安全风险评估和控制管理制度全.docx
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1、安全风险评估和控制管理制度1目的为了明确安全风险评估和控制的职责、方法、范围和内容等,更好 地对安全风险进行评估,特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司安全生产风险评估和控制工作。3职责(1)总经理负责风险评估和控制的领导、组织、协调、分工等职责, 由总经理批准发布重大风险清单。(2 )安全生产与职业卫生领导小组负责风险评估和控制管理的策划、 实施、检查与监测工作;审查风险评估,制定重大风险清单,必要 时及时更新清单。(3)各部门负责本部门的风险评估和控制管理工作。4工作要求4.1 风险评估的范围危险性分值(D)风险等级危险程度320巨大风险极度危险,不能进行作业160320重大风险高度危险
2、,需要立即整改70160中等风险显著危险,需要整改2070可接受风险比较危险,需要注意50部分装置(2 重大国标准套)、设备停 际国内工影响4潜在违反法规和丧失劳动能252套装置停行业内、标准力工、或设备停省内影工响3不符合上级公司截肢、骨折、101套装置或设地区影或行业安全方针、听力丧失、慢备停工响制度、规定等 性病2 不符合公司的安轻微受伤、间10 受影响不大,公司及全操作程序、规定歇不舒服几乎不停工周边范围1 完全符合无伤亡 无损 没有停工 形象没失有受损风险的等级判定准则R;表4-3风险等级R判定准则及控制措施风险等级应采取的行动/控制措施实施期限度20巨大风险在采取措施降低危害前,不
3、能继续作立刻25业,对改进措施进行评估。15重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制立即或近期整16程序,定期检查、测量及评估。改9-12中等可考虑建立目标、建立操作规程,加强2年内治理培训及沟通。48可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需有条件、有经定期检查。费时治理4 轻微或可忽无需采用控制措施,但需保存记录。略的风险根据本公司各生产装置规模、危险因素等实际特点,参照表4-1、 表4-2和表4-3制定了该评估准则,以便于准确的进行风险评估。评估方法根据公司的实际情况,工作危害分析法(JHA )、安全检查表(SCL )、 作业条件危险性分析(LEC)等方法进行风险分析。(1)工作危害分析
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