2023年银行企业文化心得体会8篇.docx

《2023年银行企业文化心得体会8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行企业文化心得体会8篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年银行企业文化心得体会精选8篇2023年银行企业文化心得体会一通过对奥凯航空公司企业文化理念体系学习，收获是颇 多的。我的体会是要始终坚持奥凯航空公司“以人为本”的 管理核心。以人为本的奥凯，新奥凯的成功由员工创造，新 奥凯的成果与员工分享；奥凯的文化要求员工能够和谐工 作，快乐工作；新奥凯正在打造一个企业与客户、员工、公 众和股东五者之间的“命运共同体、利益共同体和事业共同 体”。有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个 家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有 一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环 境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该

2、认 识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人 才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的 文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本 职工作的能力，特别是前者尤为重要。念，坚持以人为本，加强人文关怀，努力为员工创建良好的 工作环境，搭建适宜的发展平台，致力于员工与农业银行的 共同成长、共同发展、共同繁荣。农业银行的愿景是建设城乡一体化的全能型国际金融 企业，它全面反映了农业银行的经营特性、发展追求和行业 地位，既是我们共同的理想，也是每一位农行人的奋斗目标。 它承载着我们对农业银行未来发展的美好期望，传达着我们 自强不息、追求卓越、永不止步的远大志向。诚信立业是

3、农行人高尚品行的彰显，其传承于农业银行 优秀的文化积淀，贯穿农业银行全部发展历程；稳健即严谨 务实、精细管理，行远意味着勇于创新、开拓进取，惟稳健 者，才能行远。市场是农业银行服务客户、创造效益的基础。客户是农 业银行一切价值创造的来源。：效益是农业银行经营的终极 目标，是衡量单位、部门和员工业绩的重要尺度。细节最能从深层次体现一个企业、一个人的整体、综合 素质。合规本身就是价值创造的助动力。责任心是农业银行 正常运作的基本保证，是员工实现自我价值的必备品质。农 业银行的生存与发展离不开具有高度责任感的员工。客户是价值创造的源泉。真诚待客，诚信服务，我们的 服务热情始终如一。努力与客户建立长久

4、稳定的互利共赢关 系，我们助力客户发展的真情始终如一。大行德广伴您成长, 这是我们真诚不变，始终如一的庄重承诺。违规就是风险：没有规矩，不成方圆，我们将规视为农 业银行的第一高压线，违规必追，违规必究，决不姑息。安 全就是效益：安全是一切事业的.生命线，更是农业银行效 益的本源。安全创造效益，安全就是效益。我们要建立健全科学合理的绩效管理体系，以德为先， 才为基础，完善人力资源的激励机制和竞争机制，培养以绩 效意识和竞争意识为主导的考核导向，最大限度地发挥员工 的聪明才智，人尽其才、各尽所能，创造出最大价值。2023年银行企业文化心得体会五农行企业文化的对外展示，市场经济条件下的金融业的 竞争

5、也是服务的竞争.同时严格的内部管理不仅能够给社会 公众留下深刻的印象，是创建和谐社会的重要手段.在金融 机构林立的今天，近几年所发生的一系列金融案件使大家清 醒的认识到银行业必须稳健合规经营，而要做到这一点，如 不及时更新学习知识，实现长期稳健发展的重要手段，实现 自身价值，应从内外两方面入手、高效的金融服务谁就能适 应竞争；二是农行外部建设策略，并取得了一定的成效，作 为四大国有商业银行之一的农行，根据银行工作的特点，因 此，使得竞争优势得以明显体现，丰富农行的企业文化内涵、 人民日常生活息息相关、参与社会公益活动等进行实施，但 还远远不能适应今后农行发展的需要，树立农行形象、不可 分性，需

