生产系统年终总结范文（9篇）.docx

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1、生产系统年终总结范文（9篇）生产系统年终总结范文（通用9篇）生产系统年终总结范文篇1时光飞逝，20_年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导 的大力支持和各部门的密切配合下，我们生产部全体员工辛勤工 作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产 部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20_年的共同努力祈 祷一、工作回顾1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一，责任 重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工作纳 入日常生产管理，按时召开班前会和每周安全会议，坚持每小时 一次的安全检查制度，监督消除各车间的安全隐患，不断完善和 落实安全生产责任制，对重大危险源进行备案

2、，实施重点监控。 因地制宜，向员工灌输安全知识和操作技能，一线员工安全意识 稳步提高。全年无人身伤害和重大设备损坏事故，年度安全事故 为 “0”。2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产计划 完成率99. 78%,车间全年共生产S75吨，年生产计划完成率84. 5%, 机械设备的完好率、利用率、出勤率。对任务完成好的班组，要 按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。2 .调动了维修人员的积极性，提高了维修质量在片面追求“设备完好率”状况下，维修工在维修时为了省 事，有可能出现盲目换件现象，导致维修成本上升。计划在明年 每个月开展修旧利废活动，降低维修费用，使维修工作呈现出既 快

3、又好、费用低的局面。另一方面严格控制机物料消耗。3 .自觉监督、指导操作者保养、使用设备在08年公司继续对机修工段实行承包制，按生产量进行考核, 这样机修为了延长设备故障周期，减少故障次数，维修人员大多 能做到自觉监督指导操作者正确使用设备，按规定保养设备，起 到了设备现场监督员的作用。生产系统年终总结范文篇46月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经 能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的 摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现 在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严 格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的

4、完成任务。作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门, 以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃 苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通 和服务工作。一、到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改；1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设 备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况；整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产 区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品 放置区、大中工具放置区；设备归位后对车间进行清扫、清理、清 洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;）2、生产流程混乱，整个生产

5、流程混乱不堪，从下单到发货 各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留；整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定 明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运 行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现 在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理， 在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我 意识到生产流程中质检控制的重要性；3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要 清理、清洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等 等整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品

6、入格、制作货 架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品；（现阶段仓库的 物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我 的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会 进一步努力争取先达到我个人的心理预期）4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产 品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中 出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也 在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和 动向；感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是 必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更 多的注视及目光，但是公司

7、在这方面的侧重点较少，我个人也是 在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司 应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶；再就是公司产 品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作 用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产；二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提升，但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经 过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加部分设备1、型号较大的车床设备采购投产一一为了更好的利用资源、 节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧 设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志， 对此设备总体

8、价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使 用；2、剪扳机的采购投产一一考虑到公司产品的使用及加工精度 要求及更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后， 决定在回收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在 此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总 体价值的评估议价和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用；3、折弯机、自动焊一一考虑公司的实际生产需要及工作效率 的提升此两件设备也必须进行采购，且已经进入市场调研程序。 但是由于我个人考虑因素的情况，一直处于待定状态，因此需要 作出自我批评，在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远 的决策，应果断处理此类型事件；

9、三、生产材料的应用，按照正常的生产要求，需要给予一定 的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转， 而且会造成储存压力。在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采 购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使 用上更加细致，达到旧料充分利用；劳保物品的使用，根据实际情 况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手 套，技能满足使用，又在成本上得到控制；（棉质手套7元一双每 月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十 人计算每月100元，每年节省480元）四、20 _年计划目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还 需要尽快

10、的解决；1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，根据设备的基本尺寸 需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认；2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需 进一步确认；3、注塑机的采购安装一一为了进一步加强设备成本控制， 现需要采购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星 纤维填料的加工；4、冲压机的采购安装一一为了进一步加强设备成本控制,现需要采购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件;5、厂荣厂貌整理一一现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准；随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新 的，

