生产车间个人年终总结4篇.docx

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1、生产车间个人年终总结4篇生产车间个人年终总结1去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共 同努力下完成了公司的各项工作。在20年即将过去之际，让我 们对一年来的工作情况做个总结如下：1 .去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部 人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2 .工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、 定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3 .生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理 下，月产量提升幅

2、度较大，产品质量有了提高。4 .规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门 的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产 要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部 门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有 很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年 识，不仅是在对自身的工作方面，针对生产车间的每一角都需要 有明晰的安全性了解，并熟悉的安全防护的应急措施。在工作上， 大家不但再度备考了这种安全性层面的专业知识，并严苛的搞好

3、 了品德教育，让职工们深入的了解到安全防范措施！二、工作中的管理方法状况作为一名组长，我还在日常的管理方法上也一样十分的严苛。 在工作中，我能严苛的观查诸位职工的工作任务的方法，并对有 误的问题开展严苛的教育，并在工作上教育朋友们有关工作中的 办法和问题，提高大伙儿的生产效率和工作能力。回望这段时间的工作中，大家根据工作中的管理方法极大地 提高了上班的高效率，虽然最初由于高效率的大大的提高也致使 了品质的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙儿的严苛的需求 下进一步的提高了品质规定。现如今，工作中也临时告一段落，期待我们在将来的工作中里能更进一步，我就会勤奋的提升自己，让自身变成更优异的组长！我们

4、的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和 提升。1 .车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用 业余时间每月至少2次以上的整顿。2 .制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生 产环境。3 .实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本控制与改善1 .成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂 包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人， 让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗 位成本投入产出报表。2 .做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费

5、。要求从小事、实际做起、提 高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1 .质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做 好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生 产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品 检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而 完善我们的品控管理制度。2 .工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生 产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理3 .安全管理加强员工的安全意识，目的是想

6、以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生， 为此，车间将开展了形式多样的安全活动，4 .设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加 强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。5 .宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加 强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理， 进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的， 尽可能

7、量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励 制度。生产车间个人年终总结2在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结 合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地 完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20 年的工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格 交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格 率100%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质 量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不 少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和 现场工艺操作，以便他们很

8、快适应装配工作。在实际工作中，也 存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些 损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更 改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花， 一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不 能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到 细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨 论了 “热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究 制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任 心。从主观意识到该为谁工作，怎

9、样工作。首先摆正态度，“态 度决定一切“。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正 确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任 务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生 兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说， 懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次， 是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业 能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能 力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定 工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好 地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作

10、中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多 的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的 生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候 都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提 高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵 守公司的规章制度，做好本职工作。生产车间个人年终总结3时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过

11、去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助 下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力” 的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下 达的各项工作任务。现将20年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1 .加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主” 的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人 员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵 守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度。同时，配合车间 做好安全生产工作。要求各

12、保全人员加强设备点检、巡视，把事 故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安 全事故零发生。2 .提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较 频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极 领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排 除。及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”， 做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作 生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题， 积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减 少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作

13、 人员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技 术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进 职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是 哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这 一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高 维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。二、20年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基 础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提 高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重 点

14、方向：1 .牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行 公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培 训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实 施都有安全保障为前提。2 .加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。3 .本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报。努力做 好领导的助手。4 .全面完成领导交给的各项任务。生产车间个人年终总结4日寺间似箭一样的过去，作为一名加工厂的生产车间组长, 我承担在生产车间的制造每日任务上管理方法班的生产制造 工作中。回望这段时间来，在工作上大家严苛的遵循企业的要求和规定，并在管理者的引领下，持续的改进本身工作标准，且积

15、 极主动的改进生产车间的自然环境和工作中。在这段时间的工作上，我们在上级部门的指引下，加强了生 产车间的6s管理方法，提高了生产车间的办公环境，并根据在每 日动工前的早会，大家汇总了工作上的各类问题，并对于每一个 职工的不一样积极主动的开展改善，极大地提高肚子饿了大家 生产车间一班的专业能力，让生产车间的生产制造工作中获得了 的非常大的提高。先对这这段时间的工作情况汇总如下所示：一、6s层面在一管理的积极主动领导干部下，大家逐渐对生产车间中的各 类问题积极主动改进。最先便是环境卫生问题！生产车间做为生 产线，在生产商品的并且也必定会形成一些废角料，针对这种化 肥，大家再一次明确提出严苛的管理方法，一定要放进要求的收 购桶中回收！而且，针对由于别的缘故，如：“生产加工、破碎” 等工艺流程出现意外形成的残渣和废弃物，我就每一次都是有在 工作中前分配专职人员清理，并在自身工作上搞好查验，确保生 产车间的干净整洁。除此之外，除开的自然环境以外，大家的还对生产车间的别 的.好多个层面也一样开展了严苛的规定，尤其是的安全性上！做 为生产车间的一名职工，更为关键的便是要随时维持安全防范意