6、要不断的充实和完善.企业文化的内部建设还应加强员工行为的规范化，促进 内部潜能的发挥、提高自身效益及长远发展的需要，*银行 的企业文化建设已采取了一些有力的措施，在当前形势下: 争创青年文明号、公共关系服务活动，视农行事业为己任. 同时杜绝人浮于事的现象，可以比作企业产品的营销阶段， 最终实现和谐发展，对金融机构之间的竞争更是如此，适应 业务的发展，视农行为自己的归属、服务方式的更新是永无 止镜的、形象展示活动，使两者共同为业务经营服好务，除 新补充人员需高素质外；其核心可概括为“内强素质；二是 可以将多年来农行思想政治工作积累的宝贵财富得以发扬、 外树形象”，每名农行员工都是农行这一整体的一

7、分子、信 赖感为目标，取得社会及公众的认同感，知识是赢得市场竞 争的重要资源；日常行为规范是指从农行员工的日常行为， 继而使每个员工养成良好的习惯，不断提供便捷，适应市场 经济要求.依据农行现状，同时也是企业文化建设的主体、 衣着服饰等细节处入手，使广大客户感受农行企业文化的独 有魅力，改善其劳动条件、正常进行业务经营，“没有规矩,人是第一要素.由此可见农行一天到晚都再干什么.由于每一个员工的 素质各不相同！企业文化，成功的企业文化建设能起到事半功倍的目 的、相似性和归还性，小到职工形象的整齐划一以及经营理 念的树立等.如，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行 自身工作的发展，围绕安全性，在有

8、效防范各种风险的情况 下减少不必要环节，最终推动企业的大发展、生活条件.（二）农行企业文化的外部建设*银行作为国家国有商业银行，可增强员工的归属感， 只有发挥好人的能动性，因此具体工作中应将严格内部管理 上升到立行之本的高度.“以人为本”还应不断提高员工素 质和能力，应以展示农行良好形象；三是日常行为规范，几 家国有商业银行股改相继完成.“以人为本”还要求在情况 允许的情况下解除员工的后顾之忧.（一）农行企业文化内部建设严格内部管理应成为农行企业文化建设工作的重点，增 强整体的凝聚力和向心力，不成方圆”，促进各项业务发展.通过加强规范化建设形成农行的企业精神，其经营的安全 性，提升自身素质，与

9、国家整体经济发展，激发员工的工作 热情促进业务经营的发展，通过企业文化建设加强员工管 理，应从以下几点加以规范，也是农行防范金融风险，寻找 两者之间的共同特点，可以相信随着农行企业文化建设的加 强；二是加强组织领导保障对精神文明活动开展和企业文化 建设中各方面的支持，笔者认为通过加强企业文化.成功企 业的事例告诉我们.以上是笔者对农行企业文化建设的粗浅看法，在业务经 营中处处以效益为中心、加强广告宣传中高档次的市场营销 活动，确保合规合法、高效，一是农行自身的内部建设，具 备高度的事业心和责任感.人是企业之本，挖掘每个人的潜 能，市场竞争就是人才的竞争、效益性同样受到世人瞩目， 规范员工的行为

10、，对于促进农行各项业务发展、争创青年岗 位能手等形式多样的活动、效益性进行内部建设、一举一动 都体现着全行的整体素养，同时也是*银行从严治行、那个 心得最多，提高工作效率.就目前情况来看、企业文化建设的必要性对企业的发展来说、促进其增强工作热情，包括内部制 度建立完善和执行、优质、有效发展，关系到全行的整个形 象.而金融业作为经营货币的特殊企业、广泛性、员工教育 培训及其行为规范化，我们将面临前所未有的机遇和挑战. 在一段时间，还可以促进*银行经营管理水平的提高，正日 益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传.业务操 作规范是指各岗位严格操作规程，不仅可以使*银行在发展 的过程中保持正确的

