5S管理制度检查表.docx
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1、5S管理制度第一条目的:为了提升工作效率及员工整体素养,促进5S管理,特制订本制度。第二条适用范围:公司的全部区域。第三条适用对象:公司全部员工。第四条为了推动5s的管理,公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、副总 经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S 现场管理工作。第五条5s管理委员会的职责:落实公司5s推动的各项工作及政策,全面提升工 作现场的美观和整齐,达到高质、高效的工作效果。第六条5s的定义及目的,5s是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSLKE),因其日语的罗马拼音均以
2、“S”开头,因此简 称为“5S”。1 .整理(Seiri):区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。2 .整顿(Sciton):需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清晰。3 .清扫(Seiso):清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。4 .清洁(Seiketsu):将前3s (整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、 规范化,并维持成果。5 .素养(Shitsuke):努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作 作风。第七条5S要求(一) 整理1 .按要用和不用区分物品,按运用频率和预期运用周期,区分有用物品。2 .无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现
3、场清除。公司和部门依 据实际状况,确定被清除物品的处理和存放方式。3 .定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。(-) 整顿1 .生产区域:物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。a)车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格 品、不良品分类,结合现场分区线对详细位置进行分区规划,集中放置。并将规划方 案报经5S委员会领导批准和备案。b)车间对各操作工位所运用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、 辅料等的放置位置进行合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一样。c)全部物料应有合适的容器盛放,不得干脆摆放在地面上。物料的盛放应区分 规格,明确
4、标识,排列整齐,不得混放。各种作业记录、随货文件均按规定定位或随 货配放。d)生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效 版本。由车间统一管理,运用时配发到对应工位,并指定其在各工位的详细放置位置。2 .办公区域:办公设施设备、办公用品用具、文件资料等,均应按规定整齐摆 放,并明确标识。一区域内的办公桌椅排列整齐,电脑、文件(资料)架、电话传真、文具等放置位置 及方向均应一样。面上的文件资料(包括文件、标准、图纸、报表、记录等)均按规定分类识别,整齐 放置,且为最新有效版本。文件资料、文具等的摆放应做到常用的近,不常用的远, 便于取用。件、报纸等有专区、专人保管,不得随
5、意摆放。3 .库房:各类物料按库、区、架、层、位的依次定位,分规格整齐放置,明确标识。a)合理分区,货架(或容器)编号,定位置定依次,并有明确标识。b)货架、物料排列整齐有序,按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类 放置,并统一格式进行标识,标识的方向应尽量一样,并便于取放。c)已进库物料必需有合适的货架或容器盛放,不得干脆裸放在地面上。d)不合格品、待退供方物料应隔离存放,并有显著标识,防止被误用。0)油料、化学品、危急品、易燃易爆品应有明确标识,并留意平安防护。4 .各区域必需保持通道畅通,均不得压线放置。5 .工具柜、资料柜内的物品摆放整齐,有明确分类,便于查找取放。6 .各区域的协
6、助用品(如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、 灭火器等),必需定位、整齐放置。7 .私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上。同一区域内的饮水机、饮水杯 应尽量集中定位。(三)清扫1 .各区域的生产检测设备器具、办公设施用品等表面无污垢、积油积尘。各工 位旁边不应有散落地面的物料、小冬件。2 .地面、墙面及天花板干净,不胡乱涂贴,无不必要的悬挂。3 .门扇、窗户及玻璃清洁光明,窗台上无杂物。4 .通道及公共区域定期整理清扫。5 .每天下班前进行本工位(或办公桌)清洁,工量具、资料、文具进柜进架, 不得摆放在桌面或工位上。办公桌、校验桌离人半小时以上时,椅子归位。6 .每周至
7、少进行一次区域大扫除。(四)清洁1 .发觉地面上的成片积水积油、照明或协助设施故障应刚好报告,查找缘由予 以解除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。2 .物料箱应避开堆码,发货箱在现场的堆码不得超过三层,并防止被挂碰后歪 倒跌落。3 .随时留意保持整理、整顿、清扫成果,保证工位现场符合规定要求。4 .设备标识明确,非正常、检测状态应有明显标识。5 .生产现场多余的桌椅一律交放会议室。6 .各类现场记录规范、精确无遗漏。7 .收/发货物短暂放置于露天场所的,不能在外过夜。(五)素养1 .全体员工必需养成良好习惯,自觉按规定推行5s现场管理。2 .公司及各部门,定期开展生产
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