上海分公司上半年工作汇报.docx

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1、上海分公司上半年工作回报一、“强基达标、提质增效”工作开展情况：今年以来，在公司的正确领导以及帮助支持下，分公司 全体员工认真学习贯彻公司三届三次职工大会精神，紧紧围 绕“强基达标、提质增效”工作主题，教育引导干部职工 深刻认识以“强基达标、提质增效”为工作主题的重大意义 和深刻内涵，解放思想、转变观念，牢固树立安全发展理念 和质量效益意识，立足岗位形成分公司强基达标、提质增效 的攻坚合力。具体做了以下事情：1、召开主题会议，强化全员意识。以“强基达标、提 质增效”工作主题精神为重点，召开分公司会议，认真学习 公司关于开展“强基达标、提质增效”主题教育活动的通 知（经监理委字20173号），结

2、合公司三届三次职工大 会精神，讲清“强基达标、提质增效”主题的重大意义和深 刻内涵，讲清以“强基达标、提质增效”为主题推进各项工 作的总体思路、主要目标、重点任务和对策措施，引导全体 员工充分理解“强基达标、提质增效”为什么、是什么、怎 么办，进一步认清形势、明确任务，坚定信心、鼓足干劲。2、组织上海分公司员工参加公司宣讲小分队的“强 基达标、提质增效”宣讲报告，并听取路局财务处领导的专 题工作报告。从监理安全质量、项目营销、成本控制、功效 挂钩等不同层面了解到公司目前的形势与困难。并将宣讲 视频发放到各监理站，组织全分公司监理人员学习，对“强 基达标、提质增效”主题的意义和内涵进一步的了解和

3、掌握。3、分公司结合岗位实际，重点围绕“落实强基 达标、提质增效工作主题，认真查找思想上、工作上、制 度机制上具体存在的问题，并采取面对面交流的形式，深入 剖析这些问题产生的原因，认真制定整改措施，建立闭环机 制进行逐项整改，引导全体监理人员认清问题及差距，进一 步明确各职能岗位具体应该怎么做，如何提质增效，如何强 基达标。切实把讨论的成效转化为“强基达标、提质增效” 的实际举措。4、为了进一步提高监理人员的整体素质，掌握监理技 能，分公司安排人员参加了公司举办了营业线施工安全监理 岗位培训班和总监职业化培训班。同时，组织分公司全体监 理人员开展营业线（邻近）施工安全责任书学习考试。5、公司对

4、信息系统进行了升级，将监理日志、旁站记 录由手写拍摄上传升级为在线实时填写、即时上传，这就同 步要求我们监理人员对系统的操作更加的了解与掌握，由于 现场现场监理人员老同志比较多，对电子产品的熟练程度相 对于年轻的同志来说就比较的困难。所以分公司组织监理站 的年轻监理人员先一步学习掌握系统，然后在对老同志进行 指导帮促，这样就大大的提高了工作效率，强化了基础，提 高了工作质量。6、参加了公司在嘉兴纺工路下穿沪昆铁路立交工程监 理项目部召开监理规范化管理现场会并对会议进行整理。然 后组织监理站对涉铁项目监理工作标准、监理内业、监理工 作产品传成、监理工作计划等规范化管理进行了学习，进一 步“提升监

5、理站工作规范化、标准化，保证现场安全质量， 从而达到强基达标、提质增效。二、上半年重点工作完成情况：1、成本指标完成情况：2017年成本预算指标420万元，累计发生195. 547701 万元；完成全年成本计划指标46. 5%,资金回笼指标1200万 元，已回笼408. 4825万元；完成全年计划的34%,完成项目 已开票（增值税专用发票）696. 7225万元；2、经营指标完成情况：上海分公司全年经营指标2440万，上半年实际完成709 万，完成全年经营指标29%。经营情况见下表：项目名称金额分公司类别上海调度所机房专用空调系统改造工程35.3上海更改苏州西货场改扩建工程68.5上海更改杭州

6、湾大桥北接线（二期）上跨沪昆铁路桥梁工程191.7289上海涉铁昆山高新区中华园路新建污水管穿越京沪高铁、沪宁城际 工程4.4上海涉铁上海轨道交通9号线三期（东延伸）工程金桥停车场及出 入场线（安装+装修）工程322上海市政谈公路工程下穿沪昆铁路86.9529上海涉铁708.88183、学习培训1）负责新建项目监理人员岗前培训，协助做好公司各 类上岗资质培训工作。按时组织落实好培训教材和考试。建 立监理人员上岗资质资格和岗前培训资料档案，上半年上海 分公司完成营业线施工安全培训分公司本部16人。2）落实安全质量卡控菜单、必查必看，必审必验和监 理工作交底，提高全员安全监理风险意识和责任意识，提

7、高 监理队伍素质。4、针对季节性特点，二季度开展防洪防汛安全监理专 项检查活动，各监理站对检查发现的问题采取通知单或联系 单的形式要求施工单位落实整改，强化营业线施工季节性防 洪防汛防胀期间安全监理工作，加强路基、便梁支墩观测和 线路检查。5、上半年根据公司文件要求，安排了计划管理和产品 传成的归口责任人（彭帅），全面推行计划统领必查必看、 必审必验，监理产品传成，做到了有分析有考核，安全管理 规范化，推进监理标准化、规范化工作的开展。6、召开分公司安委会及月度例会，通报分公司安全生 产情况，总结分析管内安全监理情况，布置安全监理重点工 作，对发生安全质量事件进行分析，提出整改措施和处理意 见

8、，通报公司安全事件，做到举一反三吸取教训。三、分公司职能工作存在的问题和困难：汇总2017年6月份从业人员统计表序号部门直接用 工人数其中协作单 位租赁司 机备注职工劳务派 遣退休 返聘技术 协作铁路 借用兼职1上海分公司431014136396合计433961、目前上海分公司在建项目及人员分布：上海地铁9号线监理站：张之田、徐安斌2人上海地铁15号线彭帅、孙浩行2人无锡锡澄改线监理站：周麟、蔡金齐、罗建华、陈士夺、 崔国猛5人杭州湾监理站王永飞、李陇西2人沪通监理站王勇、梁娟2人万荣路、上海站，虹桥站VIP、上海车辆段零星项目王 建军、石红燕2人京沪桥下封闭：黄明坤、张柳青、钟建民3人沪宁城

9、际高铁桥下封闭：王道夫、戴振荣2人星塘街监理站孟乐天、汪大木、王峰、颜粉根4人虹桥站VIP王建忠、1人谭公路监理站邢晓林、丁根平、包启智3人纺工路林开灵1人、局长办公楼装修谢佩馨1人、陈家 塘杨润年1人、苏州西徐友林1人、余姚西史鹏举1人分公司办公室、公司机关住勤：刘洋、任檬、吴亮亮、 昌晟、杨中锋5人产假韦舒琴1人、借调安徽分公司陈国飞1人。分公司大大小小十七、八个项目，实际在现场监理人员 只有三十四、五人，现场监理人员不能满足需要，申北路监 理站、杭州湾监理站、陈家塘监理站近期将开工，无锡涉铁 工程（未招标）东华地铁公司已要求我们下周进场，人员缺 口至少10人。2、其它分公司综合管理有支部书记、劳资员或办公室 主任以及资料员，上海分公司综合管理只有刘洋一人，且又 兼任公司团总支书记，分公司基础管理工作就较为薄弱。上海分公司2017/7/19