车间年度个人总结.docx

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1、车间年度个人总结车间年度个人总结1年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同 时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强 了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到 最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定 生产，圆满完成了一年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希

2、望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生 产服务来保证生产效率。年需要改进的：年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后 的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗

3、的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。一年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间年度个人总结2一年的时光即将过去，就要迎来充满

4、希望的一年，在这年终 之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的 关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进 一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况， 现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针 对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积 极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团 队阿凝聚成一个整体。二、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有特别 及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流 向客户。三、现场的5S,持续改善车间是我们每

5、天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的 责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。四、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免 的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在 我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。五、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得 了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面， 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争 吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要 自我检讨同时进自我改善。执行力方面，

6、工作当中，上级下达的 命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上 级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努 力将上级下达的.工作落实到位。质量方面，到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉, 这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此， 在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主 人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关, 不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关， 有效的杜绝不合格的产品流入下道

7、工序，保证了产品质量，降低 了生产成本，提高了产品的市场竞争力。六、今后的努力方向加强5s的管理，认真落实到个人。加强自我改善，努力学习 专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每一项工作任务。严 抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项 任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工 作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发 展做出新的、更大的贡献。车间年度个人总结3在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识， 把煤气化中净化、合成、精罐以及硫回收的工艺指标、操作中遇 到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段，为以

8、后的工 作奠定了坚实的基础。化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要 有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式 泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密 封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精僧的四塔、硫反应器以及各种分 离器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。在这次试车、开车试运行过程中很多设备出现问题，主要有 801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802： 预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵 和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料 口过高、

9、常压塔回流冷却器内漏等；803： E1602泄漏、P1602泵、 P1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分离器分离效 果不好使洗涤塔堵塞等问题；化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设 备；我对于合成车间的合成岗位和精僧岗位的流程及设备都非常 的熟悉，能很好的操作和判断各种工艺问题；对于净化的流程和 设备由于平时不操作所以有部分不熟悉，使自己在这段时间里处 理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌 握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好结实 的基础。在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作, 在工作中认真执行厂里和车间下达的工

10、艺指标与操作要求。在中 控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工 艺稳定。在作为班长这段期间有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在逐渐 的适应这个岗位的工作，逐渐的改变自己的不足之处，做到监督 和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态来完成工艺 生产和领导安排的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己 为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使 各位员工达到精心、细心的操作工作态度。在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工，新学员 对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题，而新招 聘的员工对现场和本工艺

11、不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作。 在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工给予各种帮助来提 高他们的业务知识和劳动操作技能。作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的 管理的一些措施；如有不对的地方希望领导给予指出，为自己以 后能更好的管理总结经验。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组 长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班 组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管 理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作 水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量。合理地搭配和调

12、剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补 短，相得益彰，采取灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习 与业务技能有关的知识，提高整个班组的使用效率和效益来提高 班组的生产能力。对于以后的班组管理我提出了以下几点：1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清 楚所有管线阀门的位置、作用，清楚各控制点的位置、作用，清 楚各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工 艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理 和排除故障。坚持学习不断提高技术水平。2、开展技术练兵：（1）采用技术问答的方式，互学互问；采用岗位操作表演，观摩学习，取长补短；（3）实行以老带新，以

13、新促老，互帮互学，共同提高操作水平。3、向操作能手学习。按时参加车间组织的业务技术培训，不 断提高理论水平，提高自身业务素质。4、勤学苦练，不断积累操作经验。通过技术练兵活动，提高 技术水平，掌握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化 建议，以提高设备生产能力。在设备的运行阶段，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数 和项目；对自己管辖的设备系统应清楚，明确设备的运行状态,发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消除了设备的缺陷, 来的问题，想办法解决，努力把20年工作做细、做扎实；完成 公司和车间下达的任务；安全、高效地完成公司和车间下达的各 项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。保证了设备的安全运行,同时我还会根据现实工作中随时暴露出