制造部经理述职报告（3篇）.docx

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1、制造部经理述职报告（3篇）制造部经理述职报告（精选3篇）制造部经理述职报告篇120_年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年， 铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极 能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地 站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部 是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20年，生产部在公司 的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术 改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间 就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20_ 年的新年伊始那天又走到了 20_年岁末。在这辞旧迎新之际

2、，我 们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致 的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上， 鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间 发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和 处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索 试验，尤其是、挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标, 满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求 及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有 关部门及时做好各项生产作业准备工

3、作。在检查中发现准备不足, 协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依 据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离 计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了 计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析, 及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产 计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成 的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录 等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部 门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在20_生

4、产工作年，由于各种因素的影响， 职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工 进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样 的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自 的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度 重视产品质量，积极向工人灌输”品牌意识、质量意识，要求各 车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量 是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识, 并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而 实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还

5、有一点欠缺，但我们正 往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各 种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、 设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄 弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普 遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员 工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护 公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教 育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高