招标代理中层领导年终工作总结范文（4篇）.docx

《招标代理中层领导年终工作总结范文（4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标代理中层领导年终工作总结范文（4篇）.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、招标代理中层领导年终工作总结范文（4篇）招标代理中层领导年终工作总结范文（精选4篇）招标代理中层领导年终工作总结范文篇1通过这一年的招投标工作，与分公司相关单位、部门及部门 同事的通力合作下，如期完成了 20_年度的既定的招标工作目标。 首先对今年的工作进行一个简要总结：一、政治素质招投标管理这份工作对个人的综合素质，需要做不断的学习 和提升。特别是在政治素质上，才能抵御来自各方面的风险，保 障招标工作的顺畅进行。积极学习党中央的八项规定、六项禁令。 深感十八大的要求是言之有物，细致具体，针对性强，表明了中 央改进作风、联系群众的决心。本人平时关心时事，积极接受党的再教育，成了我工作之余 的一

2、项重要学习内容。通过不断的学习警醒，本人深刻认识，积 极贯彻并执行党和国家有关路线、方针、政策，以及公司的制度、 有关决议和会议精神，尽力做到团结协作，顾全大局。在增强执 行力的同时，努力提升个人的政治素养、专业知识、工作能力和 管理水平。、工作情况 体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促 进廉政建设服务。5）、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模 优势和导向作用，确保20年度重大项目招标任务顺利进行。限 度的节约了资金。确保资金有效使用。6）、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织 招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。 对招标项目

3、的技术参数要求及价格做了最充的了解，准确把握招 标动态。7）、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学 院、一附院、二附院的招投标管理办法的基础上，对我院现行的 招标管理办法进行了修订，初稿已于10月底交至我院招标领 导小组。8）、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标 信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对 已完成的的招标项目进行整理装订，制做成招标资料汇编。9）、贯彻落实河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办 法，按其规定的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招 标后全程进行管理，做到不参与不干扰评审工作。10）、负责招投标方面政策法规的收集，提供

4、招标咨询服务,处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑， 协助纪委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决 招标过程答疑案例。11）、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实 施验收工作，确保各项目的招标无脱节。加大管理力度，提高经济效益。今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩 大。在时间紧、任务重的情况下，我们在人员少、工作量大的状 态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起 修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环 相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行 多方深入了解，合理制定参数，构建的“行为

5、规范、相互协调、 公正透明、廉洁高效”的招标工作机制。二、主要做法在校纪委强有力的监督下，将“公平、公正、公开及诚实信 用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验 的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标工作 质量，降低了价格。（一）积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。1、防止投标中的窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标, 进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。2、实施限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立两家 咨询造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标 价，在满足我院项目招标需要的前提

6、下选择价格最低的投标单位 中标。（二）增强服务意识，提高透明度，降低投标成本。1、针对历次投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原则 不甚了解而易出现的问题，积极耐心细致地向投标单位答疑，反 复强调招标原则、招标过程中投标商应该注意的事项。事实证明 答疑增加了招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，减少 了废标、弃标的发生率。2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前我 院院网河南招标采购综合网上发布招标信息，年发布信息达 40多条，确保了招投标信息真实、准确、可靠。对小额专项或零 散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请3家 以上投标商参与竞争和竞标，如：空调、电脑、药

7、房药柜、极大的 提高了办事效率。3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、 评分公平、执行公正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺利进行，可能避免或减少了人为因素。4、严格遵守招标纪律，在整个招标过程中，不吃请、不收受、 不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。评标是时对所有评 标品种按照确定规则进行记名投票表决，并接受所有投标单位的 监督、咨询、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的 公开透明。5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行 规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理 招标资料档案近10余册。三、存在的问题及打算1、项目立

8、项时，使用部门对所要采购的标的物不了解，品牌 要求单一、规格型号简单化、技术参数表达不准确，导致开标时 对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确。2、评标办法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元 化，市场价格的放开，随行就市、竞争激烈、一物多价，给招标工 作增加了难度。3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分 开有针对性的进行评标，杜绝低价竞争的现象。4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审 查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标 计划中存在的问题，提高招标质量和工作效率；为领导提供有价值 的决策参考。5、加强业务培训和理论学习，提高招标

