食品公司车间主任年终工作总结范文(3篇).docx
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1、食品公司车间主任年终工作总结范文(3篇)食品公司车间主任年终工作总结范文(精选3篇)食品公司车间主任年终工作总结范文篇120_年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工 作,车间在领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服 诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全 体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车 间在和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满 完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业 绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的 一年里,我们必须保持在20_年已经取得的业绩,使各方面工作 能得到进一步完善
2、。对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻各项任务,严 格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的 方法进行操作,及时掌握数据,在确保合格的前提下,节能降耗、 提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报:今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标;以质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产 来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌,全 年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨,创造效益168000元。 改进过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率5%,每 年可
3、回收20吨产品,创造效益184000元。能耗下降了 10%,创造 效益28000元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使 冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工 段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、机加 工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。 严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操 作,减少机泵耗水量。加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6 个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开 停。节汽方面:减少碱吸收机加工的梳水器数量,减少排放点。 工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操 作工在
4、操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的使用量。节 电方面:改变不合理操作。以前,皂化收酸后立即开搅拌机,人 为增加搅拌时间1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在 搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运六十米 烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我机加 工的可变成本大大降低,202产品由1999年的6639. 72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983. 86元/吨下降为7624. 74元/吨,分别比去年同期下降了 1. 00% 和4.50%。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为 1. 61吨/吨,水单耗由18. 59吨/
5、吨下降为11. 24吨/吨,电单耗 由160. 08吨/吨下降为118. 6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3.49 吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22. 76吨/吨下降为11. 38吨/ 吨;电单耗由226. 08吨/吨下降为138. 72吨/吨;蒸汽单耗下降了 49%;水单耗下降了 45%;电单耗下降了 33%O质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张 王牌。一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识, 严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展 了 QC活动小组,严把质量关,作到让用户放心。一年我车间产品 缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60
6、余吨已报废辽阳产五硫化二磷,为挽 救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用 了 60吨已报废辽阳产五硫化二磷,挽回了 36万元的损失。在使 用中为防止爆炸事件,我在安全部门的配合下制定了安全措施, 每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一 次事故,降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作:在全体职工的共同努力下,消除因拆除501机加 工而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成一年202机加工达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足, 一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾
7、还没有很好的解 决;党员的先锋模范作用还不够,今后工作中都要注意;二是在管 理才能方面,如何调动员工的积极性,自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容一年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年,也是我们面 临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工,克服各种困 难,使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、 节能降耗、机加工达标及环保等方面比一年有更大的提高。努力完 成车间下达的扭亏各项指标,为添加剂美好的明天而努力奋斗!以上是自己一年工作总结,望领导审议给予批评指正,便于 自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误,取得更大的成 绩。品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓
8、好生产组织, 保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到 警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项 基础工作开展的有声有色,得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾,以积极的心态寻求解决办法。通过优讴孔试磁渲茫贾詹挥 寮的忠匀宋尽犬迷惫式游榻力瑁磺坑尤士己耍悴懵溶翟鹑危欢 瞎娣对惫衣牟僮媵形徽方逃鸵荚惫(、銮吭惫式云笠捣沟男判摹 Mil幌盗芯俅耄乖惫式游桐玫轿榷a1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程,培养个人操作能力,保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时
9、和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质。3、根据车间个人素质差异,采用不同方式,对于基础差的员 工,以掌握基本技能为主,定岗,定责,要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外, 还要学习相关知识,提高技术素质,增强处理问题,问题的能力, 学习其他岗位技能,提高综合素质。俗话说“火车跑的快,全凭车头带“。车间生产时,主任要 经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把 手教,逐渐掌握,熟练定岗工作,主任统管全局,班长提醒及时 监督到位。遇
10、事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有 序。以上就是车间20年的工作总结,车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足,新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步 改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为的又好又快发展 奠定坚实的基础。食品公司车间主任年终工作总结范文篇2时光飞逝,不知不觉从公司出来到这鞋都担任车间主任二年 有余。回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过 来的曾主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情 况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三
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