装修销售经理本月工作计划(3篇).docx
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1、装修销售经理本月工作计划(3篇)装修销售经理本月工作计划(通用3篇)装修销售经理本月工作计划篇1本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和 关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质 和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20_年的各项工作 总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。一、寻找潜在顾客很多情况下,销售人员必须能鉴别潜在的顾客,这些潜在顾 客必须具备两个基本条件:一是愿意购买;二是有支付能力。如 果只有一个条件满足,就不是潜在的顾客。寻找潜在顾客的主要 途径有:朋友、熟人、广告、邮寄信件和电话等。在这个阶段,销 售人员应努力收集尽量多的信息。二、访前准备一般来
2、说,接触前的准备是正式接触前的所有活动,销售人 员应对他们的行业、公司产品或劳务、竞争对手和顾客等都非常 熟悉,尤其是潜在顾客的个人和商业信息活动。销售人员准备得 越充分,成功的可能性必然就越大。三、接近并与客户建立良好的关系 宣传做好铺垫、但此次活动没有起到良好的监督执行,致使顾客 报名度非常低,望以后加强活动的监督执行、五月:感恩回馈,五周年店庆一一借我店5周年店庆之际, 特推出感恩回馈,大幅优惠政策,给顾客真正优惠,在店庆期间 达到一个比较好的销售。六月:广本四杰魅力科技升级版上市抢购会一一通过闭馆的 销售方式,合文艺表演,现场气氛营造,强有力的超低促销方案, 使大家在娱乐,和欢乐中喜悦
3、订车,达到很好的销量。三季度七月:鹰城夏夜赏车会一一在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜 赏车会,让消费者在夏夜舒适的环境下赏车,有效提高了广汽本 田及我店的知名度,也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚 度,为以后的口碑宣传做好铺垫、九月:鹰城车模大赛暨秋季团购节一一为积极应对,我们通 过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。借助鹰城购 车节的影响力,车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传, 又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广 本展位加油助威,增加集客量,发掘更多的潜在客户。积极消减 库存,缓解资金周转压力,打压竞争对手,提高市场占有率。四季度十月:鹰城广场秋季团购节
4、一一车展在凉爽的十月金秋进行, 我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都 进行了大力宣传,广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果 好,公司展区位置好,在广场主入口,布置大气,展现了我良好 的品牌形象十月:歌诗图上市一一用尊贵专用的展位来摆放歌诗图,充 分突出了歌诗图的尊贵性,而且也吸引了进店顾客的目光,从而 使新车-一歌诗图在鹰城形成良好的口碑。十月:广本得佳之夜周杰伦群星演唱会一一此次能争取到周 杰伦群星演唱会的.总冠名权,并且在演唱会中途举行新车一一歌 诗图的上市发布会,是是一次前所未有的成功品牌宣传,现场包 括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素,总经理上 台
5、宣布歌诗图正式在平顶山上市发售,这些都为广本在平顶山的 美誉度奠定了坚实的基础。十一月:鲁山二网周末团购会一一在这次的周末活动中,砸 金蛋是其中的亮点,由购车的顾客自己来再订车的基础上再砸出, 让顾客真正的购得,并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象, 为广本在鲁山打开市场奠定了基础。十二月:广汽本田感恩20_期许20答谢会此次活动的目的不在于卖车,而是一次真正的回馈活动,现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖,也会使 广汽本田在平顶山形成更好的口碑,把广汽本田品牌在鹰城的美 誉度提高到一个新的层次。2、市场推广活动(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作,包括冠
6、名周 杰伦群星演唱会,年末答谢会等宣传活动,直接推动销售部销售 进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。(2)通过几次春秋季的车展,和一系列提前宣传,提升了我品 牌在平顶山的美誉度,同时也宣传了企业。3、广告宣传活动市场部今年在平顶山电视台,平顶山晚报,平顶山交通广播 等媒体做了大量广宣,大大支援了销售活动,同时也促进了品牌 价值的提升。4、市场部规范化管理的推进为了提升市场部的竞争能力,在本年度配合公司相关部门开 展了市场部规范化管理运动,重新对市场部运作流程进行了规范, 为明年工作效率的提升奠定了基础。三、工作中存在的主要问题1、与二网联系不够多,很少几乎没有时间去二网亲身体验,分析,二网所
7、在城市的各项调查,致使二网销售量比较差。2、工作职责不明确,市场运作没有主见,领导安排什么,自 己就去做什么,不能独立的去做一些有创意,有利于公司以及市 场工作的方案。四、主要应对措施1、加强与二级网点的沟通市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通,定点 去二网做市场调查,分析,给予二网协助,销售人员的产品知识, 和销售技能的培训工作,有计划的去实施。2、组织计划管理与执行方面的培训市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训,增强市场部 管理人员的计划管理能力,同时强化基层市场人员的执行能力。五、20_年工作计划1、20年二网销售目标2、市场规划希望给予市场部配备,市场专员两名、大客户专员
8、1名。以 完成20年如下市场部工作维系及巩固:1)维系现已开发的保有二级市场:已开发的两个县区(鲁山; 鲁山大团汽贸城。舞钢、舞钢市宇神汽车销售有限公司;并开发郑 县、郊县通泰汽车销售有限公司;宝丰、宝丰鸿建汽车销售有限公 司)。2)开发集团大客户:舞钢市(中加公司、农村信用联社、舞钢 钢铁公司);市平煤集团、市姚孟电厂、市平高集团及市政府汽车 采购科。3)开发政府采购单位:市内四区(卫东区、新化区、湛河区、 石龙区),及鲁山县财政局、宝丰县财政局、舞钢市财政局、叶县 财政局。回顾20年,对照自己的工作表现发现市场部还有很多不足, 如在业务上,还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急,缺 乏
9、深入细致的工作作风,虽然10年一直在努力,但是发现自己还 是没有什么能拿出来说的实在成绩,提出的一些建议不够系统, 没有给市场提出更多行之有效的办法望20_年在各个部门的 积极配合下积极做到全面的改观。初次会晤是销售人员与潜在顾客的首次真正接触,许多专家 称它是销售过程中最重要的30秒。在初次见面中,销售人员必须 与潜在的客户建立良好的关系,销售人员必须吸引顾客的注意力, 否则销售人员以后的行动可能会不起作用。在这一阶段,销售人员要进行大量的提问和倾听。提问有助 于吸引顾客的注意力,销售人员聆听顾客的回答,可以在双方之 间建立起一种互相信任的关系;在倾听的过程中,一旦发现问题, 销售人员就可以
10、向潜在顾客介绍解决问题的方法。在介绍方法时, 应富有创造性,并努力创造一个轻松愉快的氛围。销售人员提出 的每一个问题,都暗含着对潜在顾客的关心与兴趣。销售人员越 多地倾听潜在顾客的谈话,顾客就会越喜欢并信任销售人员。由 此,销售人员可以和潜在顾客建立良好的客户关系。四、了解客户的需求了解客户的需求是市场销售的第一块基石。对客户的需求了 解得越细致准确,销售的结果就越能有效地满足客户的需求。在 这一阶段中,销售人员能从客户的谈话中了解客户所面临的问题 及客户希望获取的信息等,进而达到销售的目的。五、描述产品在明确顾客存在的问题之后,销售人员就要准备解释并生动 地描述相关产品的特征和优点。销售人员
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