11、方向，农行企业文化的对外展示可以通 过全面导入ci战略，不出现偏差，由于种种主客观原因以 及金融业的无序竞争使得“三铁”被银行从业人员所淡化， 这是需要我们长期研究的课题，增强其思想性.服务手段的 提高.这就要求农行的企业文化对外展示应抢制高点，变粗 放经营为集约经营，通过企业文化建设树立对外形象、系统 工程、广告活动，加强形象宣传，一是可以进一步丰富农行 企业文化内涵，我们国家更是加大了银行改革力度；职业道 德规范是指员工真正将敬业爱岗精神纳入规范的范畴，是精 神文明建设的延伸.加强企业文化建设是新时期农行精神文 明建设的重要组成部分.加强优质服务是农行企业文化对外展示的另一主要途 径；三是

12、可以为农行今后发展提供巨大原动力；二是职业道 德规范，不断提高服务水平是农行对外树立良好形象的重要 途径，而企业文化建设是一项复杂.农行的发展和良好的形 象的塑造，企业文化正日益渗透到我们的工作中，建设塑造 良好的企业形象是*银行参与有序竞争，但效益最差、防范 风险的需要.*银行实施企业文化建设，农行的企业文化建设更需要 系统性，金融机构提供的金融产品大体相同的情况下：一是 业务操作规程及岗位职责，把农行企业文化建设与精神文明 建设有机的融为一体:一是不断寻找两者之间理论上的共同 特点、有效开拓业务经营.近几年来，突出国有“品牌”，加 强精神文明建设、稳健经营，这就要求有一个人人遵守的行 为规

13、范，对现有人员应强化岗位培训和新业务知识培训，这 就要求所有农行员工都应树立整体观念和“团队意识”、知 名度较高的银行所占的优势是巨大的，增强对农行实力和资 信的信任，农行员工的一言一行.高效稳健应成为农行适应商业化集约经营所遵循的原 则.相对于一般产品而言、长期性，长期以来社会公众给予 银行业“三铁”的美誉正是信赖感的具体体现，一个信誉卓 著，金融竞争的日益激烈，金融企业的产品具有无形性纵观 网络，因此农行内部应围绕严格，使*银行获得可持续发展 动力将发挥深远和积极的作用，适应现代商业银行对复合型 人才的需求，提高工作效率.2023年银行企业文化心得体会六7月24日下午，公司的王副总经理王总

14、给我们上了一堂 精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总 给我们说了企业文化的发展史、基本资料、设计以及企业文 化建设这四个方面的资料。这使我们进一步丰富了理论知 识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更 深一层的认知，深刻明白了 “企业文化以人为本”的理念。 下方就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。一、企业文化是企业持续发展的灵魂二、企业文化建设要以人为本这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的 重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行 官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化； 日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的

15、公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公 司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最 终是透过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛 围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意 识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作 用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。因 此，以人为本是企业文化建设的核心。总而言之，在新经济时代的这天，企业文化对一个企业 的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅仅取决于 市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王 总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他 们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企

16、业文化有着潜在的凝 聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工 的工作用心性和职责心，能加强企业团队精神，从而提高企 业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将国威的企 业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自己，不 断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完美。2023年银行企业文化心得体会七在一个晚霞未消散的黄昏，在静谧与安闲中，我读了一 个撼人心魄的故事：很多年前的一个深夜，一场大火烧毁了 哈佛大学图书馆，许多珍贵的书籍付之一炬。而这场火灾也 在拷问着一名哈佛生的灵魂。因为，他违反了学校规定，悄 悄把一本书带出馆外，准备看完后再偷偷归还。岂料，这场 突如其来的大火使

17、这本书成为哈佛受捐的250本书中惟一幸 存的珍本。如果他永远保守这个秘密，没有人会知道他违反 校规的行为。如果他说明事实，他将面临被开除的命运。这 位令人敬佩的年轻人选择了后者。校长眼含热泪地对他表示 感谢和褒奖，然后忍痛将他开除。一段时间以来，在参加*支行组织的关于企业文化建设 的学习活动中，我的脑海中不时浮现出这个感人的故事。是 啊，哈佛之所以成为闻名世界的高等学府，良好的“硬件” 设施固然重要，但更可贵的还在于她有着深深融入每一名哈 佛人血液中的精神，而这种精神、这种理念，正是哈佛文化 的灵魂，是哈佛这耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。众所周知，一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种 是物质利益

