人事行政主管工作计划（4篇）.docx

《人事行政主管工作计划（4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政主管工作计划（4篇）.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人事行政主管工作计划（4篇）人事行政主管工作计划（精选4篇）人事行政主管工作计划篇1一、根据公司的组织架构完善员工队伍建设:董事长总经理1、人力资源部（预计3人）人力资源主管人资专员行政前台2、财务部（预计2人）主管会计出纳3、销售部（人）营销组网络组4、设计部（人）工装设计师家装设计师5、工程部（人）5. 1成本部主管预算专员（人）智能机器人课程实施提供了素质教育和创新教育与信息教育 研究相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿好奇探索、敢 于实践、勇于创新、乐学合作。组织教师认真研究，进行教学反 思，研究和解决问题，提高专业水平，进一步提升教师的课程执 行力。工作举措：1、完成机器人课程工

2、作团队的组建，召开工作会议、建立健 全工作机制。2、组织教师培训与教研（专家培训&材料的使用方法、理 念）（结合区教研组活动进行设计教学活动）。3、统整课程实施标准，教育教学资源，确定研究的主题，梳 理系列课程的目标，开展教学活动设计。4、级组教师开放活动，开展特色应用研究。5、统整完善课程实施内容，初步编制形成实验幼儿园大班智 能机器人课程和管理的文本附件。五、巩固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作1、对外聘教师进行一次信息技术教育设备、信息化教育资源 的使用操作的巩固与提高培训。对信息化教学设备资源的使用操 作培训应达到人人会操作的程度。2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传

3、信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验 论文、教学课件等评比活动。组织教师参加全国、市组织的信息 技术知识技能竞赛活动力争获等级奖。二、行政资料管理、基地建设等工作1、做好日常行政资料的整理工作、同时做好全园资料的归档 工作2、参加各项基地的评选工作（托幼实习优秀基地、信息化实 验校评选、各项对外比赛活动、市级文明单位创建的组织实施、 各项主题系列活动）人事行政主管工作计划篇4一、深刻绩效考察成果通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对 绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导 向，用事实和数据谈

4、话，本部门在20_的工作中将全力配合公司 的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级 员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体 系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效 考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细 制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检 查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多 进行平安生产管理常识培训，留神隐患排

5、查，进步员工安全出产 意识，保障保险生产零事变率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文 化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化 教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方 面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到 明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新 精神跟意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈 话多做事，多做实事，培养自己主动

6、学习的意识跟习惯，接受先 进的教训，用常识来武装自己、提高自己投标专员5.2项目部主管资料员安全员施工员施工组5. 3采购部总经理公司的组织架构，根据公司的框架，我需要了解现有的部门 及各岗位人员配备量，对需要补充或扩编的人员做好招聘，哪些 岗位是比较紧缺的？要求到岗时间？根据情况在智联上查收建立 并搜索与公司岗位匹配人员的简历。二、员工的招聘招聘流程：?筛选简历，对符合面试条件的人员，进行信息登记，打电话 预约面试。?员工面试通知表（可根据情况了解通知了多少人，实际面试 人员）?准备好求职人员登记表面试流程：普通员工由人力资源部主管进行第一轮筛选面试，并做面试评估。对符合要求的人员，预约复试

7、时间，由用人部门经理或总 经理进行第二轮复试。如遇特别优秀人才，可直接申报总经理进 行面试。3、录用通知4、入职试用(1)新员工入职流程的办理，首先填写求入职登记表、学历 证明原件及复印件、复印件留存、身份证原件及复印件，复印件 留存，2张一寸照片。办理完入职手续后，由人力资源部负责对新 员工进行培训，根据人员入职情况，如人员数量少，可一对一的 培训，如人员在五人以上，可进行集中培训。5、培训对新员工培训的内容：(培训时间可根据情况定在2天)公 司的企业文化、公司的发展史、公司未来的发展目标、如条件允 许，可播放一些影视宣传，宣扬公司的团队精神、公司的规章制 度，如考勤制度、办公室工作纪律、岗