9、工作人员的综合素质。 通过加强岗位练兵、加强学习，增强工作实践等方式，不断提高 招标人员的职业素质；加强作风建设，严格工作纪律，预防商业贿 赂，树立良好的招标形象；努力加强自身建设，自觉树立起正确的 人生观和价值观，进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意 识、服务意识和业务工作水平。依据中天合创20_年度招标计划，严格遵守招标采购相关规 章，切实响应集团的要求，完成了工程EPC总承包、HOKV输电线 路工程、装备工程、采购等一批重要工程、设备的招标任务。为落实集团的相关要求，积极与采购中心、招标公司及周边 兄弟单位保持密切沟通，全力配合，并及时提交相关资料，并做 好各项招标事项的协调工作。与

10、公司各部门保持着顺畅沟通，严格控制招标资料的接收、 保证拦标价的合理性、提升招标文件的质量、从招标的角度提升 采购的质量、节约投资。为完善分公司相关采购管理制度。年底又完成了分公司招 标限额以下的项目采购管理办法（试行）草稿的编制与会审工作。三、工作能力在日常的工作中，本人严格履行招标投标流程，尽力规范好 招标的工作，积极围护公司的利益。在领导的有序指导下，本着 多学习，多交流，防患未然的态度，将诸多项目的问题，化解在 招标之前。使招标后续工作得到了顺利的开展和执行。同时尽心做好领导交办的各项临时工作，如员工考勤、文档 收发、月度工作总结、部门内部资料汇总等工作。四、不足之处 通过这一年的工作

11、，也暴露出了我个人的许多不足之处：1、招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、 没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都 是要反思和强化的地方。个人将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的 质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采 购工作；2、招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时, 造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招 标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度 上扰乱了既定的招标工作安排。强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具 备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交

12、的将要求 得到合理解释方可进行后续的招标。五、20_年个人后续工作的规划首先保证项目的正常推进，严格落实物资集中采购战略，适 时加快重点项目的招标采购的工作，严格执行集团及公司的有关 制度和办法，保障项目建设的顺利进行；第二、严格执行公司的各项规章制度，从理清招标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用；第三、完善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准 确的配合好公司后续相关业务的调整工作；第四、这一年的工作中，发现自己有许多方面的知识亟待丰 富，将继续强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标 采购工作的流程、更好的发挥本人的工作能力，最大限度的提升

13、 个人在招标采购方面的工作水平。招标代理中层领导年终工作总结范文篇220_年的上半年转眼间已经过去两个多月了，从初入职到现 在这段时间里，在公司正确的指导下，驻点经理不遗余力的教导、 同事们积极的配合和帮助，都令我从这份工作中获益不浅。我牢 记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，现就这半年来的 工作情况总结如下：一、中国移动的招标流程比一般的政府采购要严谨复杂一些, 并且招标活动大部分的流程都需要在中国移动的ES系统上进行 操作，我以前的工作经验在这个环境里并没有多少优势。但在驻 点经理耐心的教导下，令我克服了这个关键的难题，现在对ES系 统已经有了很大程度上的了解，基本上能完成一个项目完

14、整的操 作流程。在今后的工作中也会更深入地了解和学习必要的工具， 令自己工作更加顺利出色。、标书的编写也是我需要努力提高的一个环节。上半年的工作中，由我编写的标书交由驻点经理检查时，总能发现很多不 够完善不够细心的地方。因此我把容易出错的地方都一一作了记 录，希望在今后的工作中尽可能少的犯重复的错误，并且要更加 的细心。三、在这半年来我们做了大大小小各种方式的项目，包括询 价、单一来源、比选、招标的招评标都进行过了；也学习了新的 评标方式一一电子评标。在驻点经理的带领下，我们慢慢熟悉了 中国移动的开评标流程和注意事项。在开评标的工程中我负责过 协助工作，从开标前协助组织投标人签到、递交标书，到

15、当同事 在主持活动时，我们需要根据流程的进行，拆封标书、核实投标 人的身份、进行ES系统上传下载操作、组织专家进场、提供专家 需要的评标资料等；也负责过开评标的主持工作，从投标截止时 间开始，按照规范流程一步步引导开评标活动的进行，需要随时 留意现场的变化和进展，保证开评标顺利进行，评标活动时认真 留意评委们提出的关于问题并认真作好记录，以便协助评委们记 录供应商得分及完善评标报告。在这些活动中，我学到了与同事间相互配合的重要性，学会 了工作与生活中需要更多的耐心与细心，了解到了自己的不足和 有待提高的地方。也再次感激上司与同事给予我的支持和帮助， 我将在今后的工作中，更努力的提高自己的专业水

