国企“三个能力”提升行动交流材料.docx

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1、国企“三个能力”提升行动交流材料市区“三个能力”提升动员会议召开以来，XX区国资国企系统 闻令而动、听令先行，以创新理念深入谋划活动开展思路和路径，以 系统集成思维构建立标体系和评标规范，以“三化”措施推动达标 目标落实落地。在具体工作推动中，把立标创建作为衡量国资国企提 升组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力的重要实践和有效检 验，突出重点、集中攻坚，以先行先试的勇气和担当推动立标创建工 作谋深做实，为达标验标工作奠定坚实基础。深入学习研讨 夯实立标根基以学习教育开局、以系统研讨深化，将开展“大学习、大讨论” 活动贯穿“三个能力”提升行动立标创建全过程，在学习中统一思 想、凝聚共识，在研

2、讨中精进业务、总结提升，创标立标工作扎实开 展、取得初步成效。一方面，深入开展“大学习”。有序推动三个对标学习，在学习 中夯实立标基础。本源对标优先学。与“三个能力”的高标准严要求 对标对表，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平 总书记重要讲话精神，深刻领悟总书记的重要讲话精神，深刻理解市 委区委推动“三个能力”提升行动的战略意图，激励区属国有企业 广大党员干部誓争第一、事争一流，为加快推进新时代社会主义现代 化强区建设提供坚强保障。任务对标重点学。与上级的安排部署和工 作要求对标对表，深入学习各级党代会，人代会及国务院、省、市国 资部门对国资国企工作的安排部署，及时跟进学习上级对

3、新一轮国 企改革提升行动的工作要求，力求做到深度融入、互促提质。职责对 标常态学。与国有企业的职责定位对标对表，深入学习国资国企领域 业务知识，力促国资国企系统履职更有力、尽责更主动，推动实现国 资监管取得新成效、国企发展开创新局面。根据“大学习”安排，国 资国企系统各党组织及党员干部坚持政治学习与业务学习相结合、 集体学与自学相结合，制定学习计划、明确学习重点，通过党委理论 中心组、主题党日活动等形式，扎实开展大学习活动。另一方面，深入开展“大讨论”。认真做实三个专题研讨，在研 讨中完善标准体系。做实“主题内涵”专题研讨。围绕什么是“三个 能力”、为什么增强“三个能力”、怎样提升“三个能力”

4、进行学习 探讨，进一步加深了国资国企系统人员对“三个能力”内涵和处延 的理解，提升了对开展“三个能力”提升行动重要性必要性的认识, 明晰了国资国企系统开展活动的路径和方式，汇聚形成国资国企推 动活动开展的合力。做实“标准规范”专题研讨。通过对“国资国企 职责定位、国资国企近远期工作的目标任务和新一轮国企改革提升 行动的安排部署”三方面重点工作的再学习再聚焦和专题研讨，为 下一步立标规范奠定了坚实基础。做实“评价体系”专题研讨。借鉴 综合相关考核办法，通过国资国企研讨交流，全面梳理、逐项分析建 立立标体系，全力构筑“纵到边、横到沿、全覆盖“科学评价体系。 围绕“大讨论”重点，举办国资国企交流研讨

5、会6次，撰写心得体 会40余篇。在大学习大研讨活动中，进一步推动形成国资国企系统 提素质提能力的浓厚氛围，为“三个能力”提升行动开展奠定了坚实基础。坚持系统谋划构建规范体系坚持用系统思维推动立标体系建设，将立标中发现问题、整改问 题贯穿活动全过程，注重在立中改、改中立，压茬推进“立目标、立 规范、立评价”工作开展，力促国资国企系统在改立结合中实现思想 大解放、素质大提高、工作大落实。一是双域推动立目标。按照活动要求，坚持目标导向，从国企党 组织、国企党员干部两个领域科学谋划、推动立标工作。国企党组织 领域分别提出了 “组织动员能力四个显著增强、统筹协调能力六个 作用发挥突出、贯彻执行能力三个有