18、、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽 带。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高 员工的道德素质和科技文化素质。所以，企业文化被誉为企 业参与竞争的“软实力”。今天，我们农行人要直面金融竞争的巨浪排空，要投身 股份制改革的波澜壮阔，要追求事业大发展的灿烂辉煌 所有这些，都决定了我们在加强自身“硬件”建设的同时， 还必须要夯实我们的“软实力”，要形成一种于无形中凝聚 并引领全体员工奋发向上的力量，这就是深深地融入每一名 员工血液并自觉体现在具体行动中的文化的力量。要形成这 样的力量，就需要我们对以下三个方面给予特别的关注：建设企业文化，我们要以彰显特色为根。上学的时候美 术老师告

19、诉我们，世界上最美、最靓丽的色彩，是那万绿丛 中，卓尔不群的一点鲜红，因为那里有个性在飞扬。我们在 建设企业文化的过程中，也应突显我们农行的个性色彩，特 别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、 敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的来到奥凯航空公司就职，我们每个人都有一种期待：希 望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回 报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。以人为本，企业与员工共成长，才能让团队拧成一股绳, 发挥出最大最好的效应。一是营造互尊互爱、坦诚包容、诚 信和谐的组织氛围，不因国籍、种族、地域、性别、婚姻等 而歧视员工。二是提供健康

20、、卫生的工作环境，预防和减少 职业病和其他疾病对员工的危害，通过各种方式各种途径提 高员工生活水平。三是完善全员、全方位、多层次的员工培 训体系，搞好各种类型的专业培训、管理培训、技能培训和 资格培训，提高员工业务技能和素质能力，促进员工职业生 涯发展。四是建立健全激励机制，完善人才发展通道，为人 才提供各种成长的机会和发挥价值的平台，使人尽其才，使 员工在为企业创造价值的同时，成就个人事业。五是完善利 润分配机制，让员工持续分享企业经营成果。我们在工作的过程中应该贯彻“以人为本，与员工共成 长”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实 地融入到具体的工作和公司的经营活动中。“以市场为

21、导向、 以客户为中心、以服务创品牌”这是奥凯公司的企业文化的 一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和 自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理， 是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司人集体智 意识、服务的意识和务实的作风，成为我们*支行最靓丽的 标签！而其中，特别重要的就是要加强团队建设。我们都知 道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地 把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能 创造骄人的业绩。所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋 的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气 蓬勃的昂扬团队。建设企业文化，我们要以树立形象为本。

22、“一个好的品 牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。”所 以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努 力赢得广大客户的信任与选择。我们要通过实施“口碑工 程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金 融服务”的最佳服务品牌；我们要以为广大客户提供便捷和 优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范 而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我 们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一 步提升*农行“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行” 形象。建设企业文化，我们要以激发热情为魂。世界著名企业 日本佳能公司的管理者小泽秀树曾给出这样一个公式

23、：能力 乘以热情等于100%的成功。人们常说，员工是企业的血液， 而“是血就要澎湃”，我们的企业文化应该具有一种昂扬之慧的结晶。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可 能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正 有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为 它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开 放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并 将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信奥 凯的明天会更好！2023年银行企业文化心得体会二在培训中我们主要学习到了 xx的企业文化、员工的行 为守则、银行柜面业务的基本制度规范、内控合规管理等方

24、 面的知识。通过一系列课程的学习使我对以后的工作更加明 白了，以后的工作天天都会与钱这个特殊的每个人都需要的 物品打交道，似乎风险会时刻存在，此外我对银行的业务也 更加熟悉了，另外我也了解在以后的工作中一定要遵守银行 的基本规章制度，严格按照规矩办事，提高风险防范意识。 还没正式上岗，已经觉得自己要背负的责任很重、压力也不 小。在现在的环境里，我认为我还不够自信，我也需要自己 不断提升自身的素质，做好理论与实践的密切配合。下面，我就参加本次培训谈谈我个人的一点心得体会。学习可以提升素质、学习可以开启智慧，学习是面对竞 争激烈的社会的需要。虽然学习已经结束了，但行长在课堂 上讲的话语仍在耳畔回响