11、更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应 新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做 好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地 感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支 持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中， 我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。生产系统年终总结范文篇5为了进一步加强我县农村能源安全生产工作，促进全县农村 能源安全生产形势持续稳定健康发展，我办对全县农村能源安全 生产工作进行了一次全面认真地检查，现将有关检查工作总结汇 报如下：一、加强组织领导，进一

12、步明确安全生产监管责任，落实安 全监管职责坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，组织成立了以覃张义主任为组长，张呈斌副主任和赵榕副主 任为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产大检查领导小组。 明确对对管辖区域的安全生产监管责任，加强对农村能源安全生 产的管理和指导；进一步强化安全生产意识，调动上上下下、方 方面面抓好安全生产工作的积极性和创造性，分步骤、按计划组 织人员对全县的能源安全生产工作进行了全面自查。二、加强安全生产法制体制机制建设，完善安全生产标准体 系和政策措施对安全生产检查工作高度重视，把它做为当前工作的重中之 重来抓。召开农村能源安全生产例会，分析、部署、

13、督促和检查 系统内的安全生产工作。按照安全生产大检查工作要求，将安全 检查任务责任划分到人，主要负责人亲自抓、负总责，分管负责 同志切实履行职责，对不能立即整改的，限期整改并指定具体的 责任人负责跟踪落实，确保每项检查工作到位。在整个检查过程 中严格细致，始终坚持检查与整改相结合，坚持边检查边整改， 以检查促整改，对难于整改的实行了跟踪管理、落实责任人，并 限期整改，对整改不力的从严处理。确保了安全检查工作人人肩 上有责任，人人手中抓落实，推进安全生产各项政策措施的落实。三、加大隐患排查整理和重大危险源监控力度，全面排查隐 患根据“安全生产月”方案并结合我县的实际情况深入各乡镇、 项目村对沼气

14、农户家中沼气设备、装置进行了严格细致、突出重 点、不留死角、不留余地的安全隐患大排查。开展重点专项检查， 确保安全生产工作落实到每一个领域和环节，抓好了重大危险源 普查建档、风险辨识及防范措施以及存在较大危险因素的建设工 地和废弃沼气池等的落实工作。从检查结果来看，总体情况良好， 安全生产制度和安全措施有保障，平时有检查、有维护、有记录、 有安全档案。四、加强农村能源建设安全生产宣传教育及培训工作，提升 安全意识以“安全生产月”工作为契机，大力开展安全的宣传教育， 充分利用了板报、安全生产宣传流动点、宣传橱窗等多种渠道， 大力宣传党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，宣 传安全发展科学

15、理念、安全生产方针政策和法律法规，让广大干 部职工以及沼气项目户认识安全生产的重要性和必要性，引导他 们积极主动地支持开展安全生产活动，全面提升安全意识。营造 和谐安全的氛围，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到 人人讲安全，事事讲安全。加大了对沼气生产工的安全生产教育 培训力度，增强他们的安全意识和自防自救能力，把安全工作真 正做到横向到边，纵向到底，提高了安全监管安全管理和安全操 作水平，使一切安全隐患消失在萌芽状态。五、加快安全生产应急管理和应急救援体系建设、建立完善 生产安全事故信息管理机制、健全完善事故查处和责任追究机制 依照有关法律法规，切实加强了安全生产应急管理工作的指 导，

16、健全完善了安全生产应急救援体系；坚持“四不放过”原则， 按照“实事求是、依法依规、注重实效”的基本要求，认真查处 各类农村能源生产安全事故，进一步完善了生产安全事故信息报 告和处置办法，逐级规范了生产安全事故信息报告和处置工作， 同时生产安全事故统计报告制度得到完善，确保了事故统计的准 确及时。六、检查中发现的问题1、20_年在全县137个行政村所辖的每个自然村（屯）均安装 1-2张沼气安全管理宣传板块，现有些已脱落或不见。2、近十年，凡是建有沼气池的农户，我办都发给沼气综合利 用及安全管理书籍等，并强调施工技术员把沼气安全使用管理卡 钉上墙，现有些农户的上墙卡已没有了，有的农户的沼气安全使

