个人年终公司员工工作总结600字3篇.docx
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1、个人年终公司员工工作总结600字3篇个人年终公司员工工作总结600字1时光飞逝,转眼之间又过去了一年,感触颇深,来回报 自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和 技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的 基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与 理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。一、技术管理方面:1、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对 于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领 导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项 目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进 行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供
2、热管 网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度 出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导 及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、 走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。二、质量目标方面:1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推 进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策 划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制 定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100% 作为一项重要的工作目标。2、积极推广新技术,公司上下
3、有计划地开展创优工作, 在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取 得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化 回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优 计戈限3、通过实施某某公司计量器具补充管理办法,促使 各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装 置的控制程序运行计量器具管理体系,克服了以前计量器 具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计 量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。4、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机 构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现
4、的问 题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。三、建立项目核算制:对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主 要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工, 杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工, 用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主 要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有 数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照 图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式 反映在书面上。总结中,通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使 我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工 作。接下来的一年中,我将
5、继续拼搏。个人年终公司员工工作总结600字2时光荏苒、日月如梭,这一年的时间很快就过去了。由 于领导的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以来,对于 自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以 来,在部门领导以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满 的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工 作。现简单总结:1、努力改造思想,做好工作性质的转变。在工作中发 扬工作主动性,积极寻求创新,为公司的物料数据在精细化 程度上作出自己的贡献,刻苦钻研业务,提高工作能力,为 公司以后的更好发展提供良好的基层数据,以便在领导下答 工作决策之
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