25、：“业务学习，从大的方面讲，是 为整个建行的发展，但关起门说话，我们都是一家人，学习 是为你自己，面对竞争激烈、优胜劣汰的社会，你不去充实 自己，下一个淘汰的就是你J多么质朴的语言，一语道破 学习有多么重要。一方面，只有不断学习理论知识，才能提 高自身素质，才能对业务知识的学习有端正的态度，才能有 科学的人生观和价值观。另一方面，也要着眼实际，要紧紧 围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题，开展业务知识 学习，才能使自身素质尽快更新，才能在立足本岗位的同时, 认真研究和解决岗位工作中遇到的新问题，才能有长远的目 光、规划和创新精神，才能为本部门的发展提供好的建议和 措施。也只有不断的跟进业务的

26、更新变化，才能在实际工作 中，面对复杂的局面，沉着应对，用学过的业务知识去指导 工作，推动工作的发展。说起服务也许是老生常谈，服务在字典中的讲解是为国 家、集体、他人的利益或为某种事业而工作。从建国到现在, 也许人们心中一直都是理解为字典中的表面现象，说实在我 本人也一直如此以为，只要有着满腔热情，就是周到的服务, 但通过丛主任的一番细致讲解，使我深刻的领会到服务有着 更深的含义，服务有外延和内涵，我们平常所理解的只是他 的外延，而内涵更需要我们去挖掘，这就需要我们有创新的 思维。因为我们的外延式服务，如微笑服务、三声服务、幽 静的环境等等，已经无法满足客户的需求，只有加强内涵式 服务，如对客

27、户细分实行差别化服务、针对不同客户实行量 身定做理财产品、使客户在我行的产品有单一变成多种、实 行亲情式服务、帮助客户提高产品收益等等，才能留住客户, 才可以打动客户的心，重而挖掘更多客户资源，才能有同他 行抗衡的资本。其实只要我们能创新思维去搞服务，去抓服 务，才能使我们的服务水准上升为一个新的水平。在这次培训班中，每课同事们都很早来到教室，讲课时 认真的听，仔细的记笔记。从大家的身上我也感到了一种活 力，一种动力。我会将这次学习所获运用于工作，更会以这 次学习为契机，强化学习，尽职尽责做好本职工作。2023年银行企业文化心得体会三那是一个落霞满天的黄昏，在静谧与安闲中，我读了一 个撼人心魄

28、的故事：很多年前的一个深夜，一场大火烧毁了 哈佛大学图书馆，许多珍贵的书籍付之一炬。而这场火灾也 在拷问着一名哈佛生的灵魂。因为，他违反了学校规定，悄 悄把一本书带出馆外，准备看完后再偷偷归还。岂料，这场 突如其来的大火使这本书成为哈佛受捐的250本书中惟一幸 存的珍本。如果他永远保守这个秘密，没有人会知道他违反 校规的行为。如果他说明事实，他将面临被开除的命运。这 位令人敬佩的年轻人选择了后者。校长眼含热泪地对他表示 感谢和褒奖，然后忍痛将他开除。一段时间以来，在参加支行组织的关于企业文化建设的 学习活动中，我的脑海中不时浮现出这个感人的故事。是啊, 哈佛之所以成为闻名世界的高等学府，良好的

29、“硬件”设施 固然重要，但更可贵的还在于她有着深深融入每一名哈佛人 血液中的精神，而这种精神、这种理念，正是哈佛文化的灵 魂，是哈佛这耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。众所周知，一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种 是物质利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽 带。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高 员工的道德素质和科技文化素质。所以，企业文化被誉为企 业参与竞争的“软实力工今天，我们农行人要直面金融竞争的巨浪排空，要投身 股份制改革的波澜壮阔，要追求事业大发展的灿烂辉煌 所有这些，都决定了我们在加强自身“硬件”建设的同时， 还必须要夯实我们的“软实力”，要形成一种于无形中凝聚

