煤矿企业如何抓好区队班组安全建设模板范本.docx

《煤矿企业如何抓好区队班组安全建设模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿企业如何抓好区队班组安全建设模板范本.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿企业如何抓好区队班组安全建设班组安全建设是企业安全生产的核心。加强班组长现场管理，用 制度约束，用制度管人八自方针自我规范、自我学习、自我约束、 自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落 脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决 定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿 企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与 实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组 实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作, 也是一项长期的最基础的日常管理活

2、动。我认为，只有将班组的安全 工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰, 充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正 常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做 好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为兵头将尾，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控 制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质 的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄 狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因 此，选好班组长是关键。（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、 有极强

3、责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长 才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗， 体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要 制定班组长竞聘上岗管理办法，从班组长的任职条件、聘用、管 理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原 则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避 免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的 班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带 领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不 合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全

4、生产的活 力和管理水平。（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直 接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安 全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为 一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、 精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全 体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组 长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝三违，抓好 互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳 动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长， 通过组织职工学习和培

5、训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐 型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做 到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领 大家促进班组安全建设持续、健康发展。二、强化区队班组自主、动态安全管理能力加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能 力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强 化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第 一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为 主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在 现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理

6、，以人 为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组 织本班职工本着“干什么、学什么、考什么的原则，坚持一日一题 和一日一技的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及 师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不 熟练的职工开展师徒一帮一活动。三是班组长对本班职工的学习笔 记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月 组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分 配。2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好 本班

7、安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班三违人员采取帮教一警告一检查一脱产培训进行处理。三是加强现 场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要 求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化一安 全一文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制， 将工程质量和安全与工资紧密挂钩。3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在 开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核 档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻， 学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题 学习中，月未统一考

8、试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一 责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班 组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权 力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人 人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程 序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程 序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利, 开展四抓四不走自主管理能力。四抓是要抓现场管理，抓全过程 的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患 处理和安全确认。四不走是有事故隐患处理不好不走，安全任务不 达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。