朗威项〔2023〕6号 廊坊中油朗威工程项目管理有限公司项目专业团队建设实施方案20230816.docx

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1、廊坊中油朗威工程项目管理有限公司项目专业团队建设实施方案第一章总则为进一步提高公司项目专业化水平，解决公司在项目管 理过程中存在的各类专业技术难题，经公司研究，决定开展 项目专业团队建设。旨在整合公司项目专业技术人力资源， 集中发挥专业化优势，为公司项目管理工作高质量发展提供 基础保障，特制定本方案。第一条 项目专业团队由各专业技术骨干组成，是公司 在项目管理专业建设上的核心力量。第二条 各项目专业团队原则上设专业带头人1名，专 业骨干3To名。其中专业带头人为项目专业团队建设第一 责任人，负责牵头组织专业骨干完成职责范围内的工作。第三条 项目专业团队的专业主要包括：设计采办、进 度管理、QH

2、SE管理、造价（合同）管理、竣工资料管理、 焊接（工艺安装）、无损检测、土建（穿跨越）、电信仪。第二章管理机构及职责第三条项目管理部职责（-）负责本方案的编制与修订；（二）负责专业团队的组建与管理；（三）负责组织专业带头人和骨干的选拔，拟定人选;（四）负责各专业团队之间的沟通与协调;（五）负责专业团队任务的下达与考核； （六）负责专业团队成员补充与清退。第四条人力资源部职责（-）负责项目管理专业骨干补贴的发放；（二）负责对项目管理专业骨干开展外部培训。第五条基层单位、项目部职责）配合公司推选项目管理专业带头人和专业骨干;）配合公司开展项目专业团队建设，在保证项目正常运行情况下为项目管理团队开展

3、相关工作提供便利条件。第六条 项目专业团队职责 （-）负责本专业团队的建设与管理；（二）负责定期组织本专业交流和培训；（三）负责本专业技术建设，参与本专业相关技术体系、 标准规范文件的编制与审核工作；组织培养专业化人才，定期对人才培养效果进行评价;（五）配合市场开发投标过程中的技术支持工作；（六）负责就本专业团队骨干的增补、清退提出建议， 专业骨干的考核和评价；（七）负责解决公司各项目在本专业上遇到的难题，指 导公司各项目本专业相关工作；（八）负责参与公司涉及专业建设相关的课题研究与 QC活动等。第三章专业团队管理要求第七条 项目专业团队成员应以公司专业化建设为己任， 积极主动开展工作，高质量

4、完成公司下达的各项工作任务。第八条 项目专业带头人、骨干选拔条件与流程（-）专业带头人选拔条件1、具有大专及以上学历；2、相关专业理论知识扎实；3、具有10年以上相关专业管理经验；4、具有国家级注册执业资格；5、参与相关专业技术创新并获奖者优先考虑;6、参与相关专业标准制定与审查者优先考虑。（二）专业骨干选拔条件1、2、3、4、5、6、具有大专及以上学历；相关专业理论知识扎实；具有省部级及以上注册执业资格；具有5年以上相关专业管理经验;参与相关专业技术创新并获奖者优先考虑; 参与相关专业标准制定与审查者优先考虑。（二）专业带头人/骨干选拔流程1、专业带头人选拔工作由项目管理部下发通知，各项目部

5、向基层单位推荐，经基层单位评审后将人员名单及申报 材料报项目管理部，直属项目直接报送项目管理部，项目管 理部依据选拔条件并充分并评估其综合业务管理能力确定 初步候选名单，项目管理部组织成立专家评审组，对候选人 进行综合评审，评审通过后经公司领导讨论批准后确定。2、专业骨干选拔工作由项目管理部下发通知，各项目 部向基层单位推荐，经基层单位评审后将人员名单及申报材 料报项目管理部，直属项目直接报送项目管理部，项目管理 部依据选拔条件并充分结合专业带头人意见确定初步候选 名单，项目管理部组织成立专家评审组，对候选人进行综合 评审，评审通过后经公司领导讨论批准后确定。第九条项目专业团队考核（-）项目专

6、业团队（专业带头人）考核考核指标具体包括：专业团队建设（10分）、培训与交 流（10分）、专业人才培养（20分）、解决项目难题情况 （20分）、专业技术建设（10分）、市场开发和投标技术 支持（15分）、课题研究及科技创新（5分）、专业管理工 作总结（10分），共计100分。项目管理部负责考核，涉及人才培养、市场开发、课题研究考核由相关部门配合项目管理部完成，考核周期为季度。（二）项目专业骨干考核考核指标具体包括:项目专业团队考核得分（占比60% ）, 工作能力与水平（占比40% ）。其中，工作能力与水平包括： 工作积极性（30分）、工作完成质量（30分）、专业能力 （40 分）。项目专业带头

7、人负责考核工作能力与水平指标，项目专 业团队由项目管理部负责考核，考核周期为季度。第十条 项目专业团队专项绩效考核与应用（一）项目专业团队季度考核得分80分以上的，专业 带头人绩效得100% ;6080分，绩效为标准的60%80% ; 60分以下，取消季度绩效；专业骨干由专业带头人给予考核 评分，项目管理部最终核定后，按照最终得分换算百分比予 以绩效发放。（二）专项绩效标准：项目专业带头人800元/月，专业 骨干500元/月。（三）项目专业团队经考核连续两个月得分低于60分 的，清退专业带头人，取消专项绩效，按照条件重新选拔。 第十一条 项目专业骨干、带头人除享受上述专项津贴 外，其考核结果还将作为公司年度评先选优、人才通道晋升的重要参考条件。第四章附则第十二条 本方案由公司项目管理部负责制修订及解释。 第十三条 本方案自印发之日起施行。