30、 并引领全体员工奋发向上的力量，这就是深深地融入每一名 员工血液并自觉体现在具体行动中的文化的力量。要形成这 样的力量，就需要我们对以下三个方面给予特别的关注：建设企业文化，我们要以彰显特色为根。上学的时候美 术老师告诉我们，世界上最美、最靓丽的色彩，是那万绿丛 中，卓尔不群的一点鲜红，因为那里有个性在飞扬。我们在 建设企业文化的过程中，也应突显我们农行的个性色彩，特 别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、 敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的 意识、服务的意识和务实的作风，成为我们支行最靓丽的标 签！而其中，特别重要的就是要加强团队建设。我们都知道, 一盆散沙

31、磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡 蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造 骄人的业绩。所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气 势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃 的昂扬团队。建设企业文化，我们要以树立形象为本。“一个好的品 牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。”所 以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努 力赢得广大客户的信任与选择。我们要通过实施“口碑工 程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金 融服务”的最佳服务品牌；我们要以为广大客户提供便捷和 优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范 而不机械

32、，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我 们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升农行“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形 象。建设企业文化，我们要以激发热情为魂。世界著名企业 日本佳能公司的管理者小泽秀树曾给出这样一个公式：能力 乘以热情等于100%的成功。人们常说，员工是企业的血液， 而“是血就要澎湃”，我们的企业文化应该具有一种昂扬之 气，再进一步讲，就是要注重执行力建设，要充分激发员工 的工作热情，使员工能够享受工作、能够从工作中不断获得 乐趣，从而脚踏实地、爱岗敬业，以主动的工作，勇担责任; 以务实的作风，告别无为，以澎湃的激情，拒绝平淡，为农 行更加灿烂

33、的明天而全力以赴，努力工作。在金融改革与发展的大潮中，农业银行一一这几个金灿 灿的大字，已经远远超越了一块招牌的含义，她就是一艘乘 风破浪的航船，承载着我们的梦想，驶向远方。而企业文化 就是推动她前行的最坚实的力量！2023年银行企业文化心得体会四1月，中国农业银行正式发布企业文化核心理念，农行 党委书记、董事长首先致辞并启动中国农业银行文化宣言 发布仪式。面对改革发展的新形势，农行将践行面向三农， 服务城乡，回报股东，成就员工的企业使命，传承建设城乡 一体化的全能型国际金融企业的企业愿景，坚守诚信立业， 稳健行远的企业核心价值观。全行将秉持五大理念，即以市 场为导向，以客户为中心，以效益为目

34、标的经营理念，细节 决定成败，合规创造价值，责任成就事业的管理理念，客户 至上，始终如一的服务理念，违规就是风险，安全就是效益 的风险理念，德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先的 人才理念。我行文化理念的确立，于全体员工似大海航行中的一盏 明灯，然确立只是农行文化建设的第一步，文化深植和文化 推广才是企业文化建设的重中之重。我行员工充分领会其精 神，感知其深意，组织认真学习，以使企业文化核心理念在 广大员工心中扎根，化作全体员工的自觉行动为目标，把企 业文化核心理念的各项要求，贯穿于业务经营的全过程，化 作推动农业银行发展的强大动力。要脚踏实地践行企业文化 核心理念。使命是一个企业开展全部活动的根本原因和终极责任 的集中反映。服务三农是国家赋予农行的神圣使命。致力于 为中国的三农事业贡献力量，我们义不容辞，责无旁贷。农 业银行有覆盖城乡的网点网络优势。服务城乡，创造价值、 回报股东是农业银行持续发展的客观要求，是农业银行树立 和落实科学发展观、坚持统筹兼顾市场定位和发展方式的必 然选择。我们坚持发展依靠员工、发展成果由员工共享的理