公司年度培训计划方案范文大全.docx

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1、通用公司年度培训计划方案范文大全公司年度培训计划方案范文一培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组 织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的 对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等 的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需 求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培 养的超前性及培训结果的不确定性。20xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、 乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空 调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、 酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公 司等不同公司的员工培训计划

2、书，为各企业制定员工培训计 划书提供参考。一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具 规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点 主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企 业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础， 锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的 基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提 高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感， 此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度 培训工作的重要课题。二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水

3、平，改善公司人才结构, 为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力, 增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能 力更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作 质量与工作效率。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月， 综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放 调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%,通过 这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重 要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合 管理部在安

4、排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进 行考虑：1、培训的安排在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训 的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面；在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取 集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由 公司内部优秀员工或业务骨干担当；在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及 职业素养培训等方面来进行选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到 外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行 讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。4、培训应注意事项综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集 国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料， 结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培 训课题信息。综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免 工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高 的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素 质。对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培 训协议，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。