车间年终个人工作总结（16篇）.docx

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1、车间年终个人工作总结（16篇）在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结, 用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分

2、利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的 工作质量，因此，在 年的班组建设中重点加强了班组长的培训 与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工 作的重要性，并对IS013485质量管理体系有深刻的认识，且在平 时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能 产生的质量问题和避免方法。2）加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管 理与研究。（漏气、无油）3）建

3、立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员 工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格 率达到98%以上。3、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制 定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保 证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1）制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备保养。2）要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施 有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

4、。4、加强现场管理。推进6S管理制度在20_年初包装部新厂房搬迁后，我们将 进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配 等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区 域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产， 推进6S管理制度，力争在20年生产管理工作不断提高，走上 新台阶。5、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全；2）突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监

5、控。加强中夜 班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；3）坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全 生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过 程记录在案，便于分析查找问题。最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解 决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。车间年终个人工作总结篇7光阴似箭，时间如梭。转眼间20_年即将过去，回首即将过 去的一年，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也是尽 职尽责的完成了全年的各项装备任务。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学 习，不断的进步，慢慢的提升

6、自身素质与才能，回首过往，公司 陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我 的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以 及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中 更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上 一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严 以律己，较好的完成各项装配任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良 传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。 今后努力的方向

7、：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工 作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领 导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张 的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的 团队。平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分 析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不 到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后 的窑炉装备工作打下了良好的基础，

8、使我受益匪浅。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习， 更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年 会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。 要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小 圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学 习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的 工作成绩。车间年终个人工作总结篇8一、中控室是全厂的核心部分。中控工作对于我来说是一个全新的工作，对仪表和自控程序 一无所知。中控室最主要的设备就是仪表探头，而且部分仪表运行情况不是十分完好，这就要求我们在工作中不断的发现问题， 解决问题，在

9、厂家来人维修时做到多问、多听不断积累经验。认 真学习相关业务知识，熟练掌握中控操作程序和仪表保养和清洗 工作。较好地完成了自己的本职工作。二、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与工作要求都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，努力学习， 向书本学习、向领导学习，向周围的同事学习，向厂家学习。这 样下来感觉自己一年来还是有了 一定的进步。三、存在的问题和不足。虽然经过这一年来的学习在业务方面有了些许的进步和提高, 但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，中控室工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有

10、待进一 步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 第三，自己的理论水平还不太适应中控工作的要求。在新的 一年里，自己决心认真提高业务，积极提高自身各项业务素质， 争取工作的主动性，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做至U：第一，加强学习，拓宽知识面。熟悉本职工作业务以及相关 业务知识努力学习仪表专业知识；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手；第三，团结同事，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守本 厂规章制度，力争取得更大的工作成绩，为污水事业的发展贡献 自己微薄的力。车间年终个人工作总结篇9即将过去的20年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁

11、末年 初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引 下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作 上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司 还算顺利、平稳。20_年对我来说，是有意义、有价值、有收获的 一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记 为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己 的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的 问题和不足。1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了 生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工

12、作起来显得措手不及，无从着手。20年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处 理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时 还要负责跟好“广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户 的跟踪服务。“广告”一年的总业务量已突破26. 7万，去年19. 3 万，比去年增长了 7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名， 当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而 来的成绩。在此，我要感谢一总、主任、以及工程部的全体人员， 公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支 持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在 座的各位领导、各位同事说一声，谢

13、谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新 的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底， 电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题, 我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩， 自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对公司有力量的人，为公司的发展作出自己的贡献。 最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在 这里先给大家拜个早年，祝大家新年吉祥、合家欢乐、在新的一 年里工作顺利、万事如意！车间年终个人工作总结篇1020年，-_

14、车间在_-_公司的正确引导及相关部门的大力 支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年 的生产任务。截至20年12月10日，已安全运行2536天，全 年累计供送电6. 5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立 方米，完成大型倒闸操作15-_次，查出并处理隐患10 起, 其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不 断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了 可喜的成绩。现将全年的工作情况总结培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的车间，培养一支德才兼备的高 素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别 重视员工