17、用管理书籍也找不见。3、有的沼气池的“三口”未加盖，有的用竹焦织块，或用小 棍、树枝支撑沥青油毛毡、农膜，或用薄板、板皮散块等作“三 口”的遮挡。4、有的已报弃停用的沼气池，未作回填土等处理，“三口”无盖，甚至有的活动盖也不盖上。5、有的沼气用户因增设用气具，自行安装输气管道零乱、不规范，有的自购不合格的沼气产品使用。七、存在问题的原因1、沼气安全使用与管理的宣传工作还做得不够细。2、安全防范意识还不够强，对沼气安全管理的认识不深，有 些用户存在麻痹大意和侥幸心理的思想，只注重用气，忽视安全 管气。3、有的沼气用户家庭经济收入比较薄弱，更换或更新的能力 有限。八、下步工作措施1、加强领导，“建

18、、管、用” 一起抓，层层落实专人具体负 责，把安全事故遏制在萌芽之中。2、加大沼气建设安全管理的宣传力度，提高全民的安全防范 意识（特别是领导干部），采取电视讲座、宣传栏、发放资料、现 场示范、进村入户宣传等形式，使之家喻户晓。3、充分发挥服务网点作用，做好沼气池的建后跟踪服务，有 效指导和帮助沼气户安全使用和管理沼气。4、加强培训工作，充实壮大沼气技术队伍，普及用好沼气管 好沼气的理论知识和技能，全面提升沼气用户的使用与管理沼气 的水平。在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量控制，严格确保 不合格产品不出车间，入库检验合格率100%, 98%以上达到或超过 国家和行业要求的质量标准。虽然

19、生产过程中仍然存在一些质量 问题，但我坚信，只要每位员工增强质量使命感，致力于生产的 每一个环节，产品质量就会进一步提高。3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不 影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正 常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了 “加强劳动纪 律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监督管理和说服教 育，逐步引导他们向好的方向发展，增强了他们的荣辱观和遵纪 守法的思想，改变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务 更好更快的发展。二、不足及对策1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发

20、事件的能力 仍然不强。有些员工冒险精神严重，对安全漠不关心，不能深刻 理解安全防护用品的作用，这与培养员工的安全意识、树立安全 危机感、落实安全责任制有很大关系。20_年，我们将尽职尽责， 加大对员工的安全教育和培训力度，定期做好应急演练，确保安 全工作务实、细致、有效，不走过场。生产系统年终总结范文篇6一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大 专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄 约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组 在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断

21、能力、问 题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得 过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集 团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡 次在公司和专业厂获奖。20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重 点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施 各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认 真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制 定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和 提

22、升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月 利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编 写了 5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影 响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升20_年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了 调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了 改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定 程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力， 拼厢能力已达

23、到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生 产能力约3000台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对 装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已 全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班 组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10 分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班 组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立 了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计

24、划，对前板防划伤、废销再利用及 跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组 标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种 进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377. 30元，定 额1353709. 70元，比值为99. 902%,单台消耗36. 12元，单台生 产成本比20年36. 33元下降了 0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周 对库存数字和实物进行抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交

25、改善6条，参与率 100%o四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组IS09000体系符合率100%, WSL达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识， 建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够 反馈到班组质量员和班长处。全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1 个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象， 为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚 持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一 次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理为

26、适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业 指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故 发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目 的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安 全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的 安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当 一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚 持每天晨会说安全，班组所有

27、新员工100%进行了安全教育，同时 不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优 秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线 改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。生产系统年终总结范文篇7我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的 文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生 产职责制。20_年度未发生一齐人身伤亡、机械设

