成本管理与企业管理的关系.docx

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1、成本管理与企业管理的关系企业管理是指组织、计划、领导和控制企业资源以实现其目标的一种活动。而 成本管理则是企业管理中的一个重要方面，它关注企业生产和运营过程中的成本控 制和成本优化。在企业管理中，成本管理的任务之一就是制定成本预算、控制成本 支出和评估成本效益。因此，成本管理与企业管理的关系密不可分。成本管理的重要性成本管理是企业管理的关键环节之一。它涵盖了整个企业生产和运营过程中的 所有成本。通过成本管理，企业能够更好地控制成本、提高生产效率和降低生产成 本。如果企业无法有效管理成本，将会面临以下问题： 生产成本过高，导致产品定价不合理从而无法竞争； 生产效率低下，导致生产周期变长； 损失客

2、户，导致销售下降，企业无法长期发展。因此，成本管理成为企业经营管理中的重要内容。成本管理与企业管理的关系成本管理与企业管理的关系如图所示：GITEE.COM从图中可以看出，成本管理是企业管理的内容之一，嵌入到企业管理的各个环 节中。具体来说，成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析、成本效益评估和 成本协调等。成本预算成本预算是指企业在计划生产和运营过程中，预先制定的成本支出预算。它是 成本管理中制定计划的第一个环节，是企业生产和运营活动的依据。制定成本预算 时，需要考虑产品类型、生产周期、制造成本和销售目标等因素。成本预算在完成 后需要与实际成本进行比较，以便调整和管理成本支出。成本控制成本

3、控制是指通过制定成本控制计划，对企业生产和运营过程中的成本进行管 理和控制。成本控制的目的是降低成本支出，提高企业的生产效率、产品质量和成 本效益。成本控制需要对生产成本、销售成本、人力成本、原材料成本等进行管理。成本分析成本分析是指对企业生产和运营过程中成本的组成、结构、变化和影响进行分 析和评估。成本分析可以帮助企业了解产品成本的结构和变化，并对企业生产和运 营过程中的成本进行有效控制。在成本分析中，需要注意分析成本的提取、分配、 归集和变动。成本效益评估成本效益评估是指对企业生产和运营过程中成本支出与成本效益的关系进行评 估。成本效益评估需要考虑产品的市场需求、销售策略、生产技术、成本分析等因 素。通过成本效益评估，企业能够更好地评估产品的成本效益和盈利水平。成本协调成本协调是指进行各部门间的成本协调和资源的合理分配。它是企业管理中协 调和管理各部门成本的一个环节。在成本协调中，需要注意各部门之间的信息共享、 资源协调和人员沟通。总结企业管理与成本管理是紧密关联的。成本管理是企业管理的重要内容之一，是 企业管理中的核心环节。在企业管理中，成本管理涉及众多的内容和方面，包括成 本预算、成本控制、成本分析、成本效益评估和成本协调等。企业只有通过成本管 理，才能更好地控制成本、提高生产效率和降低生产成本，从而获得更好的发展前 景。