项目经理述职报告12篇 项目经理述职报告怎么写.docx

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1、项目经理述职报告12篇 项目经理述职报告怎么写项目经理述职报告11 .熟悉小区电梯分布及使用情况。2 .组织有关专业人员参加小区电梯验收和接管工作，严禁未经验收和严重不合格 电梯交付使用，及时将电梯技术资料交档案室存档。3 .制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度。4 .负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作。5 .负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核，编写培训计戈IJ、培训内容。6 .负责电梯故障排除技术指导工作，严把质量关，杜绝故障隐患，保证业主安全 视为重中之重。7 .负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作。8 .负责提供相关部门之间的技术服务，实

2、现技术资源共享。9 .负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制，降低维修成本，实现经济 运行，人力资源共享。10 .完成公司交付的其它工作。11 .抽查项目的情况（有特殊情况除外）。项目经理述职报告2尊敬的公司各位领导：在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项 目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。一、做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都 有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开 展工作。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，

3、把握工程的要点，施工可能产 生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量 的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、 施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施T任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是 不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认 真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、施工中的管理首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目 标等等。让项忖部

4、成员都有清清楚楚的解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并 对总目标进行调整。其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行 了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利， 两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。重新分工 后果然工作顺利了起来。第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要 坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现 的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。最后，奖惩制度。三、施工中的质量、安全三、质量管理的内容及步

5、骤、要求1、质量策划及技术准备由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的质量计划。根据工程需 要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织3设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图 纸、规范、交底施作。2、文件和资料控制根据质最体系要求，项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质最有关的文 件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系 正常，有效运行。3、设备、物资采购进场控制物资采购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按 “物资采购

6、计戈采购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发现不合格品时， 杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产 品和证件不齐全的产品不准进入现场。物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保 对工程物资的可追溯性。由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品， 严禁使用于本工程。4、检验和试验的控制项FI部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验， 确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程4的质量记录。5、施工过程控制对于本工程施工特

7、点，施工过程中的质量过程控制尤为重要，除严格遵循浅埋暗 挖法的“18字”方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证 工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工开始，对格栅的钢筋型号、尺寸 规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制；在格栅安装过程中，主要控制点在于开挖步距不得 超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷 面的平整度等均需在施工过程中严格控制。如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、安 全事故，后患无穷。施工中出现的新问题、新情况，应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见， 报总工程

8、师批准后由作业队具体实施。项目部安全生产管理：一、安全生产目标：无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故；杜 绝重大伤亡事故。二、项目经理职责项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、 规章制度；及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查, 及时解决安全隐患；组织有5关单位、部门进行全员安全教育；组织、领导项目部开展安全生产竞赛，调动 一切积极因素；主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行 车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。三、安全管理的内容及步骤、要求如

9、何完成本项目工程的安全生产目标，要从如下三点出发，分层次分阶段管理：1、从安全教育制度入手，对项目部管理人员、特种作业工种施工人员和普通施工 人员分别进行有针对性教育。尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级安全教育制度， 经考试合格后方可上岗进场施工。并且，在日常施工管理过程中，必须坚持经常性安全教育，以提高施工人员的安 全思想意识，端正安全生产态度。2、针对本工程项目特点，对施工过程中的风险源进行预测、确定、评估等级，并 编制安全应急预案，准备足够的应急物资。对于采用暗挖法施工的工程项目，在编制及预测风险源的时候，应把现况地下管 线（尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专

10、业管线）、高处交叉作业、高空坠物、预留 孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点；其中地下管线和临 边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预测、早发现、早预防，以减少外部安全陷患等 因素对木工程的影响。除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，6加强技术措施，确保施工过程中的安全生产。3、安全检查制度；制定有效的安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条 件的重要手段。安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、安 全负贲人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层 管理。建立对风险源的量测监控制度，

