岗编人数同比下降13虹20_年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道一校园招 聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进 行了较好的.宣传，提升了企业形象。通过对20_年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求 量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方 面的岗位有不同程

38、度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤 及车场安管员等有很大的帮助20年公司累计应聘5n人，入职新员工120人，累计离职 168 人。20年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管 理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面 的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)20年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需 要；2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专 业岗位人员职业素质要求高；3)20_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;

39、4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。人事专员工作总结篇10（一）通过半年来学习和工作的总结时光飞逝，转眼间在中科信工作已半年多了。在紧张、忙碌 而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工 作，有进步也有不足。为使20年有更好的借鉴和指导，现将我 这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工 已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上 招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效， 研发部技术人员也在

40、紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到 的一切渠道来满足对技术人员的需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检 报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、 调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管 理办法、工作纪律等。2、完成新入职人员礼仪培训工作。3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训。四、员

41、工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态，并向公 司管理层提出员工想要得到的合理化建议。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动 态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。五、公司人员的基本信息。公司现有在职员工227人，公司领导层及各职能部门人员为 70人，其中技术骨干人员为人，生产管理及普通员工为157人。（二）存在的问题一、人员离职率较大二、各职能部门管理体系不明确三、各部门协调沟通不及时四、招聘渠道不完善。（三）20_年的工作计划一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。三、完善招聘渠道（以确保公司各部门

42、所需各类人员的储备） 四、通过员工生日座谈会跟员工及时沟通，听取员工对公司 各规章制度及各部门领导的看法及意见，会后汇总上报公司 并给出解决方案。人事专员工作总结篇11今年，我通过人才招聘，在公司得到了自己的第一份工作， 带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专 员的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口， 且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作 中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不 了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算

43、是对自己的一种 鞭策。现就近一年来的工作情况做一个总结。一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽 可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时 为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。二、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对 于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案 详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够 做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料 不齐

44、全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给公司各 位领导及办事员备查使用。三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公 积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以 及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不 熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道 只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系 到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业 与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交 给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂

45、就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理 工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常通过现场请教办事员的方式学习提高， 得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保 险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与 每位同事地积极配合和热心帮助分不开的 O四、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了 员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊 重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、 公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能 够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会 前来面试的应聘者报以

46、最热情的对待，为公司领导进一步择优录 用新职员奠定了良好的基础。作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一 个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想 协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展， 首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交 派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事 物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力 所能及的工作。 人事专员工作总结篇12我于20年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光 飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在

47、公司领导和同事们的 帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下方就我入职三 个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作：1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、 岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗 位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适 宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网 上刊登。2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招 聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31 份。3、招聘状况统计表：810月份4、在招聘工作中遇到的问题与推荐：A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及

48、时完成；推荐与对策：1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。（如报纸、各 类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘 应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人 力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关：8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案 以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查 问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位 的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成 总部员工薪酬套级及比较分析；完成主管至经理级薪酬套级以及 数据的比较。透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大 的帮忙了我