28、备损坏、火灾 及其他安全事故，为项目部全面完成年终生产目标奠定基础， 现将20_年度安全生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于省市境内，合同主体工程为隧洞工程， 经过3个月检修工作后计划于20_年8月掘进至7支洞与主洞交 叉处的扩大洞室内拆卸，由支洞运出。截止目前约掘进5600m。二、安全生产基础建设和制度建设状况结合项目部施工特点编制了 “安全管理制度汇编”，包括安 全生产职责制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检 查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项安 全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措 施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走

29、上了规范化、 制度化的轨道。三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式， 透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全” 说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全 生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全 年累计悬挂安全条幅16个;制作安全板报3个、安全宣传牌3个， 粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产 咨询日活动各1次。四、安全检查及隐患排查治理状况为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项 目部安全检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日 常巡查、周检查、月检查

30、、安全隐患排查及施工用电、特种设备、 车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结， 对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了 整改及落实，全年累计排查隐患75项。五、安全活动开展状况项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神 和要求，扎实开展了 “六打六治”、“七查七看”、“打非治违 亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度 汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活 动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年 累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及 问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总

31、结吸取教训，使安 全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。六、安全事故状况严格按照公司安全生产事故管理制度、安全事故调查制 度开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全 死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制 在5%。以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。七、特种设备及特种作业人员管理状况本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门 式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展 特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了 特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作 业人员共计21人，全部持证上岗，

32、并按季度对特种作业人员管理 台帐进行更新。本次考核是对我项目20_年度安全生产管理工作的一个总结, 也是对我项目部20_年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过 程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理 工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工 作效率，确保项目部施工生产持续稳定。生产系统年终总结范文篇820_年是全国继续开展“安全生产年”活动的一年，也是云 南易通落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年；为认真贯 彻国务院关于进一步加强安全生产的若干规定（23号文件）的 通知精神，我公司在坚持“安全第一，预防为主，综合治理。” 的方针的基础上，强化落实管理层的安

33、全生产责任，有效夯实安 全生产的基础管理工作，不断提高企业安全生产管理水平。一、20_年的安全生产情况总结：1、不断健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，落实安 全生产责任今年以来公司十分重视抓好安全生产工作，结合我公司生产 情况实际，下发了加强公司安全管理工作的若干规定，进一步 加强了安全生产管理机构，定期在每月月底由厂长主持召开安全 生产工作例会，随时掌握本单位的安全生产状况，通报安全生产 形势和安全生产事故指标控制情况，安排布置下一步生产工作， 及时研究解决安全生产方面的重大问题。基层各单位均按要求配 备和充实了安全管理人员成立安全生产领导组，加强对安全工作 领导，健全了组织机构根据“

34、管生产必须管安全”“安全生产， 人人有责”的原则，制定了各级领导、各职能部门、各岗位和各 类人员在生产活动中的安全职责，层层签订安全生产责任书; 明确各级管理人员的安全生产职责、处罚和奖励标准；落实安全 责任一级抓一级，全面推行项目安全管理，在抓进度、抓质量的 同时狠抓安全管理，明确规定在生产经营与安全工作出现矛盾时, 应优先解决安全问题，要研究如何有效地发现和防范安全事故， 实行“安全一票否决制度”，积极广泛地树立“安全生产，人人 有责”的社会责任感和法律意识。2、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，严格依法生 产施工。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、安 全技术规程和上

35、级文件，组织编写、补充、修订了本单位的安全 生产规章制度并组织实施和考评。安全生产责任制、安全教育制 度、安全检查制度、安全生产奖罚制度、安全事故报告及处理规 定等安全管理制度和安全操作规程，提取安全生产费用。制定安 全生产费用的提取制度，加强安全生产费用的使用情况的监督管 理，保证专款专用。保证安全生产的有效投入。3、加大安全检查力度，实施过程控制，确保安全生产公司针 对生产制造点多、面广、产品固定，生产工序复杂、繁多的特点， 有重点地搞好安全大检查和专项治理，普查与重点抽查相结合， 定期检查和安全巡查相结合，结合施工中存在的普遍问题和突出 问题，重点检查持证上岗情况、危险性较大的分部分项工