11、以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数 据。建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进 出要登记，时刻掌握工作面上的人员情况。建立交通安全协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的安全。建立消防安全定期检查制度，组织全员进行消防安全演习，学习消防安全知识。最后我相信，通过我项目部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的 施工任务；为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷。项忖经理述职报告9公司XX总、各位同仁：大家好！年初，公司xx总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写XX年 物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕

12、执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现 对一年来的工作作如卜述职总结：一、简述指标完成情况年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目 的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化三全管理，为创朝阳特色的企 业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物 业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经 理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物 业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ；中 天花园项目各项收费率

13、：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率.： 96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定 的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔 字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细 品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结xx年：只求无 愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，

14、主要表现在以下几个方面：1 .急躁激动，缺乏克制。2 .不善沟通，缺乏沟通能力。宁肯多干，不愿多说；遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。这些缺点不足有待今后工作中克服。最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我 同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。项H经理述职报告10尊敬的领导：一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工 生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道 德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了 各阶段施工生产任务。现对本年度

15、工作进行述职报告如下。一、用心采取的措施，精心组织、精心管理项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安 全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质 量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中 都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段, 极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努 力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分

16、析 上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真 实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准 确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班， 总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞 内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况卜随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识 齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意 见，逐步完善环、水保方案、措施。进入

17、冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工 资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的 经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环 状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、 有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行二因此，我把加强自身修养， 努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职 货，精心做好本职工作。严格约束自我，力求做到公平公正。自

18、觉遵守各项规章制度，不搞 特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中 实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、存在问题自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差 距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：进度压力大，造成人工、材料、 机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环 境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中 改正。在以后的工作中我会再接再厉。此致敬礼！述职人：XXX20xx年x月x日项目经理述职报告11一、认真贯彻国家和上

19、级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的各项规章制度，自 觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程，组织内外分包，并对发包工 程进度、质量、完全，成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订 的合同，保证种类合同目标的实现。四、组织精干的项目管理班子。五、组织制定项目总体规划和施工组织设计。六、对工程进度、质量成本进行监督。七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计戈人指挥、协调、控 制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。八、

20、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业 机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。安全文明守则一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤脚上班。二、班前应检查有关安全生产，文明施工的注意事项。三、必须按规定张挂安全网，在醒目显要处设置警示牌，工地要安装漏电安全器。四、必须接平面设计图布设机械设备，临时设施，材料堆放道路畅通，工地内排 水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。五、不得声音指挥，声音作业。六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。七、特殊工种应持证上岗操作。安全检杳制度一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产实行专

21、管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完 善，查措施落实。查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧 急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞 漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防 腐，并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流， 不断提高管理水平。安全生产纪律牌一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区，必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽。三、操作前不准喝酒。四

22、、现场内不准赤脚，不准穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭裤及各种裙子。五、高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋。六、非有关操作人员不准进入危险区内。七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。八、不准带小孩进入施工现场。九、不准在施工现场打闹。十、不准从高处向下抛掷任何物资材料，凡有违背上述纪律，按规定给予处罚。安全教育制度为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下 制度：一、凡新吸收或调整工种的工人，上岗必须进行安全教育，经考核合格后，方准 入位操作。二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考试并建立考

23、试成绩档案。四、安全教育主要内容。1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；2、安全管理规定；3、机电及各工程的技术操作规程；4、施工生产中危险区域在安全工程的经验及预防措施；5、尘毒危害的防护；6、执行入队教育，现场教育，岗位教育，三级安全教育制度。项目经理述职报告12尊敬的领导：您好！20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革 浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、 精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作述职如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资

24、源，有效开展培训工作，努力提高凝聚 力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年x月x日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当 地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员 工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率85船 组织各类员工培训90次，培训覆盖率达 100%。今年x月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水, 项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至 深夜，未造成任何经济和财产损失；x月x日，小区

25、x栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至 XX室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工 程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。X月份，随着小区、 商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门 派发“缴费通知单”收取再到卜一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费 率的提高，X月收费率己达

26、95. 6%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序 维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启 数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了 “节约光荣”的意识。今年x月通过与施工 方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年x月，工程班在地下 车库入口处的雨篦子被装修