15、的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不 断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召 员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习 型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常 严峻的形势下，向全体员工提出了 “工作学习化，学习工作化” 的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上 深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、 考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、 导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理 论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的 业务培训；三、以实

16、物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解， 同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解 答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星” 考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参 加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组 成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了 良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判 断及应急处理的能力，提升了业务素质，年终总结年终工作总 结范文。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更 需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同 时，更注重员工的思想、政治教育

17、，定期开展各种政治学习与交 流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章 和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度， 从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态 度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安 全生产打下了坚实的基矗强抓安全生产，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产 的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规 章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划， 力求提高工作效率，确保万无一失。一、签定安

18、全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。 今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作 安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分 别与各班组第一责任人、车间安全员签定了 20_年度安全承包责 任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立 安全意识，各自承担起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在 公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握 活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传

19、贯 彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安 全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。

20、20_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足, 主要表现如下方面：（一）安全方面O传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活 动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国 务院关于进一步加强安全生产工作的决定、劳动法、工会法、安全生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关 安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产 防范意识。三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生 产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查, 要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的 问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备

21、的危险隐 患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查 找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设 备工作不正常、车间年终个人工作总结篇11时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年 中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全 体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此， 我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年 更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不 完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求， 我部门合

22、理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足 客户的交期，为今后产品打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年 有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的 投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在 的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损

23、坏事故。但是也出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候 会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，

24、在这方面我们必须策划一下 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施， 不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。三、从公司整体方面，我有几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不 强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企 业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。3、经理、

25、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确 长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见， 敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！四、自身总结20_年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力， 克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历 这两 年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是也有自身的不足之处：1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通 和交流的积极性，不

26、善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。20年度工作规划1 .加强自身学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点 是深入学习相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度, 完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3 .完善自身素质。工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直坚持做 好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的 目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容 的面对挑战，不断的去丰富充实自己

27、，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每个人都会有美好的明天！我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信， 在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提 升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡 献。岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十 五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛, 我们将送走五福享受的兔年，即将迎来新的又一年。在此，我得 感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之 处作出细致的总结，

28、司时祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日 上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的 新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、 冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来 的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备， 实践证明效果非常显著。20_年七月九日我们筹建己久的银链车 间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完 成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销 售工求。二、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量, 严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品

29、入库合格率在 95%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不良上，我们始终坚 信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的 质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步 提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。三、机器设备管理方面在这20年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计 已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说 是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还 是按照IS09001及IS014000设备维护保养的相关文件进行定期 检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的 正常运转，进而确保了生产运行的

30、稳定。四、人员管理方面20年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产 部管理时层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之 一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对 高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动 下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工 的顺利进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我 得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持 和配合才使得生产部有了如今的良好局面。五、安全生产方面在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管 理工作

31、之中，能够定期对各车间中同工进行安全知识的教育，我 们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行, 全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。车间年终个人工作总结篇12短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的 工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真 总结，为下一年工作做细致的安排。一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员 工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公

32、司紧密的 联系起来。1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际 情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而 保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相 关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使 员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育, 重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育, 使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业 余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工

33、队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作 做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长 会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要 求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三 会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上， 在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料 煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤 不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉 煤收集、

34、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一 毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度, 安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细 微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压 的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤 岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要 求，若达不到及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有 直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波 动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化 并做到及时排污，尽可能缩小

35、入炉蒸汽温差，减少无形影响。 车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以 便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个 月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩， 找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过 讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问 题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认 识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 _kg/tnh3,按公司下达的计划指标_kg/tnh3计算，吨氨原料煤消 耗下降4kg,累计全年节约

36、原料煤_kg（约一吨），同时机物料消耗也 随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产 做出了巨大贡献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位,检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大， 工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安 全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现 在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情 面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工 作中，对存在人情面子的安全隐

