“导师制”管理规定全.docx

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1、导师制管理规定-目的为更好地促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒 主动性。适用范围公司新入职的新员工三、师徒资格认定1、营销中心师傅任职资格:正式员工（含组长及以上人员）， 入职满3个月以上，销售业绩排名公司前5且带徒前3个月 业绩考核达标；2、其他部门默认师傅为部门负责人（含总监），具备较强 的专业知识和行业实践经验，有相关的资格证书；3、徒弟资格：刚入职的新员工。四、师徒配对原则以人力资源中心人才引进为分配原则。五、传帮带师傅责任（人力资源部负责核查跟踪考核）1、营销中心师傅责任：A、带领徒弟入职15天内出单；B、前3天内完成徒弟对公司经营范围及核心服务的学习了 解；C、7天内完成

2、徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；D、前15天内至少带领徒弟跟进3个客户；E、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况, 对完 不成的及时整改完成。2、其他部门负责人：A、前3天内完成徒弟对公司经营范围、核心服务、跨部门 工作协同及人事规章的学习了解；B、7天内完成徒弟对本部门岗位职责、工作流程、日常要 务的学习培养工作；C、15天内完成岗位月度考核指标（量化考核）的制定；D、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况, 对完不成的及时整改完成。六、激励机制1、激励对象:带徒师傅；2、激励周期：2个月。七、激励措施1、营销中心：A、师带徒期间，新员工每月提成的30%给到师傅;

3、B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后， 一次性给予300元奖励。2、其他部门：A、带徒期间每月享受20分的绩效奖励；B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后， 一次性给予300元奖励。3、师带徒期间因徒弟考核不达标、自离（扣绩效20分）；4、除上述激励外，带徒弟人数和质量将纳入公司职务晋升 的重要考核依据之一；八、伯乐奖内部介绍奖励措施：（附伯乐奖部分奖励内容）营销中心内部介绍伯乐奖对照表推荐岗奖励金奖励要求位额A+级咨1500被推荐人通过试用期后，奖励50%；在询师元职满6个月后补发剩余奖励A级咨1000询师元B+级咨500元询师九、以上内容自2022年5月1日起执行，在此之后新入职 的伙伴必须有指定师傅带领。