36、程的检2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完 善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依然存在， 或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就会出现真空。针 对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工牢固树立 主人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降 耗措施进行了详细的量化控制。但是因为我们是做订单的，是间 歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时 候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧 张感缺乏。在这方面，我们计划实施有效的激励措施，不断提高 员工的综合素质，积极吸收外

37、部在技术方面的先进经验，改造落 后的生产能力和设施，努力将生产成本降至最低。三、自我总结20年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理， 在各级领导的关心和爱护下，在全体员工的支持和帮助下，不断 加强理论学习和实践总结，逐渐熟悉公司的操作规程，基本掌握 了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。但是我也有缺点，最重要的是不善于有效的表达，这也直接 影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热情和 积极性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切， 查落实、起重设备的检查落实情况，对检查中发现的安全问题及 时下达了整改通知书并监督整改进行复查。定期组织安全生 产

38、大检查和各类安全检查均由公司领导亲自带队，职能部门负责 人参加，对所属分公司和部分项目施工现场进行综合管理情况评 价，及时排查各类事故隐患，检查的内容以项目安全管理，文明 施工、脚手架、安全防护、施工用电、起重机械、应急救援等方面 为重点。年初3月份开展了以复工检查为中心内容的安全检查， 并制定了公司的安全生产隐患专项排查实施方案，着重从项目现 场质量、安全、文明生产等方面对项目实施区域管理。检查工作 一直持续到5月底。6月份并针对第10个“安全生产月”活动开 展情况进行了专项监督检查；7月、8月公司分2个组对公司所有 项目进行安全生产专项检查。主要针对运输机械、行吊、空压机、 现场临电和脚手

39、架工程，检查27个项目，下发隐患整改通知单5 份。通过这次安全检查活动的实施，稳步推进公司的安全生产工 作，确保了年度安全目标的实现。4、开展安全活动，搞好应急救援演练，营造良好的安全生产 工作氛围。为了提高员工对安全生产重要性的认识，普及安全常识和安 全应急知识，提高自我保护意识和防范突发事件的能力，公司加 大资金投入，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全生产活动 氛围。在项目悬挂横幅标语。以标语、宣传册等多种形式宣传安 全知识。利用公司内部刊物宣传安全生产常识，组织安全知识测 试和竞赛，在活动一开始就召开了各级管理人员参加的动员会， 传达和贯彻安全月活动的文件和精神。5、严肃生产安全事故处

40、理，落实各级领导责任追究制按照 “四不放过”的原则，认真严肃进行生产安全事故调查，做好事 故善后处理，并依据相关制度追究有关事故责任人的责任。通过 培训教育使广大职工认识到安全生产的重要性和必要性，使工人 懂得基本的安全生产知识，提高自我防护能力。二、下一步的工作思路和工作重点20_年我们虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产 形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓 好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安 全生产的大好局面，确保安全生产，下一步我们应注重以下几个 方面管理工作；1、加大安全生产管理情况检查，各项目部项目安全管理人员 对每天的安全检查工作进

41、行记录，每月不少于一次进行安全生产 检查，下达整改单，并监督检查、验收，安全检查记录存安全 管理部门存档备查。2、加大现场管理的处罚力度，严肃责任追究，对存在安全生 产隐患的项目落实到人，及时整改、回复，并复查；有重大安全 隐患不及时整改的视为已发安全事故。3、进一步加强安全文化建设，加大安全投入力度，大力宣传 安全生产，强化安全生产意识，落实安全生产责任，严格安全生 产规章制度，加强应急处置能力，抓好现场安全生产，做到文明 生产，安全工作常抓不懈警钟长鸣，营造生产企业安全文化氛围， 塑造企业的新形象。生产系统年终总结范文篇9新的一年，新的开始，为了全新的发展和认识自己，现将20_ 年度工作总