27、重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子, 既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支 工作。截止x月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入xx万元，利润率4. 6战的年度 经济指标。三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程， 逐步提升服务质最和管理水平，从而提高业主满意度1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从x月卜.旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问 题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办

28、理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又 规避了各类风险。截止x月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整 改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单XX 份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持口常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次, 罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施 工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持 各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服 务

29、中心维修的工作及时率100%,合格率100%o3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安 防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实， 目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风 险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项 目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚

30、持质量标准，加强监管力度，坚持每 周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准，分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。 另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管 理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专” 的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以 身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止x 月初项目经理部合计罚分XX分，奖分XX分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、

31、员工、 当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目 经理部共收到锦旅两面，感谢信两封。四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于 团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工 的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻， 项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有 效配合，警钟长鸣，常抓不懈。3

32、、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继 续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了 一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼 搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！ 此致敬礼！述职人：XX20xx年x月x日作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必须做到将 责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必须清楚工作的重点。工程的那一道工序是 自己必须检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量

33、有信心。向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上， 定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的 隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措 施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自 觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。四、严于律己、身先士卒工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一个比较 艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒。五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行工程在施工过程中与四周单

34、位交涉很多，为了保证工程能够顺利进行，项目经理 的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利进行。项目经理述职报告3公司XX总、各位同仁：大家好！年初，公司xx总再次提出了 “二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰 写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨,紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展 工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目 的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色 的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收

35、，紧紧抓 住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项 目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响 了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：xx项目各项收费率：X%；中 天花园项目各项收费率：x%；阳光嘉庭项目各项收费率：x%；中联颐华苑项目各项收费率: x%；丰泰项目各项收费率：X%；华茂玉龙园项目各项收费率：X%oXX总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约XX元。企业已经具备一定 的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。 二、回顾反思落实整改提高从年初设想管

36、理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔 字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细 品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结XX年：只求无 愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任 感方面不够。6、

37、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、 美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、 系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努 力完成计划。三、20xx年工作计划与思路20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xx总交给我的各项工 作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质 量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。（-）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台 阶。经过这几年的努力和发展

38、，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX 年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善 现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营 目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市 场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。（-）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的 建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区 文化的建设作为我公司拓展服务深度

39、与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工 作，提升市场竞争力。（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设。要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高 能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与XX 财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我 同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。项目经理述职报告4各位代表：20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责 人，团结带领班子成员，依靠全体员

40、工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划 超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的 规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作 风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民 主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓 过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、 形象建

41、设等方面初见成效。2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考 核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成 本得到较好的控制。3、安全上推进一岗双责、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作 用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级 复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重 大责任事故的发生。三、廉政建设方面通过对中纪委五项规定”和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领会，在行 政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自

42、重、自省、 日警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华， 不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真 开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人, 树立和维护良好的自身形象。回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团 结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在: 管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习， 扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成

43、项目 的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。述职完毕，请各位代表审议！项目经理述职报告5位领导，同志们：大家好！时光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人 自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员 的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项 职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目 施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然20xx年是收获的一年，但是在取 得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行

44、述职，如有不 当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1。24亿元，具体完成部 位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。 虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部 技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科 学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开 展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如茶的开展，而进度的超前、质量的优良

45、、员 工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同 时加快施工步伐，确保施T进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项 目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。积累之前的施工生产经验，进步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实 安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全 生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定 针对性的治理措施，落实相关责任人,限期

46、整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。 质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、 交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安 全教育和安全培训I,根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安 全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专也安全知识教 育培训工作。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员T.的努 力下，施工产量不断提高，效率不断提升。3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本

47、分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落 实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层 层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行 现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。4、文明工地建设项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观， 又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。 经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。三、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行二因此，我把加强

48、自身修养， 努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不犒特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办 公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。4、今后努力的方向通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地 认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不 可以有丝亳的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。 在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程 度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好 最直接、最现实的问题