银行柜面经理年度工作总结范文(3篇).docx
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1、银行柜面经理年度工作总结范文(3篇)银行柜面经理年度工作总结范文(精选3篇)银行柜面经理年度工作总结范文篇1在过去的一年里,在总行领导的正确领导和关心支持下,我 认真贯彻落实县银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的 目标任务,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收 不良贷款为重点,带领支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标 计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任, 以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改善 服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工 作情景汇报如下:一、严于律己,进取改善工作作风(一)遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和
2、进行法律、 法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。(二)加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、 价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品 行,始终坚持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、 以权谋私等现象的发生。(三)工作中严格要求自我,以身作则,做到言行自律,一切 照章办事。(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努 力营造人人心境舒畅、生动活泼、进取性和创造性都能够得到发 挥的工作氛围。二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各 项工作任务(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项 经营目标任务下达后,我行及早筹
3、划,明确目标,分解任务,制 定措施,狠抓落实。二是强化宣传,扩大影响。三是改善服务,提 升效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、 自我加压,研究对策。五是抓卡发行,促卡质量。及时组织人员 对“卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。(二)转变理念抓营销。一是延伸服务,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不 实,贷款投放不进取的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷 人员围绕信用工程创立,逐长上门填写入户调查表,发送便民联 系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。 并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了 一批信誉良好的优质客户。二是抓
4、好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的情景下,我行20_年全体员工共营销贷款万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为进取支持小型经济体的经济发 展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款 人员资信等级复审的基础上,经过提高授信额度、简化贷款手续、 减少审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放 力度。截止12月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增 万元。四是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支 持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上, 及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业 的信贷投入,在满足广大客户不一样信贷业务需求的同时,逐步
5、 构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域 经济的发展。(三)清收不良贷款。一是制定方案,明确目标。年初,根据 总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情景,我行及时制定 了 20年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任 务、清收对象落实到相关岗位和职责人。二是严密关注到逾期贷 款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。(四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组 织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和职责感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范 意识。二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进 行安全检查
6、接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。三是 严格值班纪律,落实值班职责。在听取职工意见的基础上,重新 对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落 实了安全职责。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案, 并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处 理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。三、正视不足、认真反思、自我剖析,整改提升在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不 足,主要表此刻:一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;二是内控制度尚待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综合素质有待进一步提升。五是中间业务
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