37、患没有指出或处理的，我们将严 肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作

38、规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立 设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维 护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理 考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。总之，在一年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思 想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的 各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三 百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。车间年终个人工作总结篇13岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧

39、迎新的日 子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项 工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总 结。一、十二年拉晶工作的简单回顾从一年月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔 炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松 宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边， 都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全 统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的 有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管 理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班

40、组管理、统计汇总、工 艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰 富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十 二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和 解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升， 默默无闻的工作了 20_年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20年研发工作的开展。从正月初六开 始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控 径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了 理论基础和实践经验。成功完成了 8018、8020、9020、9022热系 统拉制6寸、6. 5寸、8寸和9寸

41、单晶的实验和规模生产。科学分 析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本 特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钳导流筒和鸨丝绳 的拉晶实验创新项目。以及改变晶堀转，改变冷却方式等生产工 艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉 晶工艺的改革创新和节能降耗作出了 一定的贡献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业， 努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好， 必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的 时间

42、将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工 中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、 iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。 每天8： 10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更 好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多 次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7 点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间 水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时 高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图， 看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了 80台单晶炉基础、 80台

43、真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器 基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建 项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照， 发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成 的不必要的损失，进一步提高了工程质量。2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间平米钢平台和配电室400平米的钢平 台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了 v车间循环水路纯水和 自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、 制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路

44、的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊 接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等 级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、 st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检 验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了 iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与 吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树 脂地面有限公司完成了 v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台 面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环 氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施

45、工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司 挽回了损失，提高了施工质量。车间年终个人工作总结篇1420年12月22日炼焦车间自查情况具体如下：1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#装煤车 玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队及时更换。2、 1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工 跨过撞伤。3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。4、消防栓接头漏水，（已报计划，至今未买回）。5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报计划至今未买回）。6、 2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修 处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。7、炉顶、熄焦泵房照明

46、不足，需电工维修。8、 2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。9、 1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。10、 1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。11、2#炉炉顶端台工程队的铁板、除尘罩需处理。12、2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。13、 1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上容易把人绊倒。14、1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。15、炉顶施工现场需工程队整理。16、2#炉进入地下室挂警示牌。17、所有暖气管道检查维护，有漏气的地方及时维修。以上需整改的地方在20年12月27日前整改完毕，28日公司年底大 检查。车间年终个人工作总结篇1520年，电讯车间全面贯彻

47、分公司20年工作会精神，紧紧 围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多 不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走 向正轨。（一）生产经营稳步提升产品产量车间累计完成电话使用量台月，完成电话费收入 万元，完成上半年度欠费回收额元。（二）严抓重点工程，发展态势平稳在20年底完成铜缆用户光纤改造后，20年基本实现了 一 地区三网合一改造。目前现有宽带用户户，其中今年净增宽带台。 20_年上半年车间完成了工业园环保至电讯车间外部光缆施工, 完成了新办公楼外部光缆及电话迂移，完成营改增税制变动收费 系统软硬件升级工作。（三）安全工作表现平稳面对公司复杂的安全生产形势，车间

48、各级组织按照年初分公司安全工作会的部署，紧盯“七为零”的安全目标，不断强化“红 线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书， 严格落实安全生产责任制。积极开展“安全活动月”活动，狠抓 安全教育工作，组织职工学习分公司安全事故案例，为车间安 全运行夯实了基础。（四）管理工作持续提升班组整合，优化人员结构。3月份，车间营销班与运维班合并 为营维班，部分岗位进行调整。缓解了车间、班组人员紧张的情 况。车间针对老欠费回收工作指定了电话催缴、上门催缴、水电 费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额元。（五）培训工作不断增强针对车间部分职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分 公司选派12名职工到车间进行通信网络知识培训，以缓解车间人 员严重不足的不利情况。车间制定详细的培训计划，根据学员的 不同特点，安排学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练“ 的良好氛围。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车 间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性