16、平，虚心学习，争取能为公司作出更多力所能及的奉献。招标代理中层领导年终工作总结范文篇320年年初，公司根据工作需求，改制了公司机构体系，根 据工作需求，设置了综合管理部，主要负责招标资料的接收和初 审、安排资格预审及开标时间、招标业务分配、组织现场踏勘及 答疑、招标资料的档案管理、招标管理系统信息监督、行政主管 部门生产信息及业务主管部门统计报表等工作。新工作的投入，综合管理部的每一位员工都能快速投入到工 作中，调整工作内容，学习新的专业知识，做好本职工作，就一 年的工作，做如下总结：1、认真做对事、用心做好事用心工作和认真工作的差距其实很大。有人会认为：工作就 是干活，干活就是工作，完成就行

17、了。什么是用心工作？用心工 作不仅仅是完成自己的本职工作那么简单。一名优秀的员工，必 须具备热爱工作和用心工作的基本素质，当工作出现问题以后， 应该及时改正，并充分接受教训，防微杜渐，所做的工作才能得 到公司领导及同事们的肯定。因此在政治思想上，我们部室的每 一位员工都能够积极参加中心及公司组织的各项学习，提高自己 的政治觉悟，在思想上、行动上与公司保持高度一致；求真务实、 开拓进取、不甘落后、勤奋工作。用心把每一项工作做好。2、转变观念、摆正位置，提升自己的服务意识用心工作是一种态度，也是一种方法。怎样才能够做到用心工作”呢？用心工作首先要求用心去想事，将个人目标和企业发展 的目标有机地结合

18、起来。人只有站得高才能看得远，看得远才有 更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求用心 去谋事，做到工作有思路。招投标公司属于中介机构，处于三方的位置。这就要求每一 位员工都要有良好的服务态度，积极努力地为招标人和投标人服 务好。在工作中，严格按照招标法、招投标管理办法及油田公司 招投标管理办法等有关规定履行我们的职责。整个部室员工服务 意识提高，服务观念争强，用良好的态度和热情为招标人和投标 人服务。3、勤恳工作、勇于开拓、敢于承担，提高工作质量综合管理部的全体员工能够努力工作，不消极怠工，以主人 翁的姿态搞好工作。只要工作需要，所有成员都会出现在工作岗 位上，确保招标工作的顺利

19、进行，不给公司及招标人增添困难和 麻烦。20_年综合管理部将档案室的所有存档档案进行了分类、造 册及档案上架，登记电子系统，使招标资料的管理进入程序化、 秩序化，规范了招标档案的借阅制度，严格按照IS09000体系的管理模式进行管理。20_年综合管理部保证了各部门所送的资料及时、完整的存 档，及时上架、登记，保证工作零积压。20_年综合管理部配合油田公司相关部门及二级单位进行调 卷审查工作，共调阅资料280余标段，保证了油田公司相关部门 级二级单位的工作顺利进行。综合管理部的员工都知道，我们的利益是与公司的发展紧密 地联系在一起的。招投标公司不仅是我们的利益共同体，也是我 们成长进步的学校；不

20、仅为我们提供了工作机会，也为我们创造 了一个不断发展进步的舞台。作为招投标公司的员工，我们会把 用心工作作为我们的工作目标和方式方法，这样我们自然能在工 作中享受乐趣，收获成功。招标代理中层领导年终工作总结范文篇4我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下 及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下，以科学发展 观为统领，以医院发展规划为契机，按照“依法采购、节约资金” 的原则，全面贯彻落实好河南中医学院招标投标暂行办法之 规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到20 年12月31日止，年实现招标支出5455. 42万元。为提高资金使 用效益、维护医院公共利益、保护招

21、投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出 了积极工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将20_年度工 作总结如下：招标方面工作：一、基本情况勤奋踏实工作，实现既定目标。1）、保质保量的完成了 20年招标工作计划：截止到20_年 12月31日，共计招标项目：48项、其中工程类招标项目：10项、 通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项 目：3项。招标金额合计为：5455. 42万元。其中：工程类招标总金额：2733.3万元医用设备类招标总金额：2467.5万元 通用设备招标总金额：254. 62万元2）、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了 年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。3）、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资 格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标 的合法性、时效性和经济性。4）、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网 与河南招投采购综合网同时发布。能以其为平台，完善招标监督