客服个人工作总结范文锦集(3篇).docx
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1、客服个人工作总结范文锦集(3篇)客服个人工作总结范文锦集(精选3篇)客服个人工作总结范文锦集篇1年本人主要负责总机工作,以下是我一年以来的工作情况 汇报及明年的工作规划:一、总机:1、负责公司所有经销商日常订单的接收、确认及汇总。2、客户确认单的制订及相关催款等事宜。3、负责非标产品的报价及图纸确认。4、销售统计表的制订及相关客户回款账目的整理。5、日常订单的跟踪及回复。6、发货状况的协调与跟进等。二、不足之处:1、对客户没有一种概念“急客户之所急”的基本理念。客户 所反映的问题未能及时解决,导致给客户一种公司混乱的印象2、缺乏生产进度表导致客户问产品生产进度时无法及时反馈 信息给客户。3、缺
2、乏团队合作精神!缺乏相互配合的工作态度,导致工作积极性丧失及自我约束力松懈,工作效率低下。三、一年对自己有以下要求:1、对所有客户都有一种理念“客户是上帝”。但不能太低三 下气。给客户一个好印象,为公司树立更好的形象。2、客户反映问题,不再“事不关己,高高挂起” 一定会尽全 力解决。让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。3、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流, 多探讨,才能不断增加工作技能。年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正 过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽 一份力。客服个人工作总结范文锦集篇2一年的工作已经结束了,在全体员工不懈努
3、力与坚持下,基 本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面:1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟 踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经 理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员 工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。 在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部 各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至 三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务 办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、 分
4、级管理(服务办公司级一各商品部部门级一班长级一店长一员 工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以 及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长 培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪 卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工 累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办 理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从 而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪 卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的 服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴, 通过这样的方式使
5、全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住 国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员 工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的 作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式 对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标, 做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果 落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规 范的管理人员进行处罚),在今年8月份公司安排我对一线领班的 投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术, 并得
6、到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处 理投诉能力。一年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完 结率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事 件:7例)在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协 议一一第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我 公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管 理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正, 不厚此薄彼,达到监督检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准 不一的问题,我们还制定了整改通知单,
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