6、新成效”的目标；国企党员干部 领域分别提出了 “组织动员能力实现三个进一步提升、统筹协调能 力实现二个提高二个增强、贯彻执行能力实现四个意识进一步强化” 的目标。二是双向发力立规范。注重“从企业中来、到企业中去”的原则， 区国资局和国有企业双向发力、聚力攻坚，在党组织和党员干部领域 分别细化完善了 48项和30项工作标准规范，78项标准规范对“三 个能力”的要求进行了系统细化，做到有效支撑，力促国资国企系统 学习有目标、行动有遵循、落实有依据。三是统筹要素立评价。统筹目标体系和标准规范体系各要素构 成，分别在国企党组织领域制定评价体系指标61项，在国企党员干 部领域创新制定了 2大部分、4个等

7、次、5个环节的写实性考察评价 体系；在评价体系中突出实绩实效要求，在党组织领域强化经济效益 和社会效益“二个效益”导向，在党员干部领域强化个人思想、素质和工作“三个提升”导向，以考核评价体系的全面覆盖倒逼“三个 能力”全面提升。注重路径引领彰显领域特色一是国资先行强引领。迅速启动。国资局、国有企业党委高度重 视“三个能力”提升行动，第一时间召开专题党委会议，传达市区会 议精神，制定国资国企系统实施方案；第一时间召开动员会议，对活 动开展进行安排部署、快速推动面上工作开展。高位推动。国资局和 国有企业均成立了由主要负责人任组长的活动工作领导小组，分别 设立了党建和业务二个立标达标和验标工作专班，

8、负责试点标准制 定和达标验标工作，同步成立综合协调和督导考核工作专班，四个工 作专班既分工明确又相互配合，合力推动工作开展。广泛发动。局党 委和各企业党委把开展“三个能力”提升行动作为当前一项重要政 治任务来抓，与各项业务工作开展同部署同落实；各企业子公司迅速 响应，将活动目标任务层层落实到班组、到个人，做到全覆盖无死角； 积极通过各类媒体载体进行活动宣传，引导党员群众主动参与到活 动中来，营造了浓厚的活动氛围。二是载体打造拓路径。精心打造国资国企系统党建活动室。以党 建为引领，划分“国企党建、国企廉政、国企改革、国资管理、国企 实践”五大板块，将五大重点工作的目标任务和业务标准要求以平 面展

9、板的形式在活动室进行立体呈现，做到学有遵循、心中有数。创 新设立国企工作室。汇聚国企方面的专家智库，规划设立国企工作室, 借助第三方力量，贴近国企业务需求，采取定期坐诊的方式，为国企 提供面对面、一对一的咨询服务，帮助企业解决专业问题，做到专业 支撑、手中有术。规划建设“国资学堂”云平台。谋划设计“国资学 堂助企远航”国资信息平台，根据国企工作需求，分门别类设置服 务主题，通过业务资讯、业务知识、业务政策实时导入共享的方式， 为国有企业高质量发展做好综合服务。目前，平台建设正在积极谋划 和推动中。三是特色融入促提质。党建品牌创建强引领。汲取国资国企系统 党建品牌标识中的“初心红、泰山绿、汶水蓝、活力橙”四种色彩元 素，持续打造“红心向党、绿色发展、蓝色担当、橙色创新”国资国 企党建四色管理模式，以党建引领力促国企高质量发展。改革赋能行 动强能级。深入推动国有企业改革赋能，聘请有实力的第三方公司为 国企把脉问诊，通过全面体检、靶向施治，力促企业在壮大规模、主 业拓展、市场化转型、信用评级等方面提质增效。清廉国企建设强保 障。结合区纪委监委在国企领域开展的清廉国企创建，将制度固廉、 清风润廉、数字助廉、治理促廉等要求融入业务工作，推动工作作风 转变、能力素质提高、服务质效提升。