8、位职责、工作内容等。培训 结束后，引领新员工到部门经理处报到上岗。三、行政方面的各项事务：公司各项制度的拟写完善并监督执行下去。根据我从事这么 多年的行政工作经验，我会做出一套适合公司的制度。我看了您给我的一些管理制度，我感觉好多细节还有待完善,我会根据你所给的制度，再根据鸿佳装饰的实际情况重新做一套 管理制度，报您审阅，如无异议后，我会严格按照制度要求执行， 接下来就是执行力度，制度完善后，一定要严格的执行，要不就 是一堆废纸。对于我执行力的问题，需要您的大力支持。员工的考勤制度、办公室纪律、员工工作周报要求、每周例 会的组织、公务车辆的使用管理、员工档案及工程档案的建立、 办公用品费用控制

9、、固定资产的盘点及维护、采购流程等。四、团队文化的建设，以及员工工作氛围的建立我们可以把前台或在会议室的墙壁上，做企业文化墙，公司 还需要一块员工天地，需要一块白板，可以张贴一些通知及制度。（详细情况我会先写方案后再和您商讨）五、员工的薪资福利制度六、员工的绩效考核制度七、员工的奖罚制度八、员工的激励及优秀员工的评选方案这些会随着我对公司的熟悉了解后，根据公司的实际情况， 做一套适合公司的方案和制度。人事行政主管工作计划篇2尊敬的公司领导：您好！为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规 化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如 下：（一）充分深入地了解公司情况。了解

10、公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管 理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和 流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公 司目前状况等。获取信息的方式如下：1 .在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、 发展战略、管理理念、？企业文化、公司的主营业务、内部管理 流程、组织结构等的文件资料。2 .把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公 司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1 .根据您对

11、我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、 权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2 .了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3 .查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而 制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管 职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。（四）具体工作业务开展。1 .开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状

12、 况的时候，少说多做。2 .就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按 照轻重缓急进行分等，？对最重要的、需要迅速解决的问题拟定 提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。3 .根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计 划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标 准等。4 .和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各 个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。人事行政主管工作计划篇3一、指导思想：20_年实幼信息部将以有效应用，高效整合为目标，提升信 息技术为教育服务

13、的意识和效能。关注教学资源库的积淀和建设; 关注网络教研的生成与发展。关注对信息技术设备的使用效率的 整体谋划和逐步更新。认真实施教育信息化项目建设，进一步提 高教育信息化水平，进一步提高教育信息化应用效益。二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在 大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体教育设 备、设施的管理维护与故障维修，努力保障设备运行正常，确保 设备资源的实体安全和运行安全。做好学校校园网络的稳定、通 畅接入和资源光盘的规范管理与存放。确保资源、设备、资产的 零流失率，可用率达100%,为学校教育教学

14、与科研提供有力保障。工作举措：1 .每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、 办公平台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行安全 稳定，确保网络畅通。2 .网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备设施 及校园网络进行全面安全检查、清理，做到帐目清楚，帐物相符。3 .及时做好设备故障的维修，确保设备安全、完好和处于备 用状态。协调组织和配合电脑维护公司，做好质保期内的校园网 络设施、设备的重大故障的维修维护工作。4 .实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育资源（密钥、 光盘、摄像机、电脑）发放与归还工作，使设备、资源不流失、无 人为损坏。5、进一步细化网络管理员的工作职

15、责，制定实幼网管工作细 则，每月考评。2、加快完善实幼教育教学资源库建设依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源， 同时积极整合园内已有教育资源，加快实验幼儿园教育教学资源 库资源建设，为教学、科研提供有力的资源保障。重点关注教学 资源库的积淀和建设，学会收集教育相关信息、编辑一线所需的 工作信息，提高信息发布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息 及时共享。工作举措：1、设置实验幼儿园内部资源局域网，设置教师账号，创设不同的栏目。2、与各部门进行列席会议，听取意见创设专栏，明确信息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。3、全体教师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制 作成

16、电子光盘留存。三、关注网络教研的生成与发展积极探索应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率。进 一步完善网络教研平台，探索教师群组基于网络开放、共享、交 互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济互助，提升 教师自身与团队组织的学习能力、创新能力。工作举措：1、建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网 络教研体系。2、明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的内容 发布和教师参与活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络 管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。3、网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步 的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研， 组织教师进行专题教研活动，在线交流发帖与回帖论坛。4、学期结束进行网络教研积极分子评选。四、加强机器人课程实施的课题研究