42、结如下：一、工作中学习，学习中成长。1、20年2月14来到了帮豪种业，光荣成为这个大家庭的 一员，首先了解了公司的企业文化和规章制度，通过一段学习时 间后了解公司企业文化及规章制度的合理性和重要性。从中明确 了自己的工作目标、工作方向。端正了自己的工作态度。坚定并 服从公司的合理安排。2、参与了仓库的管理工作。通过领导及家人的帮助和指导下 从中学会并明确了仓库管理流程。比如：收发货的细心，账务的 严谨记载。出入库正规发票的填写。安全意识的重要性。3、参与了大阳生产基地工作，通过公司的技术培训，领导的 细心栽培，家人的帮助从中学会了玉米制种的方案及流程。例如： 基地的落实，玉米制种隔离，苗期的管

43、理，去杂，去雄的细节，授 粉方式。遇到问题，解决问题的方法。人与人沟通的重要性。4、参与了北方收种工作。通过自己的亲身经历，从中学会了 个人能力的重要性。质量监管的重要性。二、工作中发现的问题及处理方法。1、大阳基地制种前期隔离不安全，采取了协同代制商砍伐及 补偿。2、单交种花期不遇，采取了父本伤根以及其他基地调节花粉 的措施。3、北方收种因天气变化，种子水份不能达到公司标准的情况 下采取了双膜防冻、果穗成行晾晒。4、因北方晒场不足，防止种子受冻发芽率降低，及时协同公 司采取了异地烘干。三、工作态度及学习态度。在实际工作中遵循公司的各项管理制度，积极参加公司的各 项活动。热心帮助家人，端正个人

44、作风，加强个人意识，积极参 加公司组织的各种培训和学习。四、工作中的不足和缺点。1、做事不够细心，遇事处理能力稍欠缺。2、比较轻浮，不够沉稳。3、缺乏胆识，不够笃定。4、语言表达能力不够强。5、学习不够用心。6、个人能有待提高。五、20_年工作态度及工作目标。1、20_年努力遵循公司各项制度以及新的规范，全力配合部 门生产工作。2、通过学习努力加强个人能力。3、严谨工作增强自身的责任心以及责任感4、端正态度，完善20_年工作中不足以及缺点。5、热爱公司，热爱家人。从容面对问题和挑战，不断充实自己的管理能力，客观面对自己 的不足，做出更好的改进。我会一直努力，把我一生的努力和智 慧奉献给公司的生

45、存和发展。生产系统年终总结范文篇2回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰 烈烈的战果，对于我而言，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。在这辞旧迎新之际，我们代表生产部门将深刻地对本部门一 年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更 好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门面料了原材料问题频出现、客户 质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等 困难，且在12年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两 家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些 种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效 率、高质量的设备和模具，为产

46、品的产量和质量提供了更加有力 的保证，提高了生产量，降低了人为因素造成的质量问题，据统 计，20_年生产量共计167484只，今年生产量共计259947,电池 比去年增长了 92463只。在完成上述产量的同时，在12年我们也遭遇了严重的批量退 货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工 生产疏漏造成，出厂外观直接被客户否决的，换新期内就出现短 路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材 料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，疏忽对原材料质量 的把关，还有其它包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的 问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管

47、理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确认识 到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观 点，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。今年我 们也在生产质量上做了一些改进，严把生产工序的每一个质量要 点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量漏洞向0缺陷迈进， 且利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。二、在设备模具管理方面日常工作中，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到 位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我 们操

48、作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故 障隐患，并未及时处理造成了延误生产的状态，且未做到按照设 备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，因此，我们在 这方面因须采取更进，规范维修部门，按排直接责任人，进一步 建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告， 及时分析设备模具出现的问题，做好相应的记录及详细的设备点 检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案，确保有力 地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了生产运行的稳定 性。三、安全生产方面因制度执行力度不足，管理松懈，导致在今年12月23日在 车间发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件， 公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人 和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、